浅议企业如何留住员工01(一)

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浅议企业如何留住员工

[摘要] 随着我国经济不断向前飞跃发展，我国的企业也得到了迅速发展与壮大，其中涌现出一批有利于推进我国现代化进程的生力微企业。近年来，企业飞速发展，成为中国社会经济不可或缺的部分。本文针对企业员工流失快的现状，分析了防止员工流失的重要意义，探求了造成员工流失的重要原因，提出了企业如何留住员工的对策和建议。

[关键词] 企业员工流失对策

一、企业留住员工的重要意义

当今世界企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，吸引和留住核心人才，才能保持企业在日益激烈的竞争中拥有自己的核心竞争力，才能使企业屹立于世界公司之林。企业留住员工不仅有利于企业走出人才匮乏的困境，还可以降低企业的运营成本，防止企业核心技术或商业秘密泄露，提高员工的工作积极性。

二、企业员工流失的主要原因

1、报酬水平低下

根据是否以金钱形式提供或者能否以货币单位来加以衡量，报酬可以划分为经济报酬和非经济报酬。其中经济报酬通常包括各种形式的薪酬和福利。由于企业过分追求利润，员工的工资福利很低，很多方面缺乏保障，这是员工流失的重要原因。而非经济报酬则包括成长和发展机会、从事富有挑战性的工作机会、参与决策的机会、特定的个人办公环境、工作地点的交通便利性等。由于在很多员工眼里，成长和发展机会很小，很多员工会选择离开，寻找更好地机会。

2、企业管理制度不完善

公司制度是指在一定的历史条件下所形成的企业经济关系,包括企业经济运行和发展中的一些重要规定、规程和行动准则。公司制度是关于企业组织、运营、管理等一系列行为的规范和模式的总称。在众多会影响公司员工流失的制度中，招聘、绩效、培训管理制度是影响最大的，也是跟员工最为关注和最为密切。这主要表现在招聘管理制度缺乏科学和专业性、绩效管理制度缺乏公平和激励性、培训制度不能满足员工需要和缺乏前瞻性等方面。

3、优秀企业文化缺失

企业文化狭义来说，体现为人本治理的理论的最高层次，特指企业组织在长期经营活动中形成的并为企业全体成员自觉遵守和奉行的企业经营宗旨、价值观念和道德规范的总和。优秀的企业文化不仅仅是企业的一个核心竞争力，还是员工形成对企业的向心力和凝聚力的重要因素，也是留住人才的法宝。一般而言，优秀企业文化的缺失也是导致员工流失的另一原因。这主要表现在过分注重经济利益而忽视员工感受、员工福利水平不高、很少关心员工的个人及家庭情况等方面。

4、狭隘的就业观

就业观就是一个人对就业的态度，其中对企业的选择、对行业的择和对专业的选择等的态度的总和。长期以来，受社会和家庭的影响，攀比和对职业的等级化开始慢慢主导员工的就业和择业，由于企业自身条件的不足，力量弱小，缺乏发展后劲，这种狭隘的就业观严重影响企业员工的稳定性。

5、企业品牌吸引力低下

品牌是公司的无形资产，不仅仅体现在可以无形中为公司创造高额利润，还在于可以吸引优秀的人才加盟企业，为企业的进一步发展贡献自己的力量，拥有吸引力大的品牌成为企业留住员工的法宝。大部分企业没有拥有自己的品牌或者品牌知名度非常低，造成员工对企业没有信心，感觉不到前途光明所在，就会离开企业，去寻找更好的归宿。在日益竞争激烈的当下，没有强有力的品牌做后盾，企业要吸引人才加盟企业和要留住人才会很困难。

三、企业防止员工流失的对策

1、提高员工报酬水平

（1）提高薪酬水平

一个员工是否选择一个企业，跟这个企业的薪酬水平有非常大的关系，薪酬在很大层面上，直接决定了一家公司对员工的吸引力。企业在控制成本的前提下，尽量提高员工的薪酬水平，以吸引和留住优秀人才。

（2）实行员工股权分享计划

经过市场检验证明，股权分享计划对于提高员工工作积极性，更是留住人才的重要途径。股权分享计划既可以留住优秀的人才，也可以提高员工，尤其是高层管理者的工作积极性，也可以弥补企业工资低的缺陷。

（3）给予员工更多的弹性时间

对于企业部分核心员工，在不影响工作任务的完成的前提下，应给予他们自己在一定范围内安排自己的工作时间的权利，让他们感觉到公司对他们的关心。这是非经济报酬的重要组成部分，是员工非常关心的项目，是提高员工报酬水平的重要措施。

（4）给予员工更多的民主参与公司管理的机会

企业只有改变落后的管理制度，实行人本化管理，让员工有更多的参与公司管理的机会，充分展现员工的主人翁地位。只有这样，才会增强员工的归属感，才能有效留住企业的人才，减少人员流失。

2、完善企业管理制度

（1）完善企业招聘管理制度

随着市场的竞争越演越烈，人才成为公司的首要争夺目标，而招聘是一个很专业的工作和过程。只有在招聘阶段

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