浅论企业管理的创新研究(三)

4.3  信息技术化的趋势。

   信息技术的发展和应用，几乎无限制地扩大了企业的业务信息空间，使业务活动和业务信息得以分离。各级管理者在这个瞬息万变的时代，把如何获得有效的信息作为自己的首要任务，而满足企业经营管理对信息的要求和企业管理对面临的信息化挑战，信息管理也因此成为企业竞争致胜的重要法宝。新一代的移动互联网时代，也是信息技术化的创新时代，首先，互联网支持下的网络技术、传播通信技术、物流技术、仓储和配送技术、支付技术，使24小时天文数字般的单量可以实现，使数亿网民和百万个企业可以超时空完成交易。众所周知马云带领的阿里巴巴以其独特的创新：淘宝、天猫、支付宝等网络销售平台打破了数千年文明形成的格局和限制，冲破了自然经济社会的诸多疆域和垄断，在中国的新一代创新环境里，阿里领衔的网络金融改变了传统金融模式，成为在电子商务这个新生领域里影响最深远的企业及人物之一，并创造了一个阿里巴巴的传奇与神话。

4.4  企业文化和企业形象建设向纵深发展。

  企业文化和企业形象建设被人们称为管理科学发展的“第四次革命”或新阶段。1998年美国费城管理咨询公司海氏集团根据对300多家公司的调查认为：“最能预测公司各方面是否优秀的因素是公司吸引、激励和留住人才的能力，公司文化是他们加强这种关键能力的最重要工具”。企业要实现管理创新,也需要靠文化渗透,需要建立一个健康向上、同心同德、生生不息的企业文化。企业文化的贯穿与渗透是凝聚企业里大多数人共同意愿，让每个参与者思想上得到统一和沟通，并且形成对大家来讲既容易理解又简单可行的文化模式，也就是企业与社会共同发展，共同进步。

第五章  促进我国企业创新管理的战略措施。

5.1  转变观念,把管理创新作为企业经营战略 。

　　思想观念的陈旧和落后是企业管理创新的最大障碍。许多企业领导还没有形成现代企业管理的意识,没有认识到现代管理模式对企业效益的巨大作用。因此,企业领导要切实认识到管理创新在当前经济竞争形势下的重要性和紧迫性,树立“科学管理—兴国之道”的思想,在此认识的基础上,更新我国企业的经营理念和战略布置,增强集约化经营意识,从战略的高度去推动企业的管理创新。   

5.2  建立有效机制,培育职业化的企业家队伍 。

　　创新经济学的鼻祖熊彼特指出,创新的主体是企业家。企业家是最具有创新能力和影响力的人,他们不墨守陈规,不遵循循环流转的轨道,却常常创造性地改变这种轨道。目前我国企业管理创新效率不佳与企业家缺乏不无关系。因此,要推动企业管理创新,必须注重企业家队伍建设,培育和造就一个主导管理创新前沿和领导市场竞争潮流的“企业家阶层”。在这方面,我们鉴发达国家的经验,结合我国国情,在责、权、利一致的原则下,完善经营者激励约束机制,建立一套科学、公正的考核、晋升体系,使经营者的个人利益与企业的经济效益挂钩。在干部人事制度上,引进竞争机制,建立经营者人才市场,使企业家这种生产要素,通过市场机制合理配置。国家也要采取措施建立企业家人才交流市场、资格认定系统、继续教育培训机制等,以促进我国企业经营者职业化。   

5.3  加快制度创新,以制度创新促进管理创新 。

　　管理创新与制度创新是相互促进、相辅相成相互保证的关系。制度创新是解决企业资源市场配置的微观机制问题,也就是说,通过制度创新使企业成为富有活力的、能自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展的经济细胞。管理创新是解决企业内部资源如何组合,使之尽可能多地产出的问题,也就是建立起面向市场的内部组织框架,形成产品开发活力、行为激励体系及高效运作的机制。制度创新能为推进企业管理创新提供良好的基础,增加推动力。因此企业管理创新必须深化企业改革,建立现代企业制度。

5.4  突破技术创新，不断探索新的商业模式。

不管对互联网企业还是依托互联网转型的传统企业来说，技术创新仍然是企业核心竞争力的最重要来源。阿里巴巴看似是一家零售平台，但其实已成为一家数据公司，大数据和云计算技术是其挖掘商业价值的利器；今日头条表面上是一家提供兴趣阅读服务的内容平台，但其核心能力不在内容提供而是背后的算法推送技术。好的技术只有成功商业化才能为企业带来价值，商业模式创新是技术创新的最佳搭档。互联网时代催生了大量新颖的商业模式，无论是以滴滴打车、e袋洗为代表的共享模式，以阿里巴巴、腾讯、海尔为代表的平台模式，以微信、陌陌为代表的社交模式，还是以乐视为代表的生态模式，都在深刻改变传统企业的组织方式和传统商业的交易方式。在中国，技术和商业模式的创新往往需要制度层面的突破配合。滴滴打车打破了传统出租车行业的坚固堡垒，以在线理财、P2P为代表的互联网金融产品改变了传统商业银行的业务格局，这些生产力的变革最终会推动生产关系发生变革，推动制度创新。移动互联时代，我们的企业不仅需要通过技术突破继续唱响创新的主旋律，也需要通过不断探索新的商业模式、突破制度桎梏奏好创新的协奏曲。

结论.

    创新永远是企业得以永续发展的核心驱动力。企业管理的创新是企业的内在属性，同时管理创新本身也可能会给企业带来一定风险。不恰当的管理创新，或是为了创新而创新不仅不会提升企业的竞争力，反而可能对企业的长远发展有害，甚至可能将企业推入万劫不复的境地。因此，我们有必要对管理创新进行理性的思考和认识。指导我们的企业科学的开展管理创新。

 参考文献. 

1.姜伟.现代企业的创新管理【J】.辽宁行政学院学报，2005（06）

2.毛杜若.创新管理的基本思路和方法【J】.陕西水利，2007（02）

3.顾庆良.企业家和创新创业精神【J】.北京大学出版社，2016（05）

4.龚传洲.企业创新管理的过程分析【J】.科学管理研究，2001（02）

5.戴洪余.创新管理快速发展成功之道【J】.云南科技管理，2007（04）