浅论企业如何留住员工(一)

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浅论企业如何留住员工

随着社会的发展，人才市场越来越受到企业的关注，很多的企业也越来越重视人才的选拔和培养。企业要想在极端恶例的条件下生存和发展，必须要注重人才的培养和任何留住更好的人才是关键。人才资源是企业和社会发展重要能源支柱，是社会和企业必备的条资源。现在我国企业人才流失量在不断地增加，那是因为我国的人才市场正向着国际化和零距离发展。所以企业要有一个完善的管理体制系统，很多的企业在这个问题上是个缺陷，所以才导致来了人才的大量流失和失业。为了防止人才的流失，很多的企业选择了减少人才的频繁流动量，这样不仅可以降低企业的损失还可以留住人才。所以一个企业要想留住人才，必须要认清人才的重要性和制定完善的管理方法。从目前的社会现状来看，留住人才已经成为了企业的一项重要任务。

造成企业人才流失主要原因：

不诚实守信

一个企业要在社会经济中生存，那么必须得有诚信、守信用。只有一个诚实守信的企业才能才众多的企业中生存下来。假如一个企业没有良好的信誉度，那么就得不到社会人士的认可，当然也就不会有什么良好的企业形象，那么企业就不能在当今社会中生存和发展。很多的企业对员工开空头支票，不做实际行动，往往很多的时候还拖欠员工的工资，长而久之，职工的心里肯定对企业有所不满，这样必定会造成人才的流失。

领导与职工缺乏沟通

很多的企业内人际关系混杂，一些领导杖着自己的关系实行个人主义。有能力的人才，才能得不到被认可和重用，而且有的领导根本就不去了解员工的基本情况和真实的想法，甚至有些时候还相互排斥，这让很多郁郁寡欢的人才们感觉到没有一个良好的发展空间和平台。另外一些企业的人际关系极其复杂，当然有好事的时候，各种各样的关系都聚在一起了，人多力量大，都占据了晋升、加薪、培训等各种各样的福利和机会。如果你在一个企业工作，没有一定的关系，即使有一个很好的业绩和很好的才能。这样鱼龙混杂的环境中，很多有能力、有才华的人心里失去了平衡感，就想换一个新的环境了。

对职工的培养不够

要想提高一个企业的整体员工素质，不仅要对员工有一个计划、有组织的培训，而且还要从员工日常工作中去了解和探索。虽然，各行各业的企业都会通过招聘来填充岗位缺人的问题，但是，21世纪最具有竞争力的武器不是人才的招聘，而是企业的培训。企业的培训不仅能增加员工的专业知识，还能增加员工对企业的疑聚力和动力。很多的企业只注重员工的创造的利润，却忽略了对员工的培训。希望员工把企业当成家的看待，但是却忽略了对员工的培训和薪酬问题，导致一些员工离开了企业。

奖励机制的缺乏

每个人都希望自己的努力能得到领导的认可，但是再为企业创造利润的同时，更希望自己的收入能得到一定的保障。如果一个企业没有一个完善的奖励机制，即使员工给企业创了巨额的利益也只能拿到平常的工资，这样不仅戳伤员工对工作的积极性，还可能导致人才的流失。

忽略了身边的人才

一个企业如果把一个人才招聘进来，说明这个人才有一定的能力。一个企业应该合理的安排人才的使用，因为能力的不同，有的员工安排在专业知识范围内，而有的员工是潜在的人才，只要稍加培养，必定有大用。如果对员工视而不见，不去关注，那么永远也看不到身边的人才。往往很多的企业，不顾实际、也不计成本的从外面招聘人才，这样的做法虽然有利于企业的发展，但是导致了人才成本的增加，引起企业原有员工的积极性下降。使得内部的疑聚力下降，所以造成人才的流失。

无目标、无计划的招聘人才

随着社会主义市场经济的不断发展和科学技术水平地不断提高，人才市场的竞争力越来越强，所以人才越来越受到企业的重视。但

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