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新形势下企业文化建设的解析(二)
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查看 导的名字。领导找员工谈话,从来都没有非常正式的场合,办公室、走廊、电梯里甚至在洗手间、食堂等都是上、下属沟通的地点。这样让员工感觉领导跟自己像是在拉家常似的就把工作问题解决了。惠普公司对人事制度的要求非常人性化,他们实行的是终身雇佣制,即使在经济不景气的时期,惠普公司也不裁减冗员,而是采取全员减薪20%,工作量减少20%的办法来渡过困难时期。正是由于惠普这种“以人为本”的管理理念的运用,才让公司发展成为世界名公司。所以,以惠普的成功为鉴,企业文化建设应该以“以人为本”的基础思想来建设。
三、企业文化建设的现状与问题
1、大多数企业对企业文化的认识模糊
企业文化是企业建设中不可缺少的一部分。但是我国大多数企业的领导者只是浮浅的把企业文化与员工的文化生活等同起来。企业领导者认为只要组织员工进行一场篮球比赛,或者年终时搞的年会活动就是企业文化。这种把企业文化建设以文艺活动为主,其结果只是丰富了员工的文化生活,不是正真的企业文化。
2、企业领导对企业文化建设工作的重要性认识不足
有些企业领导,特别是小型企业的领导认为企业的主要任务是生产产品,提升企业的利益。他们工作的重点就是如何提高产品的质量,怎样让产品销售出去。他们认为企业文化对他们这些企业是毫无用处的。这些企业领导之所以得出这样错误的结论是因为他们没有认真研读企业文化的涵义,没有认识到企业文化是员工的精神粮食。企业文化在凝聚人心,促进经济发展有不可抹灭的作用。
3、企业文化缺乏个性
企业领导者肤浅的认为企业文化就是厂徽、厂标、厂服和厂歌。因此,在工厂大门最显眼的地方镶上金色的闪闪发光的厂徽。要求员工工作时必须统一着装,开始工作时大家齐声高歌一曲厂歌。走遍祖国的大江南北,不难发现,大多数工厂里面都有“团结、求实、创新”的标语。这就是我国大多数企业的企业文化。可以说中国的企业文化大多数都是相同的,没有企业自身的特点。
四、新形势下企业文化建设的措施和途径
1、“以人为本”的管理思想
“以人为本”的思想是创造和谐社会的基础。在企业发展中,领导们对员工也应该有“以人为本”的思想。惠普文化中的惠普哲学就充分体现了“以人为本”的思想。惠普公司领导阶级一致认为每个人都有成功的欲望,并且在平时的工作中尽量表现出创造力,积极工作,所以惠普公司非常乐意为员工的发展提供最好的工作环境,让员工的能力得以充分发展。因为他们认为员工在自身能力得到发展的同时,也会给公司创造出财富,给公司带来价值。
2、在企业文化建设中企业领导的重视是关键
众所周之,企业的发展得好否的关键在于企业领导们的决策。企业的决策总是以企业文化的形式展示在人们面前。如果一个企业从开始建立,领导们就不注重技术的更新,产品种类的更新,成年累月的生产一种商品。试问,这样的企业能够发展壮大吗?能够成为世界名企业吗?现在各行各业都在提倡创新精神,企业文化建设也应该不断地创新,这种创新来源于企业领导的重视。所以说在企业文化建设中企业领导重视是关键因素。
3、企业文化建设必须要与员工的认同感一致
企业文化体现的是企业的价值观,而企业价值观的创立并发展起来必须得到企业员工的认同。这就要求企业必须定期对企业员工进行培训,一则让员工不断地学习,不断地取得进步,另一种作用就是职工在不断学习中慢慢地对自己的企业文化了解,并且接受、认同自己的企业文化。换句话说,要想企业文化建设顺利有用的开展下去,必须满足企业文化不断创新,企业不断学习这两个条件。只有企业文化得到了企业员工的认同,这种文化才是真正的企业文化,不是形同虚设的企业文化。
4、企业文化建设必须长期坚持
“冰冻三尺非一日之寒”。这句话讲的就是任何事物的形成都有一个过程的。所以企业文化的建设也不是一天建成的,更不是一个月或者一年的时间就建成了,它是经历了一代代的企业领导人和一批又一批的企业员工慢慢的磨练而形成的。因此,要让企业更快更好的发展下去,不仅要建设企业文化,还有长期坚持不懈地把企业文化建设下去。
5、企业文化管理要与企业战略管理相结合
企业的管理其核心就是企业文化的管理。企业文化的管理对应于企业的长期发展有着重要的意义。所以说,对于企业文化建设必须要与企业战略管理相结合,才能让企业文化在企业管理中发挥出它的作用。
企业文化建设对企业的发展具有跨时代的重要意义,只有把企业文化建设好了,才能创造出优秀的企业。这不仅要求企业管理者不断的学习、创新,还要求企业员工也不断的学习。因为企业的发展是每个企业人共同努力的结果。
参考文献
1、罗孝高:《优势企业文化是企业的核心竞争力》,内蒙古出版社,2007,(21):155-157
2、张中洁:《论市场经济中的企业文化建设》,企业科技与发展 ,2007,(14):163-165
3、 郑延:《 诚信文化与企业核心竞争力》, 桂林航天工业高等专科学校学报,2007,(02):107-109
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