浅谈企业员工的流失及对策(二)

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（5）领导方式对于领导的管理风格、管理水平不认同，领导对自己不赏识怀才不遇等

（6）企业发展前景以为企业没有发展前景，市场效率不高，客户不认同，不值得自己为之奋斗

阿里巴巴创始人马云也曾说过，员工离职的原因林林总总，但是有两点最真实：（1）钱，没到位。（2）心，受委屈了。这些归根结底就是干的不爽，员工在企业没有动力，没有激情，没有向上的凝聚力，企业不能使员工毫无保留，一心一意的工作，才会使员工有离职的想法

二、员工流失引发的思考

员工是企业的第一生产力，是企业的管理模式和工作流程的操作者，只有稳定的员工队伍，企业才能在激烈的市场竞争当中得以发展壮大。如果把企业比喻成一艘船，各个部门和员工就类似船的桨和帆。只有船的桨和帆互相配合，充分的发挥应有的作用，才能保障船顺利前进，到达彼岸，取得成功。

日常管理中可能存在一些误区，导致人才流失。如不尊重下属，抹杀他们的劳动成果或者成绩，打消下属工作激情；优秀的员工工作业绩得不到的领导认可；管理者和员工没有很好的沟通，不尊重下属意见和工作程序；员工缺乏晋升机会，企业没有建立客观公正的提拔聘任制度；忽略了员工的情感和思想；工资收入偏低、福利待遇一般等。

离职员工心里会这么想：我工作兢兢业业，累死累活的，总得不到公司和上司的应有回报，付出与收入不成正比，又不给提供升迁的机会。那我又何必在这浪费时间，此处不留人，自有留人处…

员工离职导致的消极影响比较明显，员工的心理不稳定，直接影响到员工对企业的信心，破坏企业内部的团结。由于员工大量流失，尤其是熟练员工的流失导致服务质量下降，还会增加其它员工的工作量…

没有满意的员工就没有满意的顾客，企业要想稳定员工队伍，降低人员流失，就要明白员工流失并非全来自员工自身，而企业也要多方位反思，根据企业自身的情况采取有效措施，来降低员工的非正常流失。那么我们应该怎样减少企业大量人员流失呢？

三、减少员工流失的措施

1、严把进人关选择可用之人即志同道合之人很重要。在面试方面要严格把关，企业稳定并可持续发展，就需要依靠一支稳定可靠高素质的队伍为其打拼。如果一个企业人员跳槽频繁，可想而知他们往往很难对企业建立忠诚度，缺乏对自己职业生涯的规划，一般企业很难满足其需求而留不住员工。因此企业在面试方面要把好关口，慎重处理。

2、建立一套科学合理的薪酬体系薪酬首先就是我们所说的薪水、奖金、福利。这些要根据各个岗位的不同来确定每个职位的薪酬水平，而不是干多干少一个样，贡献大小一个样。其次建立严格的绩效考核体系，严格的绩效考核体系，按照严格的考核程序进行考核，个人的职位、工资的提及奖惩必须以考核的结果来确定。从而体现企业内部的公平、公正性。其三，培训也是一种激励，员工注重自己在各方面的发展，如果企业给员工提供一个给带薪学习的机会，不仅能够提高员工的素质和工作积极性，而且使得员工认为企业是注重员工的发展。对企业来说，也为其发展提供了持续的动力。最后，工作的环境条件也要考虑，要根据国家规定来制定工作时间、休息时间及节假时间，加班要给予相应的加班工资等。

3、建立有效的约束机制俗话说：“没有规矩不成方圆”规矩也就是规章制度，用来规范我们行为思想的准则。企业应该完善企业的各规章制度，以强制措施限制员工离开企业，我们可以要求员工签订培训协议、竞业协议等；还可以与员工签订劳动合同，在劳动合同中列明员工的工作年限、无故离职的违约赔偿等条款。

4、建立合理的晋升制度当一个管理岗位或者高层次岗位出现空缺时，应该实行内部优先。一些知名的企业，中上层的管理者都是从内部提拔的，这样就会使员工认为只要努力上进，就有机会得到晋升，有目标就有了希望，他们就会全心的投入到工作中。

5、关怀员工员工是人，不是一部不停运转的机器。严格的纪律、考核等规章制度，在一定程度上可以保证企业的正常运转，但在这样缺乏人情味的企业工作，员工心理也是不好受的。人的需求是多样化的，不仅追求薪金上的满足感，还会追求受尊重、自我发展等高层次的满足感。如果仅靠工资只能暂时留在员工，一旦他有更好的发展就会，哪怕薪酬比现在少，也会离开。因此企业的领导者应该经常与员工沟通，倾听他们的心声，了解他们的真实想法，从而关心他们，给予支持和帮助，给他们一种家的温暖。

6、为员工做好生涯规划职业生涯规划是员工根据自己的自身情况，确定自己的工作发展目标，企业只有帮助他们建立生涯规划，使之与企业的需求相匹配、相协调、相融合，以达到企业和员工各种的需求。促使员工全面发展，增加了他们的满意度，最大限度的调动了他们的积极性和创造性，充分发挥个人的才智，实现自己的价值和理想。从而达到双赢的效果。

7企业文化的建立文化是什么？文化是一种自然而然的影响力，是一种非制度的强大推动力，是渗透人心的最重要力量。制度是硬的，文化是软的，我们只有“软硬兼施”才能将执行的力度发挥极致。文化是一个企业的灵魂，那么愿景则是让灵魂更具活力的催化剂，如果企业没有愿景，那么员工就会觉得前途渺茫，看不到希望，得不到更好的发展。所以企业必须有一个非常清晰、独特、能够持久的愿景，而且这个愿景一定要明确，要让员工觉得可以通过努力去完成，这样员工才能和企业一同走的更远更常久。

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