论企业文化01(二)

企业文化是普遍存在的

俗话说，有企业的地方就有企业文化。企业存在于社会，社会文化会自然地影响企业文化。社会文化与企业文化是一种互相交融，互相制约，共同发展的对立统一关系。

2)企业文化是一种综合性的个体文化

企业文化是一种“硬管理”与“软约束”的有机统一。“硬”表现为对规章制度的创建，对文化环境的创建。“软”表现在重视创造风气，树立企业精神，培育组织成员的价值观念，加强成员间的感情投资。

3)企业文化是观念与行为的统一。

企业经营管理哲学是最深层次的企业文化，企业价值观念是较浅层的企业文化，人创造的事物，如企业的结构，是表层的企业文化。三个层次的和谐才能形成优秀的企业文化。企业员工共同的思维方式和价值观念，要经过长时间的探索和积累才能形成。

4)企业文化是组织成员相互沟通的机制。

企业文化以人为管理主体，以企业精神的共识为核心，以群体的行为为基础，以形成最佳的管理机制为目的，是一种特殊的管理哲学。以人为本的管理需要有效的沟通机制，同时反过来又促进沟通机制的完善。

如本文第一部分所述，由于企业文化是企业的核心竞争力，因此构筑企业文化这座“大厦”是不断提升企业战斗力的重要途经所在。要想使我们的管理得到进一步的提高，创建系统全面的企业文化是强有力的助推剂。　　举例如，海尔集团今天所取得的辉煌业绩就来自张瑞敏对海尔文化的重视和整合，创建了海尔今天独树一帜的企业文化，这也是其他企业所无法复制的核心竞争力。

　　三、企业领导者是企业文化的缔造者、倡导者和管理者　　

由于领导者在企业中所处的特殊地位，他们对企业承担了更多的责任，对企业的经营哲学、企业精神、企业价值观等也都能施加较大的影响。因此企业文化要形成体系，更离不开企业领导者的总结、归纳和加工，离不开企业领导者的聪明才智以及对企业文化建设的高度重视。

企业领导者的价值趋向、理想追求、文化品位，对企业文化的影响是决定性的。企业领导者是企业文化的活水源头。如被摩托罗拉奉为宗旨的两条行为准则是“保持高尚的操守，对人永远的尊重”。摩托罗拉总裁Bob . Gaolwen强调：在摩托罗拉，一个领导者首要的责任并不是去做决定或者指挥，而是去创造和保持一种催化环境，激发出一种目标导向的参与气氛，保持目标清晰，畅所欲言，能够为他人提供可以学习的“遗产”，并通过摩托罗拉的制度系统鼓励对这种遗产进行再创造。

　　由此可见，企业领导者对企业文化的管理，贯穿在企业的发展过程中。企业领导者所做的一切，就是在企业中形成预期的文化。为此，企业领导者要对一些行动做出示范，自身表现要言行合一，才能上行下效。

四、企业文化要与时俱进

企业文化建设并不是终生不变的，它要与企业的发展状况和外部环境联系起来，不断地建设和改进，只有这样，才能充分发挥企业精神在企业发展进程中的积极促进作用。

企业文化代表着企业的形象，代表着企业的发展。企业的发展要与时俱进，企业文化也要与时俱进。不同层次的企业，有不同层次的企业文化。初创建的企业，其企容、企貌、生产和经营表现的是浅层次的企业文化，企业的目标是做项目和产品。发展壮大中的企业，其组织结构，科学管理的规章制度，表现的是中层次的企业文化，企业的目标是做品牌，做资本。规模化的企业，其目标是做文化，做标准，企业理念、精神和价值观念，表现的是深层次的企业文化。    企业的发展，是企业文化在践行中的成长，更是企业文化的发展。规模小的企业，注重产品的开发和资本积累，企业文化是浅层次的文化。规模中等的企业，注重品牌的扩张和税利增长，规模巨大的企业，文化随之发展、创新，演变为高层次的文化，将注重文化的传播和品牌形象。

企业文化的表现形式是随着企业的发展，企业文化不断发展演变。与此同时，跟企业相伴而行的企业指导方针和营销理念，是企业存在的形式和必需运作的过程。企业要发展、要强大，需要长期塑造、精心培育深层次的企业文化，让员工去遵循、去信仰，从而形成独特的文化，形成企业的核心竞争力。无数事实证明只有文化积淀深刻的企业才能慢慢形成独特的企业文化和独特的企业核心竞争力。    企业文化在不断发展创新之中，市场是动态的，竞争是不定的，环境是可变的，企业的文化也是在不断更新，在实践中不断修订。企业要壮大、要发展，关键在于核心竞争力的提高，相伴而来，企业文化也要与时俱进。