论我国中小企业核心竞争力的构建(一)

论我国中小企业核心竞争力的构建

[摘要]改革开放30多年来，我国中小企业发展迅速，取得了重要的成就，成为我国经济社会发展中的重要力量，中小企业在我国经济和社会发展中发挥着十分重要的作用。然而伴随着一系列发展瓶颈的出现，很多中小企业感慨创业易，守业难。为什么有些中小企业长盛不衰，而有一些企业却昙花一现？本文以中小企业核心竞争力为出发点，分析了我国中小企业核心竞争力建设的现状以及存在的问题及成因，并阐述了中小企业建设企业核心竞争力的对策措施。 

[关键词]核心竞争力 中小企业 竞争优势 企业文化

一、中小企业竞争力现状分析及培育核心竞争力的重要性

中小企业，是一个在上有国际跨国企业、国内大型企业，下有多如牛毛的个体工商业者挤压的夹缝中生存和发展的企业群体。在经济中独特的位置决定了中小企业在夹缝中生存、发展的艰难。　　经过30多年的改革开放，我国的中小企业已经有了飞速的发展，在市场经济体制日益完善的今天，产品的买方市场已逐步形成。“入世”后，我国与世界各国、各地区的经贸关系发展进入一个崭新的阶段，中小企业更直接面临与发达国家企业的竞争。廉价的人力资源没有了，人才自由流动了，并且按市场价值计付报酬。随着社会的发展及人们生活水平的提高，人们开始追求高品质的生活，工人不愿意一天工作十几个小时，劳动力的成本也将随之提高。由于历史的原因，我国多数中小企业还存在着设备陈旧、技术落后、产品科技含量低、缺乏市场竞争力等问题。

中小企业长期以来养成了重战术、轻战略，依赖经验决策的思维定式，许多中小企业既没有核心经营理念，也无明确的战略意图，导致经营方向迷失，经营领域模糊。很多中小企业在主营业务尚不具备较强的竞争力的情况下，就盲目实施多元化经营，资源分散在多个业务领域，损害了对核心竞争力的培养，甚至有些企业把原有的优势都丧失了。研发投入不足，技术创新能力较差。研发投入的严重不足阻碍了中小企业进行技术改进和创新，导致企业成长发展后劲差，制约了企业的进一步发展壮大。　　大多数中小企业的管理落后，尤其是战略管理、人力资源管理、成本管理、质量管理等方面，很难适应全球化的国际激烈竞争。管理制度不适应市场经济要求，组织结构不合理，经营机制不活，是影响企业竞争力带有根本性的深层次原因。中小企业从业人员整体素质普遍相对较低，企业经营者的文化素质和专业素质不高，知识结构陈旧，经营管理水平低。企业员工的文化水平、技术水平低，高素质的管理人员、专业技术人员所占比例小。　　加入WTO后，关税逐步降低，外国产品正以质优价廉赢得国内的消费者，这正加剧我国当前买方市场的激烈竞争。同时，政府也受到WTO有关原则的约束，再搞地方保护、国家保护就变得很困难了。我国众多中小企业只有不断增强自身的核心竞争力才能在国际竞争中立于不败之地。随着外国企业和产品的大量进入，我国中小企业的生存和发展将面临更加严峻的挑战。因此，加快我国中小企业核心竞争能力的培育已成当务之急。 

    二、中小企业核心竞争力的现状和问题

中小企业是我国国家和地方的经济增长点和科技创新的主要载体,但是，目前我国中小企业的发展态势却不容乐观。如果按核心竞争力的特征来考察我国中小企业，称得上拥有核心竞争力的企业可以说屈指可数。中小型企业之所以在金融危机来临时难以承受冲击，是由缺乏核心竞争力所导致的。核心竞争力是支撑企业发展的动力，我国中小企业要实现可持续发展，就必须提升企业的核心竞争。

目前，我国中小型企业在改革开放春风中，正在稳步快速的向前发展。但是，在各方面条件的限制下，与大企业相比，与国外中小企业相比，竞争能力、竞争机制中存在诸多问题，归纳起来主要有以下几点： 

 1、基础差，产品档次低，科技含量不高，研发创新能力较弱    我国大部分中小型企业都以农副产品加工、食品、饮料加工、砖瓦、沙石建材、矿产资源等传统劳动密集型行业和低端利润行业为主。工业经营单位规模较小，且较分散，普遍存在产品档次低、技术含量低，竞争力差的现象。许多企业还是靠模仿别人产品技术而生存。造成产品档次低的主要因素是企业技术装备落后，多数企业认为当前企业开发创新产品，一缺人才，二缺资金，同时认为新产品风险大，企业抗风险能力弱，科技能力不足，管理落后，缺乏新产品开发管理系统和缺乏相关的政策支持。

2、管理混乱，缺乏现代人才，管理呈现家族式

大多数的民营中小型企业中，一个家族成员任厂长、经理，其他管理人员则分别由亲戚、朋友担任，权力高度集中。管理呈现经验式、粗放式。许多企业的经营者是改革开放后自主创业一路走来，缺乏企业管理经历，知识结构呈现多样化，在创业中一边闯市场一边凭感觉和经验对企业进行经营与管理。企业缺乏长远的战略目标，许多中小企业忽略了企业家永续经营的最终目标，追求短期效益，强调利润最大化。企业的风险管理意识不强。一些企业在创业初期，完成原始积累比较快，就认为做企业不需要进行风险管理，只要产品好，有渠道就可以了，可正由于企业在夏季没有准备好过冬的棉衣，最终在风险控制上出了问题。