浅论企业文化建设(二)

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4、激励作用

企业文化由于来自职工创造，经过科学提炼，有广泛的群众基础，形成一个坚强和谐的整体。企业文化不是个别人或少数人的信念和决心的体现，而是广大职工的共同思想、信念和决心的反映，企业文化会激发职工发挥主动性、创造性，为企业共同目标作出贡献。企业文化作为企业的软实力，它是通过理想、信念、道德等思想精神方面激励企业领导者和员工，焕发他们的热情和干劲。俗话说，道不同不相谋，共同的价值观、理想、信念、企业精神等，使大家能心往一处想，劲往一处使，齐心协力共创企业辉煌。

5、娱乐作用

企业文化丰富的内容能使职工、干部、领导的精神生活得到满足，通过参加各种健康的文化体育活动，丰富了职工业余文化生活，陶冶了职工、干部、领导的道德情操，培养和提高了职工的集体主义、爱国主义观念，使每个职工身心健康，更加爱国爱厂。企业各种文化娱乐活动，作为企业文化的重要组成部分，不能仅仅作为一种娱乐健身活动，而要寓教于乐，不断提升文化娱乐活动的品质，增强文化娱乐活动的效果。

三、企业文化建设的措施和途径

为了提高员工的责任感和使命感，使企业不断获得更强的生存与发展的能力。必须高度重视企业文化建设，培育形成适合企业自身的有特色的企业文化。新形势下企业文化建设的具体措施和途径主要有：

1、重视企业家因素，发挥企业家作用

企业文化从某种特定意义上可以说是“企业家文化”。企业家精神是一个企业精神的核心。企业领导者应该对本企业文化的建设进行长远的战略思考，指导企业文化各个系统的设计，以自身的人格魅力和管理艺术，感染和影响员工发挥最大的潜力，增强企业的综合实力。

2、企业文化建设必须与企业管理相互融合

为使企业文化能跟上时代要求，企业应适应市场经济的新观念，实行现代企业制度，制定和完善各项管理制度。在企业管理实践中，以先进的文化理念推进管理创新，丰富文化管理的内涵，实现员工与企业的共同目标。

3、企业文化建设必须坚持“以人为本”

“以人为本”是企业文化战略的灵魂和主旋律。其基本内涵是：人是企业活动的中心，人才是企业最重要的战略资源，是企业的生存之本。在企业文化建设中，应营造出一种以人为中心，关心人、尊重人、和谐、团结的家庭氛围，激发人的创造力，开发人的潜能，以高效地达成企业的目标。

4、建立诚信文化，取得企业声誉

市场经济是信用经济，诚信是一个企业的道德和行为规范，是一个企业的立业之本。诚信理念是企业文化建设的重要内容，诚信是企业最大的无形资产。为了满足社会和顾客的正当需求，应从企业生产、经营、销售各个环节抓起。实行诚信经营制度，树立企业品牌，才能不断赢得市场和消费者，使企业获得蓬勃发展。

5、企业文化建设应着眼于企业学习力和竞争力的培育和提高

学习是企业长期的战略任务，要加强对国内外市场和科技创新的研究和学习，针对本行业的特点将企业文化建设与创建学习型组织相结合。企业应通过制定未来发展战略规划。使全体成员有一个共同的愿景，加强团队学习，以带动企业的生命力。企业核心竞争力是在企业发展过程中长期培育和积淀而成。能使企业长时间在竞争环境中取得主动的核心能力。在构造企业文化中应以增强企业核心竞争力为中心．使和谐的企业文化成为企业核心竞争力形成的重要保障。从而更高效、快速地促进企业的健康发展。

6、企业文化建设必须坚持长期建设和不断创新

创新是企业的动力，是企业发展的源泉，是所有成功企业的共同经验。随着外部环境的变化，既要保持企业文化的本质不变，又要不断创新它的表现形式，增添新的文化内容，营造具有时代特征，适合新形势的企业文化。促进企业的不断发展进步。

随着经济全球化的发展，企业文化成为企业经营最深厚的基础和最根本的要素。是否具有适合自身、富有魅力的企业文化，直接决定着企业的兴衰与成败。对于一个企业来说，只有着重培养一个开放的、有成效的企业文化，才能不断保持自己的生机与活力。更好地推动企业持续、健康、稳定地发展。

参考文献:

科特，赫斯科特：《企业文化与经营业绩》，李晓涛，曾中译，上海：三联书店，2003．

刘光明：《中外企业文化案例》，经济管理出版社，2006．

李强，刘纪年：《刍议中小企业文化建设》，《经济师》，2007．7

王吉鹏：《论企业文化》，中国发展出版社，2011.

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Tags：企业文化建设

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