新形势下企业文化建设的解析(一)

新形势下企业文化建设的解析

[摘 要]企业文化是一个企业的标志。在新形势下，企业以怎样的风貌生产出怎样的产品，从而展示在人们面前，与企业文化的建设息息相关。因此，研究企业文化的意义，以及企业文化的建设措施，对企业发展有重要的作用。

[关键词]企业文化  建设  措施

惠普公司总裁卡莉-菲奥里认为企业发展的重要问题不是技术而是公司的企业文化。她说：“惠普的精髓，就是我们的创造力，我们的核心价值以及行为准则的精神。”一个优秀的企业，能够屹立于世界百年不倒，不仅仅靠技术问题，更重要的是企业文化的建设。

企业文化的含义

何谓“企业文化”？百度上对企业文化的定义是：企业文化，或称组织文化（corporate culture 或organizational culture）,是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。

企业文化不是一天两天形成的，也不是某个企业领导者说的一句话形成的，而是企业在生产经营实践中，一步一步逐渐形成的具有企业价值观念，能够体现员工行为规范的。企业文化是企业的灵魂，更是企业具有竞争力的关键因素。

企业文化是不仅包含物质文化，还包含制度文化和精神文化的，是一种物质与精神因素相结合的综合性文化。其中物质文化属于表面层文化，也就是我们说的硬件设施。它包括厂房的建筑风格，机械设备的先进与否，产品的外形模样，产品质量等，是企业文化的物质外在表现形势，是企业文化发展水平的体现等。企业的制度文化属于中间层次的文化，主要指企业的各种规章制度和纪律要求，也包括领导体制，人力资源的管理，是企业能够顺利发展的保障。企业的精神文化则是企业文化的“核心层”，是企业发展的灵魂，有人将之视为“企业软文化”。它包含企业价值观念，企业哲学，企业职工的群体意识，职工素质和优良传统，是企业文化建设中最重要的因素。企业的物质文化层是精神和制度层的外在表现形式，企业制度层则是制约物质文化和精神的，企业精神则领导企业的物质文化和企业制度，这三者相辅相成，共同构成了企业文化。

所以说优秀的企业文化能够激发员工的使命感，凝聚员工的归属感，更能加强员工的责任感。

企业文化建设的意义

1、提高企业的核心竞争力

企业要不断的发展，不仅仅是依靠技术，更重要的是企业文化的建设。优秀的企业文化，是提高企业核心竞争力的关键。例如海尔集团就全靠企业文化拯救了自己。海尔集团公司的总裁，人称“儒商”的张瑞敏，仅仅用了15年的时间，把一个亏空了147万元的小厂发展成为盈利达到160亿元的名牌企业。靠的是什么呢？靠的是海尔的企业文化。海尔的企业文化建设是在激烈的市场竞争中，经过多年的实践经验逐渐积累下来的，。海尔企业文化的核心部分是海尔定律，也既是斜坡球体论。张瑞敏认为企业就好像一个处于斜坡上的球，而职工的惰性和市场竞争就是球收到的力。如果不给球一个向上的动力，那么这个球就会沿着斜坡下滑，而阻止球下滑的这个动力，对于企业来说就是企业管理。受斜坡球的启发，海尔集团公司创造了“OEC”管理。另外，海尔在对产品的质量上要求极严格。八十年代初，在我国的大多数企业生产出来的产品会根据质量的不同定位为一等品，二等品，三等品等，也就是说只要是产品，都会拿到市场上出售，只是因为质量不同而出现不同的价格。只有海尔公司没有这样做，他们提出了“有缺陷的产品就等于废品”的口号，坚决杜绝有瑕疵的产品进入市场。因此在对产品质量的检测上也下了苦功夫。一个产品从生产开始，都必须通过“三检测”既自检、互检、专检三个过程，确认不误后，才准许出厂。所以说海尔是将产品的质量真正的实现了零缺陷。正是海尔人对产品质量意识的转换，才使得海尔产品能够畅销国内外。海尔正是由于对海尔企业文化的建设，才提高了企业的竞争力，才创造出世界的海尔。

2、企业文化建设能够建设出高素质的领导阶层

有的人说“企业文化是企业家的文化，是企业领导的文化。”这句话说得很有道理。企业领导不光是企业的管理者，更是企业的策划者，企业文化的建设者。企业领导的价值观，人生观都在无形的影响着企业文化的建设方向，企业领导自身的素质则影响着企业的发展规划。企业文化建设要求企业领导者必须有高瞻远瞩的目光。也就是说优秀的企业家可以建设出卓越的企业，同样的，名牌企业也能培养出优秀的企业家，优秀的企业文化能够促进企业领导自身成长。所谓“名师出高徒”，对应于企业就是“名企造就优秀的企业家”。

3、企业文化建设的基本思想是“以人为本”

大家都知道在一个和谐的环境里生活，能够让人开心愉悦的生活而延年益寿。那么对于一个企业的建设，同样也需要这种充满爱的环境。惠普公司成功的一个主要因素就是公司的高层主管对员工个人价值的尊重。例如在惠普公司里，要求员工对领导不呼官衔，而是直接叫领