中小火电企业的发展战略研究           

[摘 要]企业战略是企业以未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的筹划和谋略。中小火电企业要想成功开拓新的业务领域，找到新的利润增长点，必须进行战略研究，制定发展战略。论文首先对中小火电企业的宏观环境进行了分析，然后以岷江发电公司为例，评估了岷江发电公司的战略地位运用“五种力量模型”分析了岷江发电公司面临的竞争环境。，为岷江发电公司制定了体制创新与结构调整战略，安全生产战略，科技创新战略，为岷江发电公司在激烈的竞争中生存和发展有重要的实际意义。接着，从岷江发电公司值得借鉴的地方得出中小火电企业简略的建议。

[关键词]中小火电企业  岷江发电有限公司  发展战略

 一、中小火电企业

      我国中小火电企业具有能耗高、污染重，有严重的设备系统缺陷的缺点，面临着国家要求电力工业实现节能减排、调整产业结构、建设电力强国的政策压力以及可持续经济发展中能源问题的挑战。本文在中小火电企业面临的这样一种严峻形势下，以国电四川岷江发电有限公司这一小型火电企业为例，对中小型火电企业的发展战略进行研究。从国电四川岷江发电有限公司的外部环境、内部条件进行深入调研，并对企业的高层领导进行访谈，根据所学理论及调研结果提出针对企业的发展战略，同时对战略进行详细的解读。

通过此次研究，本文所做的相关分析可以为正面对严峻挑战的国电四川岷江发电有限公司提供一些关于发展战略方向的思路。使其在选择正确的发展战略之后对于提高企业的效益以及提高企业的应变能力方面具有深刻的现实意义。

 二 、国电岷江发电有限公司简介

国电四川岷江发电有限公司的前身岷江电厂是1938年建厂的老厂，最早建在五通桥，当时的装机容量为200千瓦，于1939年7月1日发电投产，架设有85公里的高压线，以6600伏电压供五通桥用电，后又于1940、1941、1944年又分别安装200千瓦、500千瓦、2000千瓦发电机组各一台。1949年解放后，人民政府接管了岷江电厂。1958年，岷江电厂厂部迁至峨眉，在九里镇兴建了两台6000千瓦燃煤机组。

自从建厂开始，岷江电厂的发电产品都是由自己实行发、供、销“一条龙”统一管理供应电力。在上世纪五、六年代，岷江电厂下辖3个发电所、3个供电所，直到1971年7月之后，各供电所相继从该厂划出至乐山供电局，电力供应才从生产厂家中分离出来，岷江发电厂也才成为一个由四川省电力工业局直接领导的单独地发电企业。

由于设备陈旧、容量小、煤耗高，四川电力系统内大机组的陆续投运，随着1989年岷江电厂两台6000千瓦机组正式退役，全厂陷入停产状态。直至2003年，随着国家电力体制改革，岷江电厂整体改制为国电四川岷江发电有限公司，并开始进行2×135MW循环流化床机组的技改工作。

现在的岷江发电有限公司是有中国国电集团控股的一个火电企业，坐落在四川省峨眉山市九里镇，距峨眉山市区和峨眉山风景区约12公里。公司装机容量2×135MW，在册员工405人。公司现有两台东方锅炉厂生产的440T/h循环流化床燃煤锅炉，日均耗煤约4000T，燃煤来自附近各小煤矿，均用汽车运输。两台汽轮机由上海汽轮机厂生产，为单缸单转子、单排汽、凝气式汽轮机，循环冷却水系统采用封闭循环方式。两台发电机由哈尔滨电机厂生产，容量为135MW，两机组为单元机组，经两条220KV送出线与电网并列。此外，公司还设有一个灰场和一个取水站。灰场距公司本部6公里，占地200亩，用于堆放灰渣；江边取水站设在12公里外大渡河边，主要任务是供应全厂生产生活用水，包括补充工业用水、冷却用水、消防及生活用水等。

三、国电岷江发电有限公司的战略使命与目标

战略使命是企业管理者确定的企业发展的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。它反映企业的价值观和企业力图为自己树立的形象，揭示出企业与其他企业在总体上的差异。一般说来，企业的使命包括两方面的内容，即企业哲学和企业宗旨[5]。

    岷江发电公司的战略使命分为：

1.企业哲学为配套水电，造福乐山；创造价值，创造经验，创造员工美好生活。

2.企业宗旨是向社会提供安全优质的电力能源。

岷江发电公司的战略使命为：以大力发展新能源引领转型、建设一流综合性电力集团。

国电岷江发电有限公司目前的战略选择

岷江发电公司目前所选择的是稳定型的发展战略]。

即在战略规划期内将公司的资源基本保持在目前状态和水平上的战略。公司满足于过去的投资收益水平，决定继续追求与过去相同或相似的目标，每年所期望取得的投资收益大体相同。

四、国电岷江发电有限公司发展战略分析

1.国家政策对大型火电企业的支持和对中小型火电企业的压制迫使中小型火电企业必须做出相应的改变来适应政策的变化。

2.整个电力行业虽然与经济发展同步前进，但是由于火电企业中所产生的煤电运矛盾依旧无法合理解决，中小火电企