中小火电企业的发展战略研究(二)

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3.社会环境及科技环境同样给中小火电企业的发展带来极大压力，因此，进行科技创新战略的发展是重中之重。

综上所述可以看出中小火电企业的发展虽然具有一定的机会，但是同时也面临很大的威胁，由于中小火电企业自身所有的劣势，如电煤资源紧张及机组容量小这两大重大制约因素，导致中小火电企业的发展受到严重的限制。不过因为中小火电企业自身具有的灵活，有利于管理等特点，如果善加利用，也能为中小火电企业的发展带来一条长远之路。

五、对国电岷江发电有限公司发展战略的建议

（一）战略使命与目标

在面对严峻生产经营形势的情况下，在为全面建设小康社会、为国家经济建设提供清洁能源的同时，努力促进企业生存与发展，努力打造岷电品牌，创建和谐企业，走可持续发展之路，逐步将公司建设成为富有资源整合能力、创新能力和发展能力，并且安全好、成本低、环保优、科技高、人力资源充分发挥的现代化企业。

在上述战略使命的指导下，结合岷江发电公司发展的实际，公司的战略目标为：完善企业管理模式，寻找脱困的突破口，增强企业发展能力。

（二）战略选择

1.面对目前严峻的形势，岷江发电公司应该采取紧缩型战略和发展型战略相结合的方式。

2.加强权责对等力度，进行资产重组战略。

虽然岷江发电公司的组织结构基本确立，形成了适应公司发展的管理层次，但是也存在一些问题。因此需要进行组织结构调整战略，首先要进一步规范股东会、董事会、监事会、经理层所分别代表的公司权力机构、决策机构、监督机构、执行机构，使其相互独立、相互制衡、相互协调，决策过程和授权过程清晰。其次，重视各职能部门之间的沟通，实行严格的责任制制度，做到权责分明，防止发生事故时互相推诿。再次，进行资产重组战略，

3.安全生产战略

岷江发电公司在安全生产上已经建立起了对应的机制和制度，但是也同样需要进行思想上的建设，并进一步完善安全生产的制度体系。在高层领导的重视和参与下，强化安全生产意识，倡导安全生产文化。进一步增强全员的安全意识，牢固树立“一切事故都可以预防”的理念，继续扎扎实实开展与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人做斗争活动。加强培训，提高人员安全技能、安全素质。严格落实各项规章制度。大力推行现场作业指导书，形成遵章作业的良好习惯。

4.科技创新战略

科技创新是岷江发电公司缺乏的因素，由于资金、规模、制度的限制，科技创新已成为岷江发电公司急需解决的问题。技术创新是企业在市场经济中的生存之本，落后就会被淘汰。电力企业的技术创新，应在建立激励机制，规范管理制度；尊重知识，加强知识管理；开发与应用新技术；加快技术改造，进行结构调整；加强信息管理，注重信息化、网络化建设；进行虚拟企业的研究与应用；尊重人才，培养人才等方面开展[8]。

六、对中小火电企业发展战略的建议

1．低成本战略思路

中小型火电企业在研究、开发、生产、销售、服务和广告等领域进行成本控制。

低成本战略是指企业在提供相同的产品或服务时，通过在内部加强成本控制，在研究、开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降低到最低限度，使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手，从而赢得更高的市场占有率或更高的利润，成为行业中的成本领先者的一种竞争战略。其意义是通过成本优势使企业得到更大的盈利，达到事半功倍的效果[9]。

电力企业在长期的发展过程中形成了庞大的规模，发展迅速，特别是电网公司，每年的利润额增量都数以几十亿计，然而，和其巨大的固定资产相比，电力企业的资产收益率要远远低于社会平均收益率水平，除了政府政策及生产资料价格波动的影响外，企业没有能够控制好生产经营成本也是一个非常重要的原因，有鉴于此，低成本的战略思路就成了所有电力企业的首选，降低了成本，也就等于提升了利润，进而增强了企业的竞争力。

通过对中小型火电企业生产成本、煤炭成本、人力成本的严格控制，对提升利润以及增强企业的竞争力有一定的助益。

．2.多元化战略思路

进行多元化经营，前向并购煤炭企业，后向一体化并购耗电量大、效益高的企业。

电力企业拥有众多独有的资源，在其所在的供应链中往往处于核心地位，如发电企业，既是电力产品的生产者，又是煤炭、电力物资等的消费者，是行业价值链中最关键的一段，发电企业完全可以进一步调整其在行业价值链中的位置及范围，以取得更大的成本优势，可以充分利用自身的资金和人才优势，前向并购煤炭企业，一来使生产原材料有了稳定的来源，二来也降低了原材料的采购成本；也可后向一体化并购那些耗电量大、效益高的企业，如冶金、化工类企业，这样可以使一部分剩余发电量获得稳定的市场，另一方面也可使下游企业的利润内部化。

参考文献

[1]张世君刘荣英．企业战略管理[M]．武汉理工大学出版社，2006

[2]周三多陈传明．管理学[M]．高等教育出版社，2005

[3]斯蒂芬·P·罗宾斯玛丽·库尔特．管理学：第9版[M]．孙健敏黄卫伟等译.北京：中国人民大学出版社，2008

[4]甘华鸣．战略管理操作规范[M]．北京:企业管理出版社，2004

[5]吴敬琏．国有经济的战略性改组[M]．北京：中国发展出版社，1998．

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