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物流有限公司战略转型研究(二)
本文ID:LWGSW57771
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的时间,客户自然不会选择与本公司合作。又例:客户有一批物品需要3天到达指定地点,本公司和A公司同样在3天内可以到达,但A公司运送的物品到达指定地点是完好无损的,而本公司运送的物品却有损坏,同样的客户也不会与本公司合作,从而选择与A 公司合作,会达到要求完美化。再例:客户有一批物品,本公司与A公司同样时间到达,同样的减少了物品的损害率,但运输的价格却比A公司的高,比市场价格高,浪费了多余的劳力,物力的供给,增加了客户的金额支付,客户自然也会选择各个方面都较好的A公司。这样的问题是公司本身内部的原因,老旧的工作模式,老旧的运输工具,老式的管理模式都会出现一些公司不可避免的问题,再则,从事快递企业的管理人员和配送人员的文化程度不高,接受相关业务的专业知识的机会较少,尤其在配送过程中包装、分拣、装卸、搬运等环节都是手工作业,运输装备简陋,时有丢失快递件的现象发生,服务的态度不好,引发消费者的投诉,给公司的名誉带来了损坏。日积月累,公司就像缺了水的鱼,生命力慢慢的衰竭,直至死亡的降临。只有进行公司内部改革,紧紧地跟上时代的脚步,才能不会被这个日新月异的时代所淘汰,不会被有创造力的公司所取缔。
3 物流公司转型和实施的措施
3.1调整公司人员和产权
公司的发展离不开员工的付出与努力,把员工的切身利益与企业的长远发展紧密结合,最大限度的调动员工积极性,提高员工的创造力。合理的安排员工的生活,工作,思想等需求,最大程度的解决他们的后顾之忧,真正的把企业作为自己的理想,自己的事业来努力,来奋斗。尤其是在转型战略实施后,公司的业务将更加复杂,为保证公司整体文化素质和技能的提高,可对企业的管理人员和低层人员进行定期的专业知识培训,提拔优秀人员担任重要岗位。对于公司有优秀成绩的人员采取工资奖励与股份分配两种形式进行表彰,尤其是对于科研开发人员,为加强技术科研人员的稳定性和积极研究的兴趣,可实行在岗位工资的基础上以一部分企业股份的方式进行发放和免学费方式进行专业知识进修,进一步加强与企业的契合存度,从而提高员工的积极性。
另外,为解决公司管理层权力过大的问题,同时加强对关键岗位的骨干工作人员的激励力度,对公司持有股份的员工激励式逐步降低法人持股比例,从而增加到关键的岗位上人员身上使持股比例,从而起到“平衡”的作用。
3.2 引入先进管理人才,为公司补充“营养”
每个公司都会有高层的管理者,而着种人的素质和才能往往都会对一个企业起到至关重要的作用。公司的许多重要决策都是他们来决定的,一个决定可能会使得公司更高一层,也可能会一落千丈,公司的前途与他们的决策息息相关。在许多私营企业中,家族人员往往会担任企业的重要岗位,这是因为创业者在创业时期由于家族人的不计报酬地劳动而产生一定的优势,当企业规模扩大以后,不是所有员工都可以聘用,而有的员工还会给公司带来严重的副作用。要是情况发生在管理人员上企业就将会面危险从而危害到公司和企业家的利益。所以,公司的决策者需要为他们找准位置,既能在合适的位置发挥最大的才能为公司创造利益,又能使他们的才能经过时间的淬炼更加纯熟,实现自己的人生价值。企业发展的越大,需要的人才也越多,在社会不断发展的前提下,需要为公司不断的补充新鲜的“血液”,为公司不断的补充“营养”,才能使公司更好的运作
3.3 实施全面成本控制
一旦物流业运作计划程序确认了系统修正,在新的战略中的地位将变得不可取代。有可能利润并不是新产品的开发,而是不断增加的订单而是由此带来的外包利润。为了这个目标要建立起一个部门。这个新部门就是验收部门,而功能就是加强对产品质量的检测管理和纳期管理,成本的控制和技术的要求管理。初步计算这个部门大约需要一段时间的改造,这包括原本的部门中分离部分功能和增加新的功能定义,配备的人才与制定工作流程和绩效考核的制度,从而提高了对供应商质量的管理与销售产量的持续发展。
结论
物流公司在改革、转型期间的发展战略应将公司做强作为当前目标,采取集约型发展战略,重新进行产品组合,集中优势聚焦沟槽设备,做好主业,建立企业核心竞争力,建立现代化的企业经营模式,给客户优质的服务,是企业发展的一部分,要想成为优质、安全、服务好的新型物流企业,就要以服务至上。
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