浅谈企业管理创新的要点和途径(二)

    从客观上来看，企业主的收入过高，和员工的收入之间的差异性过大，造成了员工对整个企业发展过程中员工本身的一种客观上的心理落差。所以，企业主需要在调和员工之间的利益的过程中，就需要对整个当前的分配效率进行有效的改进。只有这样，才能够在未来的发展过程中更多的呈现出其发展的能力和发展的有序性。只有员工的根本利益得到了满足，才能让企业管理的创新性能继续下去。企业进行管理创新的根本目的是为企业创造更多的经济效益。但是，管理创新所营造的新利益格局将会改变固有的利益分配关系，这样的变革，存在着机会也存在着威胁，有些员工为了保护自身的利益，比如地位、权利，便会对改革产生巨大的抵触情绪。同时改革也有可能增加个别员工的工作强度，一旦员工的自由度减小或对他们的技术水平提出了更高的要求，员工对管理创新的反对程度就会大大加强。

三、企业管理创新的基本途径

（一）管理理念的创新

    从整个当前的发展和建设来看，企业管理理念的创新就需要不断的将整个当前的企业发展和企业建设过程中的多元性理念融入到整个管理本身的过程中。从组织、计划领导这样的的基础性实践上入手，进一步深入对到企业管理的各个环节。只有这样，才能在未来的建设和管理的活动中进行更加有效的建设和发展的效率。诚然，不管是企业现有的努力还是未来的多元性的构建和发展，都是需要理念上创新在能够在未来的其他的管理能力和管理的实践上再创新。这样的联合性使得整个未来的企业发展过程中更具有针对性，也使得企业能够更好的将创新这样的关键性环节引入到未来的发展机制中。

（二）企业文化建设的创新

    企业管理创新另一方面也是在指企业文化建设的创新，文化建设的创新是企业能够长期进行有效发展的关键性环节。只有这样，才能够在未来的发展中确保企业能够更多的为整个当前的员工服务，同时，企业文化的创新还能够更有效的将员工的工作和精神带动到企业的发展中。正是因为具有了这样的相互作用的功能，使得企业能够在未来的竞争能力中呈现出其发展的最大有效性，也使得企业在未来的建设和员工本身软实力的作用发挥上，更具有针对性。诚然，企业文化建设的创新不仅仅是一个当前发展的基础性效益，更多的还是对未来的建设和发展的一个全面考量。正是因为具有了这样的考量才使得企业在未来的发展过程中更具有针对性和发展性。

（三）薪酬制度设计的创新

    薪酬制度的设计是关乎到企业每一个员工的效益，创新不仅仅是薪酬形式的创新，还能够确保在员工能够认识到在创新后的薪酬制度的设计中更加符合员工本身的需要性。这样，才能够将薪酬制度设计创新发挥到最大的程度。诚然，这样的技术性建设和发展性的建设更多的是未来发展过程中的多元性体现，但是，往往也是因为具有了这样的体现，才使得整个未来的发展过程中能够让企业留住人才，并且在人才发展的道路上更加具有竞争力。

（四）管理组织的创新

    随着新时代的建设和发展，在能够客观上应对当前的建设和发展的基础上进行最新形式的管理组织的创新，这样的创新效率能够更加有利于未来的产业化发展和效率的进行。同时，在能够客观上认识到整个当前的管理能力和发展能力的构建上，人们还是能够客观上的认识到整个未来的多元化构建和多元化发展的有效性。

总结

管理是一个永恒的课题，但它不是一成不变的，它是一个不断发展、不断创新、不断变化的过程。企业创新是提高我国企业的市场竞争力的关键因素，而管理创新则是整个企业创新的重要环节。随着世界经济的飞速发展，现代管理科学也在竞争中不断发展。毋庸置疑，现代的管理科学正如逆水行舟，不进则退，人类正面对着管理创新发展的挑战。正确处理好创新与继承的关系，在继承中创新，在创新中完善，逐步实现管理的科学化，最终促进管理的创新，可以为企业的管理发展带来质的飞跃。

参考文献

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致谢

首先要感谢的导师能够一丝不苟的对我在论文写作、论文修改上的帮助，导师严谨的学术作风让我受益匪浅。也要感谢我所有的任课教师，在他们身上我看到了学者的严谨和魅力，看到了思想碰撞的绚丽火花，是他们鞭策着我不断进步。其次要感谢的是我的同学和朋友，是我们日常中激烈的讨论和争辩使我在思想上更加深入，也让大学的学习和生活丰富醇厚。感谢那些大学里难忘的同学校友，大家帮我很多也让我收获很多。这些日子，大家一块努力奋斗共进共退，相互鼓励相互扶持，给了我很大的动力。感谢学校，让我在大学舞台完成人生的蜕变，尤其毕业论文的完成，更锻炼了我的耐心，细心，责任心。同时也要感谢学校丰富的资料库，无偿地向我提供了大量的参考资料，保证了毕业论文的顺利完成。最后，谨向百忙之中抽出宝贵时间审稿的老师们致以衷心的感谢。