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浅谈杨柳乡基层政权建设(二)
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查看 方做法不一,给有些钻法律空子的人找到了借口,在一定程度上影响了选举质量。如在选举时,对候选人资格审查没有明确的规定,难以杜绝素质不高的人当选;对于破坏选举的行为,如何依法处理,规定得不具体,难以制约选举的不当行为;对选举的方法,如海选、搞候选人竞选演说、竞选组阁等,究竟用哪种方式,该方式有哪些步骤和程序,规定得比较含糊;对当选的村干部不愿意干要辞职的问题如何处理,对表现不好或犯错误的能否劝其辞职、暂停职务等问题,尚无具体的处理意见。
⑶工作不细心。有些地方在选举前不做深入细致的调查研究工作,对民意把握不准,对干部的思想掌握不清,对可能出现的问题分析不透,选举时只好任其自然。有的地方对选举工作人员不进行认真培训或者根本不培训,仓促上阵,一些工作人员在选举中,对《组织法》不了解、不熟悉,怕麻烦,图省事,不按法定程序办事。
⑷意识不强烈。在一些偏远地区,部分村民的民主意识不强,对自己的民主权利不尊重,在村委会选举过程中,对提名工作不够重视,有的随大流;有的人从个人狭隘利益出发,以自己的好恶来衡量村干部的好坏;有的村民认为,不管谁当村干部,老百姓还是要“种田纳粮”,对选举工作态度不积极;还有的认为,选举是个形式,是做做样子的,不必太认真,发现了一些问题也不反映。一部分在外务工经商的人,重钞票轻选票,借口“忙”,脱不开身而不参加选举;还有一部分老年人和妇女,因文化水平低,往往找人划选票,选谁由划票人看着办,很容易被一些人利用。
⑸环境不宽松。憗在一些地方,宗族、宗派、家族等势力影响选举工作是客观存在的问题。一些情况比较复杂,矛盾比较多的村,往往宗族、宗派势力比较严重,有时能左右选举形势。加之每个村都有些“尖头户”,他们有着相当的活动能量,在平时的生产生活中,能影响一部分村民,具有一定的煽动性。
⑹方法不恰当。《组织法》赋予乡镇人民政府指导和帮助村民委员会搞好民主选举的权利,但有些同志工作方法不当,指导无方,往往自觉不自觉地在村委会选举中变“指导”为“指令”,内定候选人,进行变相等额选举,千方百计地让内定人当选。市、乡人大在村委会选举中有监督和保证的职能,但有的地方的县乡人大在村委会选举时,往往不介入,依赖市乡党委领导,对村民反映的问题常常推给民政部门处理。
2、待遇的问题
总的来讲,村干部的工资是很低的,每月就是700-900元左右,要想让他们直接脱产来做工作是不可能养家糊口的,所以基本是半脱产干部,只要能保证村委会正常运转就不错了,全乡是个村委常年开火的一个村都没有,特别是外地的大学生村官,要想真正干村上干事是不可能的。村几大员、小组长的工资就更低了,特别是小组长,每天大约就是1元钱,根本解决不了问题,要想他们真正用心干事是不可能的。
3、政策执行的问题
(1) 旧观念,影响服务意识。有不少乡村干部有怀旧情结,认为以前的事好做、民好管,干部地位高;现在干部没地位、事难办、民难缠。“民可所使之,不可所知之”的思想还影响了一些干部,缺少公仆意识、服务观念。
(2)惠农政策落实不到位。有些干部思想意识不强,工作不认真,怕麻烦,工作落实大打折扣,比如要申报购买太阳能热水器,因为怕做业务,就只宣传几户,认识的几家人,没有普片宣传,导致很多人不了解政策,错过机会。
(3)政策落实搞变通。以前因为低保政策监管不严格,就形成有的地方有的干部,用低保解决工作中的矛盾纠纷,没有严格根据享受条件施保,出现了不公平,引发了群体事件。也有用临时救助解决修路、占地等现象发生。
4、党员干部管理的问题
村委会党员干部的管理更难,这几年的党员基本都在外务工或是大学转回来的,开会时很难联系上,而且农村党员年龄结构老化,很多村委会党总支开大会连法定开会人数都凑不齐,定岗定责这些都流于形式。
四、杨柳乡基层政权建设建议意见
(一)转变思想观念
要牢固树立市场经济观念和现代民主政治理念。 现代市场经济要求经济资源由市场配置,因此必须依靠运用市场的力量来发展经济,提高市场开放程序,还权于市场。
1、市场经济必须保证人民自由创业、自由选拔和自主决策。“百姓创家业,能人创企业、干部创事业”,政府必须转变观念。政府推动经济发展,不是要投资经营企业,而是要提供优质的服务和改善经济发展环境。政府不能老是想把经济资源权利控制在自己手中,而是要支持、帮助市场主体,由市场及市场主体来配置资源;政府加强管理或者政府规制,不要加强审批,加强控制,而是加强法制维护公平公正的市场经济秩序。
2、现代民主政治要求政治资源由人民配置,因此,必须依靠并调动群众力量来管理社会,按照“市场能解决的,政府不干预,民间能负担的,政府不包办”的原则,一方面乡镇政府为自身“减负”,同时不断提高群众的参与度,还权于民。权还于民,就是要实现从“人治型”向“法治型”转变,按照《行政许可法》规范从政行为,坚持依法行政,建立法治政府、诚信政府,加快依法治理的进程。在村级,要把“依法治村,村民自治”推向深入,认真贯彻《村民委会组织法》,通过制定《村规民约》、《村民自治章程》等规章制度,在群众内部形成互相监督、自我管理的局面,逐步实现村民自治目标。
(二)调整机构设置
1、 在新形势下,乡镇应由“抓事务、抓税收”向“抓产业、抓服务”转移,机构设置也应向这个重心靠拢。可根据乡镇工作的实际,将乡镇所有内设机构一合并为“三办”:即党政综合办公室、经济发展办公室、社会事务办公室。党政综合办公室,负责民主政治、精神文明建设以及行政事务工作;经济发展办公室,负责产业结构的调整、主抓本乡镇主导产业的发展;社会事务办公室,负责教育、文化、卫生、民政、等工作。
2、统筹使用乡镇工作人员,提倡交叉兼职,做到既分工又合作,发挥整体功能。乡镇基层站所的人员,纳入以上三个办公室统一调配、管理和考核。乡镇党委、人大、政府要加强对基层站所工作的监督与评议。建议合并农技站、农经站、农机站、畜牧兽医站等涉农部门,组建农业技术服务公司。事业站所整体转制为新的经济实体或中介组织,与政府在人、财、物上逐渐脱钩,一律实行自主经营、自负盈亏,引入竞争机制,充分的发挥农技人员的服务功能,实行企业化管理,社会化服务。
3、 对行政执法类站所,如税务、工商、计生、土管、派出所等,归到县级政府职能部门,强化其责任,由党政综合办公室对其进行考核,并作为晋级、晋升的主要依据。推行为民服务代理制,建立并逐步完善乡(镇)、村民便民服务网络体系。
(三)创新工作机制
1、调整工作运行模式,由分片划线、领导包片、干部包村向统一调配、目标管理、专业服务转变。实行班子成员联站所包片抓产业,依托站所抓管理抓落实。按照产业化、专业化服务的要求,对干部实行包产业、包项目、包技术、包销路等目标管理责任制,全面推行竞争上岗的管理机制,
2、 按照“归口管理、发挥特长”的原则和因责设岗、因岗定人的思路,不断整合干部资源,把干部放在合适的工作岗位上,充分发挥他们的特长和优势,真正做到“人适其位、位尽其才、人尽其用”。根据乡镇产业发展的实际,分门别类地将熟悉各种产业、精通相关技术的干部聚合在一起,成立相应的专门服务队伍,专门负责在产业结构调整、发展主导产业过程中遇到的各种问题。同时鼓励干部从事农业产业化生产经营,鼓励干部到村任职。
(四)加强队伍建设
加强干部队伍建设,提高干部素质,是转变政府职能的前提和基础。要通过多渠道、多途径着力培养学习型、知识型、服务型、创新型的干部队伍。
1、要建立健全乡镇干部培训制度和体系。紧紧围绕乡镇干部队伍的实际需要,以技能培训为重点,开展多层次、分类别的干部培训,提高乡镇干部的政治理论、市场经济知识水平和经营管理能力。
2、要坚持正确的用人导向。建立干部政绩考核评价体系,营造一个优胜劣汰的用人机制。
3、坚持以人为本,切实理解、关心、支持乡村干部。乡村工作可谓千辛万苦,其工作任务重、难度大、条件差、待遇低,特别是在贫困落后的山区乡村工作更是难上加难。要对乡村干部在工作、生活上多给一些人文关怀,以解决他们的后顾之忧,保护和发挥好他们的积极性和创造性。
(五)科学政绩考评 政绩考评如同“指挥棒”,决定着政府工作的方向,加快政府转型,要建立科学的考核体系,形成正确的激励导向。
1、要按照科学发展观的要求,从现代公共服务型政府职能定位出发,设置政绩考核的内容,在考核经济发展水平以及当年任务完成情况的基础上,更要注重政绩成本、经济结构、增长质量、资源消耗、环境成本等方面考核。
2、要注意政绩考核的差异性问题。区别对待不同地区、不同岗位、不同经济发展水平和客观条件下干部的工作难易程度,不能搞“一刀切”。既要看干部的主观努力,更要充分考虑基础条件对政绩的影响。
3、要注重政绩考核的透明度问题。要把内部考核与社会考核结合起来。双述双评定优劣,既要对上级述职,又要向群众述职;既要接受上级评价又要接受群众的评议,特别要扩大考核工作的社会参与度,广泛听取各方面的意见和反映,接受群众监督,避免人为因素干扰甚至“暗箱操作”。
总之,一个地方的经济社会是否发展,能否有一个长足的进展,主要还是要看这个地方的政权建设是否民主、公平、正义,当然在不同的时期对党员干部的要求也不尽相同,社会在发展,人类在进步,法制在健全,我们完全有理由相信祖国的未来、杨柳的未来肯定是辉煌灿烂的。
参考文献:
1、王小燕.科学思维与科学方法论[M]. 广州:华南理工大学出版社,2003.69-70.
2、郭晓君.领导工作的科学性和艺术性[M]. 北京:中国经济出版社,1990.12.
3、黄强等.领导科学[M].北京:高等教育出版社,1992.57.
4、云南干部在线学习学院。
5、 中华人民共和国村民委员会选举法[M].
6、基层政权和社区建设[M].北京:中国社会出版社 詹成付、李学举
7、杨柳乡政府工作报告.2014.3
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