浅论企业管理的创新研究(一)

《浅论企业管理的创新研究》

[摘要]

企业的创新管理，是在传统企业管理基础上创造的整合企业资源，创造出新的管理手段。改革开放以来，中国企业的经营状况充分证明，加强和改善企业管理创新是企业经营成败与兴衰的关键，是未来企业发展的趋势，也是企业保持活力及推动整个经济发展的根源。

关键词.企业管理，管理创新，必要性，战略措施。 

正文目录.

第一章.企业创新管理的内容及必要性。……………………….2/12

1.1. 创新管理是建立社会主义市场经济的要求。……………………..2/12

1.2. 管理创新是知识经济的要求。………………………………3/12

1.3. 管理创新是世界经济一体化的要求。………………………3/12

第二章.企业创新管理的作用。………………………………….4/12

2.1. 提高企业的生存能力。………………………………………4/12

2.2. 降低交易成本，提高企业经济效益。………………………4/12

2.3. 拓展市场，保护竞争。………………………………………5/12

2.4. 有助于企业家的形成。………………………………………5/12

第三章. 企业创新管理过程的主要阶段。……………………….6/12

3.1. 第一阶段是对现状的不满。………………………………….6/12

3.2. 第二阶段是从其他来源寻找灵感和技术对策。…………….6/12

3.3. 第三阶段是分析企业的权益关系.…………………………….7/12

3.4. 第四阶段是实施及评价争取内部和外部的认可。…………..7/12

第四章. 企业管理创新的发展趋势。……………………………...8/12

4.1. 由追求利益最大化向追求企业可持续成长观转变的趋势。..8/12

4.2. 管理组织结构趋向多样化。…………………………………..8/12

4.3. 信息技术化的趋势。…………………………………………..9/12

4.4. 企业文化和企业形象建设向纵深发展。……………………..9/12

第五章. 促进我国企业创新管理的战略措施。…………………...10/12

5.1. 转变观念，把管理创新作为企业经营战略 。…………………10/12

5.2. 建立有效机制，培育职业化的企业家队伍 。…………………11/12

5.3. 加快制度创新，以制度创新促进管理创新 。…………………11/12

5.4. 突破技术创新，不断探索新的商业模式。………………….11/12

结论………………………………………………………………….12/12

参考文献…………………………………………………………….12/12

              第一章  企业创新管理的内容及必要性。

企业管理创新主要是为了提高企业的经济效益，要求管理者转变思路，认真看待管理过程中出现的问题，寻找合适的管理原则和管理方式。企业创新管理的内容包括管理方式创新，思路创新，组织创新，环境创新，目标创新等多方面内容，这些相互之间又紧密联系、影响并激励着创新主体的内在动因，共同发挥着作用。

1.1.创新管理是建立社会主义市场经济的要求。

   改革开放以来，国家企业管理的方法发生了巨大的变化，国有企业管理已由单纯生产型管理向生产经营型管理转变。在国民经济市场进程中，国有企业被推人市场，正在向着自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的市场主体转变，逐步建立与市场经济相适应的现代企业制度。这一切都已表明市场机制的作用大大加强，我国的市场化程度不断提高，市场体系发育不断完善。为了适应社会主义市场经济的发展要求，国有企业必须摆脱旧的管理思想的束缚。勇于创新，建立新的管理制度，管理体系与管理方法。

1.2.管理创新是知识经济的要求

   目前，我国正在由工业经济向知识经济转变。因此，对于知识性企业来说，必须以知识性人才为基础，以科技为支撑点，以创新为基础内容，把企业建成一个信息密集、人才密集和知识密集的综合体。

1.3.管理创新是世界经济一体化的要求。

   进入21世纪，随着世界各地的经济传递速度的明显加快，一些国家的经济运行状况会由某国经济的汇率，利率变动而受到影响。例如：美国的次贷危机对全球金融市场所产生的冲击，1997年爆发东南亚金融危机造成东南亚国家及地区出现的严重金融衰退。近年来，随着外商对华投资规模的扩大，投资主体跨国化，投资领域进一步拓宽，投资方式多样化，我国企业面临的国际竞争国内化，国内竞争国际化的复杂态势。这些都要求企业相应地改革那些传统的管理制度、管理方式、管理体系，从而适应瞬息万变的国际市场环境。

第二章  企业管理创新的作用。

   在知识经济时代，创新是核心，没有创新，企业也就失去了核心竞争力。必须不断创新观念，强化企业管理方面的意识，为企业不断提高自身的国际竞争力提供理论指导，使在激烈的市场竞争中能够立于不败之地。管理创新在企业发展中聚友很大很多方面的作用，具体可归纳为，

2.1  提高企业的生存能力。

   企业首先要生存。知识经济下竞争日趋激烈 ，生存是一个很大的问题。美国著名管理学大师彼得德鲁克说过“不创新就死亡”。企业只有不断地进行创新，才能够有实力面对竞争，跟上时代的步伐。如果不进行创新很可能遭到淘汰。2012年1月29日，柯达公司申请破产，一个统治全球摄影印相市场和引领摄影技术131年的“黄色巨人”轰然倒下。关于柯达公司为何会落到破产的境地，一些人认为它缺乏创新，也有人说它没文化，但这显然是误解。从1881年伊士曼创建公司起，柯达公司创新不断，从干版技术、软基胶卷、傻瓜相机到先进的印相工艺与装备。柯达一直是行业技术先驱，甚至到破产之时还掌握着大量尚有价值的专利技术。而数码相机的出现成为颠覆市场乃至整个产业成败的关键因数。事实上，打败柯达的数码相机恰恰也是柯达创造的。柯达的案列说明，公司必须首先清醒的看到创新对行业、市场、企业的影响，要评价颠覆性技术创新对公司原有的传统优势——胶卷、印相、相机等战略业务构成的冲击，要将技术、产品、工艺创新转化为市场价值，不仅要提高销售额，更要开拓新的市场、新的应用领域、新的产品概念，更要创造新的需求。

2.2  降低交易成本，提高企业经济效益。