关于学习管理学技能与应用的感悟(二)

五、权利在管理中的应用。

 

“权力就是工作效率。”对于这句话我感触颇深，企业分权管理是很系统的管理实践，通过权利的有效配置达到管理的目的，重要的是权利的制衡和权利象征的赋予；只有完善了权利的划分，明确了组织结构的管理和层级的管理责任，最终才能达到企业发展的目的。在实际操作中我们改变传统的金字塔型管理结构，改为专业分工、权力下放的小组操作，化简为繁，提高企业的效率与简化企业的层级架构。当企业发展到一定的规模，管理队伍就会日趋壮大，同时也会出现人员臃肿，管理混乱的问题，而适当的下放权力，实现责、权、利的明晰，是解决此问题的法门。在实际工作中我们要坚持选对人，做对事，做到用人不疑，疑人不用。充分赋予基层处理机动问题的决策权力，使问题消除在萌芽状态，同时也给予了基层充分发挥才能和得到锻炼的机会，使他们最终都能独当一面，为公司壮大发展储备后备力量。

六、团队的建设与发展。

团队发展不同阶段的挑战和问题以及相适应的团队管理技巧，为团队高效运作提供了指导准则。塑造高校工作团队的关键：1）外界条件；2）团队构成；3）工作设计；4）过程。团队是为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。也就是说，团队是由一些具有共同信念的人为达到共同目的而组织起来的，各成员通过沟通与交流保持目标、方法、手段的高度一致，从而能够充分发挥各成员的主观能动性，运用集体智慧将整个团队的人力、物力、财力集中于某一方向，形成比原组织具有更强战斗力的工作群体。在阜新六和农牧有限公司种禽分公司的团队建设中，我们采取以老带新的做法，通过培训、座谈等方式让优秀的基层领导把好的做法和经验传授给加入阜新六和农牧有限公司种禽分公司的新同仁，同时增加大家交流和沟通的机会，加强六和文化的教育。

七、变革与创新在企业中的作用。

　

管理还应当加入“创新”的功能，创新是当代管理和企业竞争的需要，是在第四次技术革命浪潮中求得生存与发展的需要。的确，管理就是面对现实的一种挑战，但是，这种挑战又与常规的行为有所不同，它是运用智慧来解决现实的复杂矛盾，什么是智慧呢？这就是事物之间联系最短的路径，一般传统意义上的行为是有效的行为，但不一定是最合乎规律的行为，只有通过“创新”才能实现，因此，管理必然是一种创新。我们阜新六和农牧公司种禽分公司在各级领导及生产第一线的员工的共同努力下，通过经营模式的变革与创新，使整个阜新六和农牧有限公司的生产指标在全集团乃至全国名列前茅；通过在全公司上下同仁的微创新，解决了公司生产成本过高的现象，例如：去年阜新公司的生产成本在新希望六和总公司的排名为第6名（全集团共7个种禽分公司），今年1-8月份阜新种禽的生产成本在全集团排名第2名，这与公司的经营模式的变革与创新、微创新、细节化管理是分不开的。每个企业、每个国家，在这个变化莫测的世界中，没有变革创新、没有细节化管理，他就会发展缓慢、不发展、倒退甚至淘汰出局。

再如：《一路向前》中的starbucks，它是一个伟大的品牌，本书以事业、本质、变革、坚持到底为线索，书写了舒尔茨先生的奋斗历程。沿着本书的商业叙述和角度来看，星巴克运营上的危机和外部环境的恶化导致了舒尔茨先生这一星巴克灵魂性人物的回归，他就像乔布斯与苹果一样，一个伟大企业的成功需要一个伟大舵手，更需要一个配合紧密的团队，而团队总是需要一个灵魂性的人物来把握方向，催人奋进，点燃他们爱的激情与高度责任感和工作精神！团队与领导同样缺一不可，但是这时我有问题要问了，这看似一个简单的道理，带给我这们什么，是那些尽人皆知的道理还是系统运作、团队合作及高效的管理类的知识观念吗？ 

从总体上说，管理是人类运用科学技术、科学手段和科学分析方法，以满足人的理性需求和建立公共秩序为基础的，对个人和组织的行为及资源分配进行有效、合理地良好设计的实践活动。或者具体讲，管理是科学性与艺术性相结合，以设计和变革为核心，以沟通、协调和建立公共秩序为目的，以实现个人理想、提升组织绩效、推进社会进步为己任的人类一种有智慧的组织行为。