浅析企业如何留住人才(一)

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浅析企业如何留住人才

[摘要]：在当今这个知识经济高速发展的时代，各企业的竞争就是人才的竞争。随着我国社会主义市场经济的发展，现代企业管理已经逐步演变成了以人为中心的管理。现阶段，人才资源是企业发展中最重要的资源，一个企业要兴旺、要发展、要在激烈的市场竞争中立于不败之地，留住人才才是其关键所在。当代，人才竞争逐步呈现出“国际化”和“零距离”的特点，使各大型企业都受到了人才流失加剧的威胁。企业为了避免人才流失，有效防止人才过于频繁流动给企业带来的不利影响，就要结合实际情况，研究分析人才流失的现状，进而探索出企业新形势下的人才管理措施，防止人才流失，留住人才。也因此，留住人才成为当前企业人事管理工作中的一项战略性任务，同时也是企业可持续发展中不可或缺的环节。

关键词：人力资源管理薪酬管理职业生涯设计

在经济文化高速发展的今天，各企业的竞争日益激烈，在激烈的竞争中，越来越多的企业面临着人才缺失的问题，这一问题的存在对企业未来的发展无疑是一个严峻的考验。对于这一考验我们作出以下的分析：

一、造成企业人才流失的主要原因

（一）没有做到诚实守信。在社会主义市场经济条件下，诚实守信，是每一个企业得以在激烈的市场竞争中立足的基本条件。一个企业，良好的口碑是至关重要的，不讲诚信，没有良好的信誉，企业就没有了良好的口碑，那么良好的企业形象也就自然而然的没有了，而没有良好的企业形象，企业就不能更好的生存和发展了。在实际工作中，有一些企业就不遵守诚实守信的原则，企业领导对职工的承诺经常不兑现，有时甚至连工资和奖金都拖欠，，久而久之，必然会造成人才的大量流失。

（二）缺乏企业文化。现在在很多企业中，都严重存在等级分化现象，上层领导与下层员工缺乏沟通，相互之间隔绝，领导对基层员工的情况和内心的真实想法都毫无了解，正因为这样，员工才会觉得受不到重视，没有一个良好展示能力的环境。进而造成领导与员工的对立，这些不被领导赏识的“千里马”也就另寻他处了，去寻找能够赏识他们的“伯乐”。当然，也不排除一些企业复杂的人际关系，当有好的福利待遇时，这些关系就会发挥的淋漓尽致，最大限度的占领晋升、调薪、拓展培训、出国学习等机会，而不是那些即使有很好的业绩，很强能力的人，这些人想也不用想，长期以来，在这样的环境下，很多人才就会心态失衡，就滋生出想换换环境工作的念头。

（三）员工缺乏培养。员工素质的提高，一方面，是自身在工作中不断钻研和摸索出来的；另一方面，则需要外界的熏陶和培养，亦即企业有计划、有组织的培训。虽然企业可以通过从外界招聘来获得自己所需要的人才，但培训、培养企业内部人才仍被视为当代企业最主要的竞争武器。在实际管理中，有些企业只着重让员工努力工作，而忽略了对员工的培养;只是希望员工以企业为家，却没有营造出相应的环境和氛围，让员工从心里把企业当作家一样的看待，正是因为企业缺乏向心力和凝聚力，员工才缺乏主人翁意识，从而导致人才流失。

（四）缺乏激励机制。每位员工在为企业做出贡献的同时，都希望自己的劳动和付出能够得到企业的承认，作为劳动者，他们不仅仅只关心收入的绝对值，还同样关心着收入的相对值。那么企业如果不建立健全相应的激励机制，即使员工正常的工资奖金都能拿到手，但那些贡献大业绩多的员工得不到更多的回报，必然也会挫伤他们的积极性，把对工作的激情扼杀在了摇篮之中，从而导致优秀员工离开企业，另谋发展。

（五）忽略企业内部人才。通常，我们身边的人才以两种状态存在。一是有发展前途，只要注重培养和大胆使用就能成为人才的这种潜在的可塑之才。二是企业使用不当被埋没的人才。然而，领导们不去学伯乐如何辩才、识才，而是一味的相信“外来的和尚好念经”,通常不注重实际，也不计较成本，总是想方设法的在外面“招贤纳士”。不仅无形中增加了人才成本，而且将企业原有员工的积极性给抹杀了，是企业内部的凝聚力减弱，同时也造成了人才的流失。

（六）企业盲目招纳人才。随着科技的不断发展和社会的不断进步，人才的作用已经越来越成为社会发展不可或缺的一部分了，社会现状告诉我们，当前各企业盲目“追高”引进人才的现象是不可否认的事实。存在一些企业，根本不是根据自身发展需要和经济实力引进专业实用性的人才，而只是片面追求高学历、高职称的人才。为了引进这些“高标准”人才，甚至不惜牺牲血本，但结果却不尽如意，花了巨大人力物力财力引进的“人才”，等投入到实际的工作中，其作用则得不到充分的发挥，反倒彰显出英雄无用武之地，于是他们就不能安心工作，最终还是选择了离开企业。

二、企业留住人才的措施

“今天你跳了吗？”这句话已经成为当下流行的问候语，尽管就业形势长期以来都不是很乐观，但是“跳槽”现象在这个时代“盛行”，这样的事实只能告诉我们一个答案“你留不住我”。两年的实习期中，我目睹了所在企业近两年的人才流失，这种现象往往让我们这些初入社会的“新生儿”难以理解。曾看过一本书，有专家指出，20%的人才能创造出80%的效益，可想而知，优秀人才的流失对企业的发展影响是有多么的大。人才的引进、培养、和使用，都是为了留住人才，是人才在企业的未来发展过程中成为企业不可代替的资源和财富。因此企业在经营过程中要进一步的突破旧思想，更新观念，进而逐步消除企业中影响人才发展的思想障碍和制度障碍。我认为要留住人才，可以从以下几个方面努力。

（一）遵守诚实守信的原则。诚信自古以来都是中华民族的传统美德。因为，社会主义市场经济是契约经济，而契约的履行必须立足于诚信的道德基点之上，因此，这一原则也是社会主义市场经济发展得以履行的基本条件。当代中国中，诚实守信具其有他道德不可比拟的特殊价值。企业是社会主义市场经济发展中的主体，因此，在经营管理中，企业必须通过契约的形式与员工规定个自的权利和义务，在此基础上，通过履行契约实现诚信管理。这样才能更好地树立良好的企业形象，员工的利益也才能得到充分的保障，进而留住人才。

（二）强化企业文化建设。建立一个良好的文化氛围和舒心的工作场地，是企业留住人才的关键。企业既要尊重、理解、宽容、支持、信任、关心人才，又要做到“乐人才之乐而乐，忧人才之忧而忧”，把人才的积极性充分的利用和发挥起来，真正的实现感情留人。还要树立“以人为本’的管理理念，提倡“团结、进取、高效、创新”的企业精神，从而打造良好的诚信形象，形成积极进取、崇尚竞争的企业文化，进一步促进企业的团结协作精神，本着“团结出人才，团结生财富”的理念，不断曾强企业的凝聚力和战斗力。

（三）强化人才的培养。当代，也有很多在通过企业开展职工教育培训中取得显著成绩，达到了

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