论改革中的政府职能转变(二)

本论文在工商管理毕业论文栏目，由论文格式网整理,转载请注明来源www.lwgsw.com,更多论文,请点论文格式范文查看行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。所以企业的文化定位与企业的规模无关，与企业的经营者的价值观息息相关。企业管理者、企业经营者、企业生产服务者为一体也是一种企业文化现象。只有将自己的产品、服务、企业的近远期发展目标烂熟于胸的企业家才能准确把握市场节奏，体现出企业家价值观的原生态的美感。从企业发展的繁荣与瓶颈，可以判断出企业家价值观的局限，根据这些经验和教训调整企业家的价值取向，成长自己，摆脱地缘、摆脱出身、摆脱自身局限给企业带来的负面影响也是企业文化营造的重要方面。

3．产品和服务定位，决定企业经营形式和他的发展方向。企业文化的营造和企业文化的积淀也应当是千差万别的，突出企业个性文化，是打造企业文化的基本。不是什么企业都要搞连锁，搞跨国、搞大、搞洋、上规模的；有的需要严格标准、有的需要差别化管理、有的需要发挥创意、有的必须恪守工艺。比如：瑞士的钟表就是家族、就是手工、就是作坊、但仍可传世；日本的寿司、四川的泡菜都是文化的渗透、历史沉淀的结果。民族的、文化的、有历史的、根植于消费者心目中的品牌文化或企业文化，是这些百年企业及产品历久弥新，百年不衰的根源。正是源于一种文化的传承和历史的打造，使其产品品牌及产品种类源远流长。

二、企业文化的渗透力是不可逆的，正负能量均具有渗透力

企业文化的渗透是企业内通过物体布局所传达的感觉或气氛，以及企业成员与顾客或其他外界成员交往的方式。它意味着企业的价值观，诸如进取、守势或是灵活--这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的规范。管理人员身体力行，把这些规范灌输给员工并代代相传并传递正能量。

企业文化的营造与法制环境有关，与地域、地缘文化有关。企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。三氯氰胺案、地沟油案都是管理疏漏，法制环境不完善，文化层面的道德力量太弱的必然结果。这种造假、掺假的企业文化对

政府职能的作用

　　(1）政府职能规定了国家行政活动的基本方向。

　　(2）政府职能是建立行政组织和进行机构设置、人员配备的最基本依据。

　　(3）行政职能的变化必然带来行政机构、人员编制以及运作方式的调整或改造。

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