论企业文化01(一)

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论企业文化

在阅读到一本由作者张国梁出版于2010年6月1日的《企业文化管理》的书时，从中体会到，企业文化并非一句口号，企业文化建设是一个系统的实践过程，应该在回归企业的基本价值主张与理念表述中，思考与印证客户企业的企业文化诉求。这些引发了我进一步的兴趣，想以“论企业文化”为题来撰写论文。

企业的核心竞争力来自于企业文化的特质和个性的反映，是企业特定的优秀品性。企业文化创新是企业创新的基础和动力，是其它企业无法复制的宝贵资源，也是企业竞争力的有机组成部分。它能有效提升企业的凝聚力、执行力和创新力，从而有利于强化企业的竞争力。反之，企业竞争力的增强也会促进企业文化的创新、演变和优化。

　　一、企业文化是企业竞争力的重要源泉

企业文化对企业竞争力有重要的促成能力，企业凝聚力又是企业竞争力的基石。

企业文化建设就是企业在具体的历史环境及条件下，将人性化的理念与商业的操作成功融为一体，转化成具体的奋斗目标和行为准则，形成企业员工的精神支柱和精神动力，为企业的目标而努力。

建设企业文化的实质就是建立企业内部的动力机制，这一机制的建立，使广大员工自觉地把个人目标融入到企业目标中来。在市场竞争中，企业如果没有一个自上而下的统一目标，就不能形成强大的竞争力，也很难在竞争中求得生存和发展。

传统的管理方法都是靠各种各样的政策来引导员工去实现企业的预定目标，而恰当的企业文化会使员工在潜移默化中接受共同的价值观，由此形成的竞争力也更持久。例如，海尔的核心理念是把员工的个人追求融人到企业的长远发展之中，它的企业精神是“求实、进取、创新”，它的做事原则是：“撒上一层土，夯实了，再撒上一层土，再夯实了”。

企业文化的价值观被企业员工认同后，会成为一种粘合剂，从各方面把员工团结起来，形成巨大的向心力和凝聚力。进而员工对企业产生强烈的归属感，与企业同呼吸、共命运。良好的企业文化能使员工从内心产生一种情绪高昂、奋发进取的效应，形成共同的价值观，这足以胜过任何规章制度和行政命令。

员工在人人受重视、受尊重的文化氛围中，获得极大的心理和精神满足，会自觉树立起对企业强烈的主人翁责任感，有了这种责任感，员工就会迸发出无穷的创造力，为企业发展献计献策、不断创新。

企业文化的作用正是通过激励来满足人的精神需要，使人产生自尊感、成就感，从而调动人的精神力量。因此，优秀企业文化与竞争力如影随形，相互促进，密不可分，是赢得竞争优势、实现基业常青的重要保障。总之，企业文化是企业竞争力的核心。

　　二、企业文化是企业管理的核心内容之一

管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力、财力和信息等资源，以期更好地达到组织目标的过程。

企业文化是八十年代初美国学者在比较日美成功企业的经验后，推出的经营管理新理论。其代表作是1982年由Dier和Kennidi合著的《Enterprise Culture》一书，该书作者研究了多家优秀公司后，得出了“杰出而成功的公司大都有强有力的企业文化”的结论，成为最受重视和最流行的管理新观念，引起了世界管理学界、企业界有识之士的极大关注。　　作为企业管理的一种新观念，企业文化是指企业等经济实体在生产经营中，伴随着自身经济繁荣而逐步形成和确立，并深深植根于企业每一个成员头脑中独特的精神成果和思想观念。企业文化就是企业的精神文化。

企业文化包括企业的经营理念、企业精神、价值观念、行为准则、道德规范、企业形象

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