领导的个人品格与企业文化关系的案例分析(一)

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领导的个人品格与企业文化关系的案例分析

有人说文化很简单，用一种最直观的表达，文化就是一种习惯。那么企业文化，也就是企业的一种习惯，这个习惯是企业的所有员工认同并表现的一种方式。企业文化是一种集体价值观，是团体内的每一个人共同的价值观，好的企业不但可以提高团体的凝聚力，激发成员的积极性，还能成为这个团体的处事做事的原则，同时也能为团体的持续、健康发展提供思想意识上的保证。

一讲到企业文化就难免要有核心价值观、企业理念等内容，但搞出来悦耳动听的文字很简单，可这些能不能形成深入人心的企业文化却不好说。企业文化的形成不是停留在文字与口头上的，而是经过漫长的磨合，经过不懈的努力，在正确的思想引导下，持续的、潜移默化的在每一个员工意识形态中积累下来的。这种具有良好导向作用的企业文化形成与企业领导者是分不开的。

品格的力量是不可战胜的。尤其是作为一个企业的领导。每一个高明的领导者，都有一种特殊的品格魅力吸引着他的下属或组织成员，使他们佩服、拥护、热爱、敬仰、自愿追随，并以能跟随这样的领导人，在其领导下工作是一种快乐，一种享受，心里充满了舒适之感。有的甚至达到为其领导者不惜牺牲一切，包括抛头颅，洒热血。

下面我们就来了解一下何为企业文化：

企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。

而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。

企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。

二．企业文化能凝聚员工的归属感。　企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。

三．企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。

四．企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。

五．企业文化能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。

所以企业文化对于一个公司或是企业有至关重要的作用，企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。而领导者的个人品格对于企业文化究竟有什么关系呢？让我们来了解一下企业文化的构成层次。

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