工商管理学在垄断型行业的应用浅谈(一)

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1、垄断企业管理现状 3

1.1、思想观念滞后，市场意识淡薄 3

1.2、管理体制僵化，不适应现代市场营销管理体系 3

1.3、管理方法陈旧 3

1.4、管理手段落后 3

2、垄断企业管理中存在的问题 3

2.1、竞争问题 3

2.2、渠道问题 3

2.3、服务问题 4

3、垄断企业管理的对策和建议 4

3.1、垄断企业市场竞争与垄断企业管理观念 4

3.2、垄断企业的竞争对策 4

4、管理的策略 4

4.1、建立强有力的领导班子 4

4.2、以人为本 4

4.3、进一步完善垄断企业法律法规 5

5、提高垄断企业优质服务的对策与措施 5

5.1、培育服务文化理念 5

5.2、增强主动服务意识 5

5.3、培养高素质职工队伍 5

工商管理学在垄断型行业应用的浅谈

1、垄断企业管理现状

1.1、思想观念滞后，市场意识淡薄

在计划经济模式下运行多年的垄断企业，基本上以行政区划为界，一个行政区划范围内只有一个供应商，客户不能自由选择供应商，供应商也不能跨越自己的产品范围。这一特殊现象造成垄断企业职工工作作风飘浮，服务水平低下，思想观念落后于市场的变化，对市场经济中的竞争观念、价值观念和供求规律一片空白，由此造成劳动生产率低下，企业经济效益在低水平徘徊。

1.2、管理体制僵化，不适应现代市场营销管理体系

目前的垄断业主要表现在政企不分，行政干预多，责权利不明确。长期以来实行的"统收统支，收支两条线"的经济管理模式，致使垄断企业缺乏应有的经营自主权，严重妨碍了垄断企业以经济效益为中心开展工作的主动性和积极性。垄断企业机构改革迟缓，绩效不明显。

1.3、管理方法陈旧

垄断企业产供销一体化的格局导致了管理方法的陈旧，以产定销，有多大能力就供多少销量，而不是以垄断企业销售为基点，按照客户的需求来组织生产和供应。一些计划经济年代制定的法规、政策长期未变，不是从鼓励使用出发，而是如何计划用。方法还停留在"坐等"上门，手续繁琐，负荷管理还未进入到市场预测、负荷预测。对内缺乏有效的激励考核机制。

1.4、管理手段落后

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Tags：工商管理学垄断行业应用

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