基于企业核心竞争力并购战略的研究(一)

 基于企业核心竞争力并购战略的研究[摘 要]  随着经济深入发展和全球经济一体化，中国企业面临越来越大的竞争压力，为了适应来自国内外的竞争压力，企业只有尽快提升自身的核心竞争力才能不断地发展壮大。实施并购是企业快速提升自身竞争力的有效途径。本论文主要在分析企业如何以核心竞争力为导向实施并购战略，怎样有机协调核心竞争力与并购战略的关系，将企业做大做强。[关键词]  核心竞争力  企业并购  并购战略一、基于核心竞争力并购战略的研究1、核心竞争力的内涵自从普拉哈德（Prahalad）和哈默（Hamel）提出“核心竞争力”（core competence）以来，大量的中西方学者都投入到对核心竞争力理论的研究之中，形成了众多的流派。仔细分析之后，发现他们对核心竞争力的认识有三个共同点：资源的整合、独特性和持续竞争优势。通过对学者们核心竞争力的解释，本文对核心竞争力下了一个定义：企业为了适应强大的竞争压力，饥饿和自身特点总结出了的具有自己企业特色的技术、经验、知识等企业资源。2、企业并购的内涵企业并购源于西方国家，我们可以简单理解为兼并和收购，即兼并是指两家或更多的独立公司合并组成一家公司，通常由一家具有优势的公司吸收一家或者更多家公司。收购是一家大型企业购买一家规模较小的企业。企业兼并行为和收购行为基本上相同，都是为了增强企业的外部扩张策略和途径，都是以企业产权作为交易对象。3、并购战略实施的前提，企业自身核心竞争力的识别基于企业核心竞争力实施企业并购行为，前提是必须认清自身所具有的能力状况，明确企业现有核心竞争力，企业需要怎样的核心竞争力，或瞄准潜在的核心竞争力。如果企业在不能正确认识核心竞争力或者明确核心竞争力的培养方式的状况下，进行企业并购，其结果必然是盲目的。就像TCL收购阿尔卡特一样导致失败。而宝洁公司对于伊卡璐的收购，便是一种目标明确的收购，它明确自身的核心竞争力是洗护二合一类型的，而其缺少的是一种洗护分开的。而伊卡璐拥有的正是它所不具有和稀缺的，伊卡璐的成功收购让宝洁核心竞争力更加强大，使得使得它的业务领域更全面的涵盖于顾客对洗发水的需求。与联合利华、丝宝的竞争能力更胜一筹。4、企业核心竞争力与企业并购的关系企业核心竞争力与并购战略之间的关系是一种互动关系。这种互动关系可以从并购行为对企业核心竞争力的作用，以及核心竞争力对企业并购行为发生和成功促进两个方面来讨论。第一，并购企业通过获取并购企业独特的知识、资源和技能，甚至核心竞争力，来建立和强化自己的核心竞争力，使并购行为得以成功，并实现核心竞争力的扩展，第二，已经构筑和培养了核心竞争力的企业，通过对被并购企业的并购，使原有的核心竞争力得以扩展和渗透，为并购的成功提供内在保证，同时由于获取了外部资源和知识，使得原有的核心竞争力得以强化。这两个互动过程可由图4–1所示：图4一1企业核心竞争力和企业并购能力的互动关系过程(资料来源:魏江，《企业并购战略新思维》，科学出版社， 2002)二、我国企业实施并购过程中存在的问题1、缺乏核心竞争能力导向的并购思维现阶段我国企业并购的实际，就是缺乏核心竞争能力导向的战略思维，在并购过程中没有考虑核心竞争能力的构筑和培育。企业集团发展贪大图快、政府部门搞“拉郎配”、过分追求多元化经营、实行无关联多元化经营战略、过分强调低扩张、盲目地大量并购中小企业，规模迅速膨胀，而没有相应改进，导致管理成本大量增加等等问题，就是简单地进行