中小企业企业文化建设问题探析(二)

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让员工转变思想是企业对其的文化改造，要让自己的价值观适用于企业，并且依照企业文化需求积极行动积极响应，使员工发掘出全新的思考路线和考虑方式，自发、完全出于自我意识地去接受赞同，在实践中体现。员工积极响应，可以确保推行进程有效，而且如果员工一直持续关注，企业文化才能被全体完全渗透了解透彻。

（四）缺乏企业文化的创新性与个性

丝毫没有独特性，是我国小企业与生俱来的突出劣势，而个性特色是企业留存的根基。可是，尽管中小企业通过多年的稳健发展已经有意识发展企业文化，可是一律照抄为大多数。像是“奉顾客为上帝”“保证质量”“合作、求实、发展、进步”“以厂为荣”“不为厂子抹黑”等乏味口号随处可见层出不穷。很明显，这样的口号就已经暴露了企业文化缺失独特性的特点，而且员工和企业相同的价值观和精气神得不到发挥无法尽情体现，消费者无法对其印象深刻，消费者不为其驻足没有回头客，自然对企业发展没有好处。如果不注重发展特有的企业文化而只是一味的模仿吸收外来的反响较好的文化，吸收后不进行整合剔除，使企业文化建设的过程中与其他企业文化无异，无法独树一帜，这种现象在小企业文化建设中屡见不鲜。

三、中小型企业文化建设的对策

（一）提高管理者素质，加强对企业文化的正确理解

无疑，在企业中最热忱的企业文化拥护创建和宣传者一定是管理阶层，而管理阶层的热情和其判断后施行的企业文化所发挥的卓越效用，明显对构建企业文化意义深远不容忽视。中小企业管理阶层大都身无一物无所依靠，从小事业开始一步步创业，经过长年打拼厚后得出经验管理企业，他们文化水平一般较低，而企业文化建设恰恰就是取决于企业管理者的文化素养水准的，所以，作为领导者，他们不得不通过学习提升自身素养，完善自身的文化构架和能力构建，要全面深刻了解到本身价值观地更替的不可忽视性和及时性地需要。认识思想更替想法变换拓展和开发企业共同的价值观，而且要关注创新与学习、传承与评判、个体与大众方面的关系和思想与行为端正问题。全方位完善科学管理素养和企业文化涵义的学习和了解。

（二）用企业文化推动企业生产经营活动的开展

推动企业发展就是一个企业要开展企业文化创建的原因，而不用于打广告和装饰，要是发展和营销活动不能被完美融合，企业的文化就没有了立足点。因此，要建设企业文化，必须依据营销手段和内容构建企业文化，要让营销活动给文化企业提供根基，服务于企业的发展营销活动，给企业可持续发展提供文化前提。

（三)提高员工素质增强企业凝聚力

员工的素质直接影响到企业的发展，因而要充分调动员工的积极性。凭借员工对企业充分的了解和认知，可以让全体成员都主动投身于文化发展构建之中，让企业的发展能够集思广益，融入集体的智慧。具体而言，企业员工要积极的为企业的经营策略、发展规划等方面出谋划策，在推动企业的建设的同时，收获与企业一起进步带来的欣慰和快乐，提高员工素质的同时增强企业的凝聚力。在某些企业中存在工作人员综合素质普遍不高的情况，这就更需要企业关注员工的训练和帮助，提高员工的文化修养，让全体员工积极参与到企业建设，成为极具凝聚力的优良企业。

（四）重视企业文化的创新，推动企业文化的个性化发展

创新是一个企业的灵魂，只有不断创新的企业才有发展的空间。创新不仅仅运用在企业的研发和宣传等方面，还需运用到企业的文化发展方面。企业在打造自己的文化形象时，要勇于创新、大胆创新。具体需要注意如下几点：

1、树立创新精神

由于发展是不断变化的，并不是一个静态，所以在企业的发展中，要密切关注周围的改变以及时调整自己，保持创新，加快企业发展的步伐，让每一个员工都具备创新意识，共同为企业的建设贡献力量。

2、打造品牌产品

品牌是企业的象征。但对于制造业产业而言，大多数企业都不具备属于自身的品牌。这就需要企业通过创新，开发出自己的品牌，这样才能使企业能被更多人认识，才能在众多企业竞争激烈的环境之中立足。

结语：总之，中小企业文化建设与企业的生存和发展息息攸关，是中小企业发展的永恒主题。只要我们每一个企业都能结合自身实际和特点，积极探索，大胆实践，把建设优秀的企业文化当作企业发展的一件大事来抓，就一定能促进企业长远、高效、快速和全面发展。

参考文献：

1、张雪松.浅谈中小企业文化建设存在的问题和对策[J]. 河北民族师范学院学报. 2012年，第三期

2、张丽清.文化概念研究的几种路向及其分析[J]. 新视野. 2012年，第五期

3、陈彦.我国中小企业文化建设探析[J]. 商场现代化. 2012年，第五期

4、高松.浅谈如何倡导和培育企业精神[J]. 新闻世界. 2012年，第五期

5、章庆林.中外企业文化概念之比较[J]. 赤峰学院学报(汉文哲学社会科学版). 2012年，第四期

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