浅议企业如何留住员工01(二)

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（2）完善企业绩效管理制度

绩效考核制度是评价员工在企业贡献度的标准，事关员工的工作积极性，同时也是员工奖罚和晋升的重要依据。企业要完善绩效管理制度，要体现公平公正和奖罚分明的原则，要保障员工晋升渠道的通畅性，保证员工晋升机会的均等。

（3）完善企业培训制度

培训是保持员工工作能力持续性的手段。企业培训需要尽量协调好员工个人培训需求和公司发展需求的关系，做到兼顾统一。同事根据公司的发展规划和员工个人需求提供更多的学习和培训机会，为员工和公司不断充电，让员工觉得有发展前途，要做好前瞻性培训，保障公司在高速发展的情况不会因为人才的缺失而造成公司发展的停滞

3、塑造良好的企业文化

（1）关心员工生活以及家庭状况

关心员工的生活以及家庭状况，并且尽能力帮助员工解决生活上的困难，可以提高员工对公司的满意度，有利于提高员工工作积极性，也是留住人才的重要保障。企业的高层管理人员一定要做好员工工作，把人性化管理融到平时管理工作之中，要及时了解员工的工作状态和家庭之间的联系，做好与员工沟通和慰问工作，增强员工与企业的情感。

（2）提高公司福利水准

一个员工选择一个公司不仅仅是因为工资待遇高，还有一个重要原因就是有良好的公司福利。福利是体现公司人文关怀的平台，是体现公司人本化管理思想的重要载体，是提高员工对公司感情的重要途径。

（3）做好员工离职面谈

员工离职面谈是体现企业人本化管理重要的一环，是体现企业对员工的关怀和重视。其实做好员工离职面谈，这项工作不仅有效降低员工流失率，也有利于提高员工满意度，也是找出企业管理问题的重要途径。实践证明，领导的热情关心和帮助，员工不仅不会离职，反而会坚定继续留在企业工作的决心。

（4）营造以人为本的文化氛围

营造以人为本的文化氛围，形成尚才，唯才是用，尊重人才的企业文化。把人性化管理融入公司平时的管理工作之中，要在不违反公司管理制度的前提上实行一些极具人性化的措施，让员工感觉到公司领导的人文关怀。只有企业的人才得到尊重，感受到人文关怀，并且能够发挥其才能，找到归属感，才能有效降低人才的流失。

4、加强员工就业思想工作

思想决定行为，一个人的就业行为是由其就业观念所决定的。因此，要减少员工离职和稳定人员，平时要加强员工的就业思想教育工作，纠正员工错误的就业观，要改变他们对于工作岗位的等级看法。努力帮助员工建立正确的就业从业观，打破传统观念的牵绊，使他们安心留在原有岗位上。提高就业思想的认识，可以避免那些因为传统择业观和社会期望而想离职的员工离职。

5、提高企业品牌的吸引力

企业要提高公司品牌知名度和满意度。总的来说，要做好品牌的建设，加大广告宣传的投入，增强公司品牌的宣传，争取扭转企业没有品牌或者品牌知名度低的状况。在企业内部，还要做好公司的长远计划，描绘一个未来的发展蓝图，并辅以各方面的行动加以实施，提高员工对公司品牌的满意度，从而留住人才。

总之，企业要想留住员工，需要从多个方面去努力，归结起来就是：用优厚的待遇、良好的发展前景和建立深厚感情吸引并且留住人才，还要用科学的方法和最新最先进的管理理论来凝聚人才，来管理人才，使这些人才为企业做出贡献。一定要注意，这些措施要综合利用，要相铺相成才能留住人才。因为时代在变化，员工也在不断更新，在实施这些措施还要结合具体情况。

参考文献:

1、工业和信息化部：《中国中小企业信息化服务调查发展报告》，2011年5月，第一版

2、张静梅：《论新形势下中小企业如何留住核心人才》，《经营管理者》，2011年，第十三期

3、孙晶：《中小企业怎样应对人才流失》，《经营与管理》，2012年，第五期

4、周潮：《管理者的人才经》，2012年8月，第一版

5、邓昆仑：《我国中小企业核心人才流失问题初探》， 2012年6月

6、刘军勇：《企业如何留住人才》，《价值工程》，2011年，第十一期

7、喻红莲、周平：《中小企业留住核心人才的对策探讨》，《技术与市场》，2010年，第七期

8、刘辰：《关于中小企业核心员工流失的原因及对策研究》，《青海民族大学学报》，2010年，第十期

9、刘昕：《薪酬管理》，2011年9月，第一版

10、张雪平：《徐礼云.中小企业核心人才流失问题及其对策研究》，《商场现代化》，2008年，第三十四期

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