浅析企业如何留住人才(二)

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目前，很多企业的人才开发和培训大都存在短期、实用的局限性，都是短期在岗的培训多，长远开发的培训少，缺乏长远规划，培训的针对性也不强，质量也不高，培训比例中理论高于实操。在面临人才流失率较高的情况下，如果不注重在职中高级管理人员和青年技术人员的培训与开发，优秀的管理和技术人员青黄衔接，则必然会对企业的经济效益和长远发展产生影响。

这些实例告诉我们，作为一个企业，在进行人才开发和培养的时候，不要因为害怕人才经过培训和开发得以提高后离开，而在对人才培训和开发上停滞不前。相反的，企业更应该重视人才的开发和培养，在提高现有人才的技术技能和知识水平，让他们和企业产生共存感的同时，充分利用开发和培训这些人才，在一些关键的技术岗位和管理岗位上筹备一批后备人才，进一步有效防止和减少因现在在职关键人员的突然离开而给企业带来的不利影响。

（四）完善薪酬福利体质。

1、薪酬管理

在激烈的人才竞争中，有很多企业现行的薪酬管理无视人才的功利性，在很大程度上既不能招徕人才也不能留住人才。我个人认为企业应该加强薪酬体制的改革，实现薪酬市场化的目标。低价使用人才的时代已经过去了，企业应该从观念上改变，以市场为导向，再结合自身的水平，充分考虑人才工作岗位在企业的重要性，重新合理的确定人才价值，做到用薪留人。

当然，在给予中高级人才高薪的同时，也要注重尝试年薪制、员工持股等措施。具体如下：

①年薪制。这里所谓的年薪制是，企业可以根据中高级人才承担责任的轻重予以定级的滞后年薪制。每个级别都赋予不同的年薪，而当年只能拿走较少比例的年薪，其余部分结余下来，一年、两年或更长时间后支付，这样不仅可以将企业中的中高级人才凝聚起来，还可以让他们在选择“跳槽”的同时考虑较高的成本损失。

②员工持股。在现代化经济发展中，欧尚、沃尔玛等世界著名企业在员工报酬体制中都纷纷实行了员工持股，达到了将员工与企业利益“捆绑”在一起的目的，员工持股也被誉为企业激励的“金手铐”。这种奖励分配方式，极大的激发了员工的潜能，调动了员工的工作热情和积极性，为企业创造出了很大一笔财富。进而有效的减少了人才的流失率。

福利管理

企业如果想要最大限度的留住人才，仅仅依靠薪酬是远远不够的，还应该把员工的福利作为企业的着重点，用体贴入微的福利待遇留住人才。

好多像中原油田一样的企业都实行了低工资高福利制度，比起国内其他企业，中原油田的整体福利水平在人才竞争中占据了很大的优势。现行的福利主要涉及生活和健康两方面，如住房公积金、生活补贴、集中供暖供气、养老保险、医疗保险等。当然，我国有一些国有企业在吸收和招纳人才时，也很注重强调自己的福利待遇问题，各项福利费用之和一般可以达到职工工资的50%，这也正是大家找工作都愿意去国企的主要原因。

在人们日益追求高生活质量的今天，各企业今后在改善福利待遇的过程中可以从以下几个方面入手：

①带薪假期。在这个经济时代，越来越多的人追求自由和舒适，“黄金周”让更多的人选择了在家陪家人度过，而不去“赶集”。因此，企业可以提供额外的假期，使企业的员工能够跟家人一起充分的享受生活，同时也让他们感受到了企业的关怀，这样他们会更加努力的工作。当然，企业不能以资历来决定休假的对象，可以根据对企业贡献的大小来决定，要打破那种按资排辈的观念。

②福利政策应适当向青年群体倾斜。企业的人才流失无非是高尖端人才和青年群体，前者是找到了更好发展自己的平台，而后者是找到了更好的才能展示平台，企业的未来很多时候是决定在青年群体身上，可是大部分的企业好的福利待遇很少能在青年群体上体现。因此，要想留住这些人，就应该在政策上有所倾斜。例如，可以给外地员工提供适当的住房津贴，每年给与一定的探亲假等。都能充分的体现出企业对职工的重视和关心，做到了用心留人。

做好职工职业生涯设计

通常，企业对引进人才都会很重视，但在某些条件下，也不否认存在“引不进、用不上、留不住”的现象。这样，难免会造成被动。对此，企业必须要有战略眼光和创新思维，注重对人才发展潜力和能力素质的培养，善于发现和培养身边的可造之才，为人才的成长提供一定的机遇和平台。在使用人才过程中，不仅仅要充分发挥他们的作用，还要帮助他们拟定明确的奋斗目标。要在了解人才的同时，设身处地的帮助人才对所处的现状进行分析，设定合理的发展目标，并制定出具体的实施计划，让人才在实现企业大发展的宏伟目标时也能够实现个人的小目标，达到互利共赢、双向发展的效果，最后让事业来留住人才。

（六）加强与员工的有效沟通

现在，很多企业由于历史和体制的原因，在人才发展上仍从在很多不足，导致人才对企业的怨言不断，给企业造成了不良影响。改善这一局面，有效的沟通是其必不可少的环节。

企业应该从员工的沟通中发现问题，因为往往大家的不满就很有可能是企业发展过程中所存在的问题，只有发现了问题才能解决问题，那么，企业在倾听怨言的过程中，应及时了解原因，对员工的怨言做出及时的反馈和疏导，并适当激发员工对企业的发展提出建设性的意见，从而完善企业的发展机制。

（七）避免盲目引进人才

人才流动过于频繁对企业肯定会造成不利的影响。那么改善用人环境，制定引进人才的年度计划，则成为企业减少人才流动量的侧重点。对此，企业还要根据自身的实际发展需求和经济实力，来引进一些专业实用的人才，而不是盲目引进。这样才能有效的避免盲目引进人才

三、结论

综上所诉，企业要想留住人才，必须在互利共赢、双向发展的情况下，注重对人才的投入和培养，多给人才提供发展的机会和平台，为人才创造施展才华的良好条件，建立有效的激励机制，用丰厚的待遇留人。同时，努力克服在选人、用人观念上的偏差，做到知人善任，取长舍短，充分调动各类人才的积极性和创造性。

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