浅论企业如何留住员工(二)

企业留住人才的对策

随着社会的不断发展，跳槽的人也越来越多，“今天你跳了吗”这句话已成为了现代人们的一句问候语。尽管就业对于现代这个社会来说一直很不乐观，但是跳槽的频繁出现，以只能说明一点你没有留住我。根据最近每个企业的发展形势来看，我国有些企业近几年的人才流失量很大，很多时候这个现象的出现是令人心关心痛的，但有的专家认为20%的优秀人才却创造了80%的利益。所以一个企业要很好的发展，人才是企业发展必不可少的资源，是企业的生命之本。对人才的使用和培养也是不可忽视的，由此看来人才对一个企业来说是那么的重要，所以要认清社会的现状和解放思想，要改善旧观念，更要注重人才的管理，要进一步的改善思想观和保障制度，要给人才一个良好的平台，那样有能力的人才会给企业创造丰厚财富和不可替代的重要资源。所以一个企业要想很好的发展，必须留住更好的人才，可以从以下方面改善。 

履行诚实守信的原则

在现代社会主义经济条件下，诚实、守信是个每公民生存是道，生命之本。企业也是一样，讲诚信就是一个最有利的生存之道，哪样企业才能在竞争力较强的经济社会中生存和发展。只要一个企业有了良好的信誉度和良好的企业形象，那么才能在社会主义市场经济中生存和发展，当然只有这个是不够，还得要有自己的特性。企业要对员工兑现承若，那样才会提高员工的积极性，次啊会给企业创造巨额利润，这样才可以留住更多、更好的人才。

领导应多关心和支持员工

一个企业应创造出一个良好的工作文化氛围和环境。应多和员工沟通，了解员工对未来的规划。领导应给员工了解和支持。而且要给员工一些晋升和培训的机会，那样员工才会感觉得到企业对员工的关心和爱护。员工只有发挥出更好的能力，才会给企业创造巨额利益。那样员工才会对工作产生一种良好的积极性，才能促进企业与员工的团结。这样不仅提高了企业的形象，还提高了企业的整体战斗力，并且会给企业带来巨额的利润。

加强培养人才

有很多企业的职工从入职就开始了教育培养，都取得了重大的成绩，达到了前所未有的成果。很多的企业对员工没有自订未来的人生规划。短期的培训多，但是长远和有针对性的培训很少，而且培训的效率也不是那么好，理论培训多，实际操作才能培训少。在社会人才流失量越来越大的情况下，很多时候往往没有重视职中高层的管理和专业人才的培训与开发。现代很多企业对青年一代的培训陷入了混乱，很多时候，一下资历、工作年限、学历等都成受培的重点对象，导致很多资历低的、工作年限短的、学历低的年青人看不到自己在企业里面有发展的平台。很多的企业都怕以后培养的优秀人才离开企业，所以都对人才的开发和培养有所保留。如果加强了对员工的培训，不仅能为企业准备一批后备人员，也为了防止人才的减少和突然流失，给企业制造一些不利的影响。

完善职工的奖励机制

随着社会的发展，人才市场越来越受到企业的关注，人才的竞争力也越来越大。一个企业要想在竞争力较强的社会中发展，人才的选择是尤为重要。但是有的企业对职工的薪酬方面是个很大的弱点，在很多时候，一个企业很大程度上即招不来人已留不住人才。有的人认为是加强工资体制改革，尽可能实现薪酬市场化。企业应该从观念上去改变低价招聘人才的想法。要也市场为导向，结合现代社会的生活水平和人才在工作岗位中的重要性来合理调整人才的价格，充分体现企业对人才需求的重要性。

做好职工的未来规划

通常情况来说。很多的企业都存在一个，招不来、留不住、用不上等，这些问题都给企业造成不利的影响。人才市场的招聘工作一直也来都受到各界人士的关注，但是很多的企业在招聘人才时都没有给人才制定一个长期的未来职业规划。这才导致了招不来、留不住、用不上等一些问题。如果一个企业在招聘人才时，给人才制定了一个长期的未来职业计划，那么不仅不会给企业带来不利的影响，反而会更有利于企业的发展。所以企业在人才招聘时，应给人才制定未来的职业规划，多关注人才潜质。多给人才一些机会，不仅要让有能力的人有施展舞台，还要让有能力的人有一个明确的人生目标。当然这些目标都需要企业的帮助。这样人才在为企业创造利益的同时自己的人身目标也得到了实现。

不要盲目引进人才

一个企业要想在社会中立足，对于人才的变动不能过于频繁，否则很不利于企业的发展。一个企业要招聘人才，必须是要有计划的进行。既要考虑到企业的经济实力，也要考虑企业未来的发展方向，对人才进行招聘。即使企业需要人才，也不要盲目的招聘，要结合企业的实际情况来招聘人才。在招聘人才的同时要如实地告诉应聘者企业的现状和发展规划，要做到你情我愿，不要让招聘进来的人才后悔。

总结

综合上述，一个企业要想更好、更长远的发展，必须要有一个良好的企业形象和良好的信誉度。企业的领导要对员工给予关心和支持，要了解员工对未来的规划，多给员工一些升职空间，促进员工与企业的合作精神、团结精神。要加强员工的培训和开发，对员工的培训要有一个长期的计划，在企业发展的同时，要对员工制定一套完整的奖励机制，让员工感觉与企业共进退。要做好员工的未来规划。多激发在对招聘进来的人才制定一个未来的职业规划，多关注人才的潜质，要让人才有一个未来的目标。企业在招聘人的时候一定要考虑到企业的经济实力和发展的需求来招聘人才，不要盲目攀比，要取长舍短，要通过各个优异条件来调动人的创造性和积极性。