浅谈企业员工的流失及对策(一)

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浅谈企业员工的流失及对策

“以人为本、以客为尊、心存至诚、品质为金”——权品管理公司企业理念。企业是船，员工是帆，要想船行的远，必须要有一面坚固牢靠的帆。

企业是人的集团，企业是由全体人员共同经营的。在一个企业里，如果员工可以和经营者上下一心，同舟共济，那么这个企业必定成为一个成功的企业。

根据管理理论的发展历程，人力资源已成为一个企业发展的重要资源，全面理解人本管理的内涵及精髓，建立以人为本的管理，是一个企业成功的关键。

以上种种分析，我们可以明白，在新时代里，企业的竞争就是人才的竞争，如果企业内部人员大量流失，必定会给企业带来严重的危害和损失。然而，在企业发展过程中，不可避免的会遇到员工离职的问题。合理有序的员工流动，有利于新的观念和思想引进和吸纳，但是过于频繁的员工流动，则会影响企业的稳定性，增加企业人力资源成本，不利于企业长期持续性的发展。那么一个企业会造成员工流失的原因又有那些呢？

企业员工流失的原因

根据马斯洛的“需求层次论”每个人有五中层次的需求，及生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要、自我实现需要。任何一个需要层次满足后就会自动转变为下一个层次需要。因此可以得出工作环境或者工作关系等可以划分员工基础层次的两个需求。而实现员工前面两个基础需求之后，企业就需要为其考虑实现后面的三个需求，如果进展过慢或者进展无望，也会导致员工流失。总的来说，员工离职的原因大致源于企业和员工两个方面。

1、来自员工个人的原因：

（1）对薪水不满，家庭的财务负担太重，或者家庭成员需要照顾

（2）想尝试新工作，一个人的自我追求和发展

（3）工作单调

（4）职业倦怠，想暂时休息

2、来自企业的原因：

（1）分配合理程度不公平，不公正的分配或执行制度，会直接影响到员工的内心感受，员工如果长期处于这种状况，就会对工作产生消极厌恶心理

（2）工作条件工作条件恶劣，对于员工的安全保护措施不到位

（3）工作时间工作时间太长，长期性加班，无休止的剥削压榨，工作严重超负荷

（4）人际关系上下级间沟通不利，同事间关系不好，人际关系复杂勾心斗角

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