企业员工职业生涯规划现状、问题和对策(一)

企业员工职业生涯规划的现状、问题和对策

[摘 要] 在现代社会，人生的大部分时间是在职业活动中度过的，职业生涯涵盖了人生中精力最充沛、知识经验日臻丰富和完善的几十年，职业成为绝大多数人生活的重要组成部分。职业不仅提供了个人谋生的手段，而且创造了迎接挑战、实现自我价值的良好机会和广阔的空间。企业也越来越认识到，人是最宝贵的资源。接下来我们将从企业开展员工职业生涯管理入手，根据职业发展的特点和职业生涯管理面临的挑战，分析企业开展职业生涯管理过程中的影响因素，探索企业对于员工职业管理的方法和对策以及企业开展员工职业生涯管理的作用与意义。并通过实施职业生涯的具体措施对个人和企业的职业生涯管理进行全面完善，进而使个人和企业在职业活动中实现价值，使生活更有意义。

[关键词] 职业生涯；现状；对策

[引 言] 我们每一个人从小学、初中、高中、大学的每一步学习都是为了我们朦胧中所确立的职业目标在努力，在我们进入社会后个人的职业目标已更为明确，而接下来如何规化、实现自已的职业生涯则显的至关重要。当然一个人的职业发展除了自已的学历、经历、综合能力之外取决于职业生涯能否朝自已既定的目标前行的还有所在企业给予的职业发展空间等因素。而对于企业人力资源也是企业的生存之本，因此，企业要在剧烈竞争中立足与发展,除了关注财力、物力之外，而应该更多的注重企业的人才。企业要留人，不能只依赖于金钱与环境的改变，更明智的是用职业留人。员工职业生涯规划是近十几年从发达国家兴起的一种新兴人力资源管理技术，该技术的使用，很快被国内职场所接受，并得到各级人力资源管理部门的重视，逐步形成了一门新的学科学。    一、企业职业生涯管理的相关概念

1．职业和职业生涯的定义职业指的是有工作能力的人为了实现生活的目标不断发挥自己的能力，进而向社会做贡献的持续活动。从职业的特征来看，它具有经济性、技术性、社会性、伦理性和连续性的特征。职业生涯是一个人的职业经历，它是指一个人一生中所有与职业相联系的行为与活动，以及相关的态度、价值观、愿望等连续性经历的过程，也是一个人一生中职业、职位的变迁及工作、理想的实现过程。职业生涯是一个动态的过程，它并不包含在职业上成功与否，每个工作着的人都有自己的职业生涯。职业生涯与职业的区别是职业生涯注重发展，即将个人的职业生活看成是一个动态的过程，而职业则是个分类性的静态的概念。

职业生涯规划，是指个人发展与组织发展相结合，对决定一个人职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，确定一个人的事业奋斗目标，并选择实现这一事业目标地职业，编制相应的工作、教育和培训的行动计划，对每一步骤的时间、顺序和方向做出合理的安排。职业生涯规划的期限，划分为短期规划、中期规划和长期规划。它具有可行性、适时性、适应性、连续性。        在企业的发展过程中，职业生涯主要包括两个方面的基本内容：第一个层面是组织针对个人和组织发展需要所实施的职业生涯，具体指组织帮助员工具体设计及实现个人合理的职业生涯计划，二是员工为自己的职业生涯发展而实施的管理，称为自我职业生涯管理。它是一个战略过程，它通过为组织内员工构建职业开发与职业发展帮助员工进行个人发展规划等一系列与职业生涯相关的活动来最大限度地开发个人的潜能并充分发挥其潜力，使之与企业的职业需求相匹配、相协调、相融合，使企业与个人的需求达到最佳的结合，获得双赢，实现企业的快速发展。

2、职业生涯管理的意义

人力资源是一种可以不断开发并不断增值的增量资源，因为通过人力资源的开发能不断更新人的知识、技能，提高人的创造力，从而使无生命的“物”的资源充分尽其所用，特别是随着知识经济时代的到来，知识已成为社会的主体，而掌握和创造这些知识的就是“人”，因此企业更应注重人的智慧、技艺、能力的提高与全面发展。因此，加强职业生涯管理，使人尽其才、才尽其用，是企业资源合理配置的首要问题。如果离开人的合理配置，企业资源的合理配置就是一句空话。