浅论企业文化建设(一)

浅论企业文化建设

[摘要] 当前,企业间的竞争日趋激烈，培育和加强企业文化建设,强化生存意识、忧患意识、危机意识的教育，对增强企业创新能力、持续发展和职工的凝聚力,有着极其重大的意义。企业文化建设是增强企业综合实力的重要方面，其在推动企业发展上主要起引导、凝聚、规范、激励和娱乐等五方面的作用。对于如何加强企业文化建设，笔者提出了几点措施和途径。

[关键词] 企业文化建设 作用 途径

随着我国社会主义市场经济的逐步发展，有越来越多的企业逐渐认识到，要在市场竞争中获胜，就必须突出企业自身的特征，就必须要在企业价值观、企业精神、企业文化、企业形象等方面有自己独特的定位。因此，企业文化被广泛宣传并引起越来越多企业和研究人员的重视，出现了企业文化建设热。但仍有一些企业对企业文化建设的作用认识不足，认为这些虚功夫既不能带来经济效益，还要花费不少钱，因此对企业文化建设不闻不问或被动应付。企业面对开放竞争、波动的市场从事经济活动，就必须将自己的产品、服务、信誉、人员素质、政治思想、发展战略、精神风貌等展示给社会、服务于社会，取信于民，确立自己在市场竞争中的优势。

一、企业文化的内涵与重要性

所谓企业文化，是指企业在长期的发展过程中，由职工和领导并肩创造并逐步形成的、能够推动和促进本企业发展壮大的、本企业所特有的意识形态、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。它包含了企业的政治思想、企业经营哲学、企业精神、企业目标、企业民主、企业道德、企业制度、企业形象等内容。

从本质上看，企业文化是一种产生于企业之中的文化现象，它的出现与现代企业管理理论和实践的发展密不可分。从管理的角度看，企业文化是为达到管理目标而应用的管理手段。因此，企业文化不但具有文化现象的内容，还具有作为管理手段的内涵。首先，企业文化是以企业臂理主体意识为主导、追求和实现一定企业目的的文化形态；其次，企业文化是一种组织文化，有自己的共同目标、群体意识及与之相适应的组织机构和制度。企业文化所包含的价值观、行为准则等意识形态和物质形态均是企业群体共同认可的，与无组织的个体文化、超组织的民族文化、社会文化是不同的。再次，企业文化是一种“经济文化”，企业文化是企业和企业职工在经营生产过程和管理活动中逐渐形成的，商开企业的经济活动，就不可能有企业文化的形成，更谈不上形成优秀的企业文化。

良好的品牌、信誉、形象、精神风貌是企业不可多得的无形资产，在国际市场竞争中占有十分显著的优势地位。因而企业文化建设非常重要。现在的企业如果没有鲜明的政治思想，没有精心策划，没有合理而卓有成效的企业文化，那么企业就无法在国内国际市场立足。所以只有敢于进取，敢于开拓创新，在企业文化建设上多动脑筋，多下功夫，多做思想工作，才能在市场竞争中展露勃勃生机，呈现出百花齐放的势态。反之，一味依照他人的企业文化模式，必然导致失败。

美国兰德公甸、麦肯锡公司和国际管理咨询公司的专家通过对全球增长最快的30家公司的跟踪考察后，联合撰写了一份报告，世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，凭着企业文化力，这些一流公司保持了百年不衰。由此可见企业文化建设的重要性．

二、企业文化建设的作用

企业文化不同于一般的思想，一般的意识，而是一种稳定的、崇高的、独特的，能够激发唤起职工对企业的责任感、自豪感、荣誉感，并且能够产生强有力的凝聚力、号召力、引导力和约束力，从而推动了企业发展壮大，这才是企业文化的作用所在。具体来讲，主要有以下几个方面。

1、引导作用

企业文化一经形成，就会成为一种相对稳定的文化定势，能把职工引导到企业所定的目标上来，能保证企业的方向。在物质条件和其他条件大体相同的情况下，职工的思想觉悟不同，精神状态不同，主动性、创造性不同，工作效果会大不一样。平时是这样，关键时刻更是这样。如果不重视企业文化建设，人们的注意力仅仅限于物质利益的追求，失去精神动力和战斗意志，就不能抵御腐朽思想的侵袭，也不能充分调动职工群众的积极性和创造性。

2、凝聚作用

企业文化像“粘合剂”一样把企业职工、干部、领导粘合在一起，把职工个人利益同企业的整体利益凝结在一起，使之形成“厂兴我荣，厂衰我耻”强大认同感和责任感，使职工、干部、领导充分认识到企业的兴衰与自己的关系，使他们感觉到自己是企业主人翁，自觉地向着企业共同目标，凝聚成强大的群体力量，为促进、推动企业发展而同心协力。比如企业良好形象的树立，就是吸引人才，增强企业凝聚力的基本条件。企业竞争，归根到底是企业人才竞争。一个具有良好形象的企业，之所以能赢得人们的信赖和赞誉，不仅仅在于它具有良好的产品形象，服务形象和管理形象等，更重要的是它尊重人才，爱护人才，关心人才，注重发挥人的能动作用，为企业每个成员提供全面发展的机会。同时，良好的企业形象，就像一块磁铁，能把社会上的优秀人才吸引到企业中来，凝聚成强大的竞争力量。

3、规范作用

企业文化通过厂风、厂貌、厂纪、厂规把企业的发展同职工的言行纳人健康的轨道，调节企业内部人际关系，它对每