浅谈企业管理创新的要点和途径

[摘 要] 本文从企业加强管理创新的必要性入手，阐述了当前我国企业管理创新所存在的问题。并从管理组织、管理理念、激励机制、企业文化、四个方面论述了企业管理创新的要点和途径。最终为整个当前企业创新管理和发展的途径提提供更多的建议和策略。

[关键词] 企业管理；创新；要点；途径

 

管理是一门艺术，管理又是一门科学。这样的发展和整个理论建设的过程中，人们都是在不断的按照管理本身的要求来呈现。但是，往往在实践的过程中，更多的需要对整个当前的发展过程中依然有着特定的发展需要。

一、管理创新是当前企业发展的必然选择

（一）管理创新的含义

管理创新是指在掌握和创造新的管理知识基础上，主动适应外部环境的变化，提高组织整体的技能，有效的配置、整合和利用有限的资源，以实现企业战略目标的创造性活动，它是生产要素在质和量上发生新变化和新组合的过程。所以，整个管理本身的创新就是当前的管理理念和管理的发展中，多元化的结合当前的建设来呈现的方式和变化。

（二）企业管理创新的必然性

随着我国改革开放以来，整个市场化经济的发展，使得整个当前的企业在参与到管理的过程中都会或多或少的呈现出自己的特色。但是，我国改革开放的之后参与市场经济的过程中，人们都是在有意无意的学习着当前的企业管理，往往呈现出的只是简单的模仿或者是套用。但是并没有一个完全自主创新的模式来整体上提升整个创新过程中的发展。另外，在整个发展过程中，卖方市场淘汰，任何单纯的模仿性的企业都是在走一条很难得道理，只有这样，人们才能够更加客观上来确保整体性发展过程中的一个客观上的变化。只有这样，才能够更好的确保企业管理的创新能够整体上发展过程有一定的发展性效益[吴群. 转型升级期中小企业管理创新的思考[J]. 经济与管理,2011,10:50-53]。

另外，随着整个当前的知识经济发展到今天，人们对于整个当前的市场性发展过程有一定的确保性。所以，只有在知识经济下，需要不断的创新才能够带来更多的发展和变化。所以，从整个当前的发展过程来看，现有的计划性和变化性都是在或多或少的呈现出一个管理创新本身的必要性。

（三）市场化背景下企业管理创新的机遇和挑战

1、制度健全使得企业竞争公开化

    从整个当前的发展过程来看，人们在制度建设的过程中都会有着一定的发展效益。在整个制度建设的过程中需要对整个现有的发展状况是有着一定的客观性变化。国家层面的制度建设使得整个当前的企业发展过程呈现出来的是制度的完整性，只有这样成为整个企业的竞争公开化。制度的健全和发展往往就成为了整个当前的建设和发展客观上的动力，在能够认识到这样的技术性概念和建设的过程中，人们会不断的按照当前的发展和建设的基础性来呈现的。未来的发展不仅仅是一个技术性的改进阶段，更多的还是对未来的发展遇着稳定的效益的。只要有能够确保的基础上来呈现，就会有公开竞争这样的基本效率和理念建设。

2、企业核心技术突破成为企业发展的试金石

    我国当前企业发展的中小型变化都在发展的必然性，企业的核心技术成为整个当前的技术性变化和发展过程才能够更加凸显出发展过程中就具有了很强的历史性。只有这样，企业的核心价值理念才能够确认为整个当前的发展过程中依然会有变化性。

3、知识经济和信息时代下成为企业创新的必然选择

    知识经济和信息爆炸这样的字眼总是在伴随着整个当前的社会发展来看的，只是有了更多的建设效益和本身的建设性变化发展都会呈现出其积极发展的有序性。正是因为具有了这样的效果和发展，才使得整个当前的建设和发展呈现出其积极发展的效益。

二、当前我国企业管理创新存在的问题

（一）员工创新意识不强

    从整个现有的发展过程来看，我们意识到员工的创新意识在整个公司本身的发展过程中起到了关键性的作用。只有这样，才能够确保其在整个当前的发展中成为了企业前进过程中最大的阻力。在这样的发展过程中，员工本身的意识不够就是造成了当前客观上的变化中的需要性建设变化[魏东,王璟珉. 中国企业管理创新现状与展望——中国企业管理前沿论坛暨山东省管理学学会2007年理事大会观点述评[J]. 中国工业经济,2008,01:147-153.]。

（二）企业文化更新与创新进度之间存在差异

    从整个企业的文化创新和发展的角度来看，创新本身的发展上都会或多或少的呈现出其差异性。遮掩过的差异性不仅仅是当前业务本身的引导过程，更多的是企业文化建设过程中难以将整个企业本身的内涵融入到整个企业的发展过程中。最终，创新本身的建设和发展就使得其在建设的过程中所能够呈现出来的是对当前发展的必要性环节。企业文化对个人的精神支配起了很大的作用，一般情况下，企业文化有着约束、导向、凝聚和激励的基本功能。优秀的企业基本都拥有极具特色的企业文化，因此创新，就必须要考虑企业文化对他的影响。如果变革与企业文化产生激烈的冲突，那这次变革就会难以成功。任何一次管理创新必须依据管理值观念的改变而改变，而且要充分考虑员工的承受能力，先进的管理观念必须与员工的发展理念形成共鸣，才能够顺利的展开。否则就难以得到预想的效果。有些企业借鉴了西方的管理方法，却忽视了自身所处的环境和背景，最终让这次变革半途而废，而我国的多数企业没有完成改革，很大程度与此相关[曾培能. 对企业管理创新的探讨[J]. 时代金融,2011,21:45-46.]。

（三）企业主与员工之间的利益失调