如何提高中小型企业的员工工作积极性(二)

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三、调动中小型企业员工积极性的方法

员工工作自然也有他需求的东西，如果能从这些方面去尽量满足他们，让他们能够保持愉快的心情工作，提高他们的工作积极性是必然的。

1、薪酬激励

每个人工作，薪酬自然也考虑的首要条件，如果能够有合理的薪酬让他们去工作，他们的工作热情自然会比较高。当然薪酬的激励并不是一味的给员工提高工资或者给每个员工都是高工资，那企业的负担就太过于沉重了。企业在薪酬激励上可以如下操作：首先提供员工固定的基本工资，作为最低工资保障。然后为员工提供工资奖励，如：全勤奖励，鼓励员工按时上下班，尽量减少员工的请假，旷工等。工资奖，此项比例可以稍微大一些，对一些工作态度认真，工作积极和具有创新精神的员工提供的奖励，根据他们对企业的帮助大小设立奖项。此项必须要有规章制度作为前提，公平公正对每个员工。这样一来，员工对自己的工资来源有了明细，他们自然会为了更多工资而工作积极起来。

2、奖励制度

奖励制度是指对在生产劳动或工作中做出优异成绩的劳动者给予奖励的制度，分为精神奖励和物质奖励两种。奖励制度的建立与工资激励有所不同，这些奖项并不是针对每个员工都能获奖，这些奖励可以只是员工中的一部份。如创新奖，优秀员工奖，还有就是积极上进奖。这些奖励可以做得大一些，对这些优秀的员工实行物质奖励和精神奖励并存。除了给他们一定的奖金外，可以在全体员工面前树立正面的榜样，大力宣传积极向上的员工能够获得多大的奖励，以激起其他员工的兴趣，对榜样员工的向往，树立自己的目标和提高自己的工作积极性。

3、感情鼓励

感情激励就是通过强化感情交流沟通，协调领导与员工的关系，让员工获得感情上的满足，激发员工工作积极性的一种激励方式。企业可以定期的举办一些全企业员工的活动，如：一年一度的旅游，让员工感觉到企业的优待，同时也可以在旅游时增进同事之间和领导之间的情感。另外，企业也可以经常在晚上或者周末的时候举办一些企业内部的活动，如篮球赛，羽毛球赛，企业内部运动会，企业员工交流会，座谈会等等。这些活动并不需要花费企业多大的费用，但却可以通过这些活动让员工之间变得和谐，变得团结，也可以促进员工之间的感情，以及员工对企业的情感，就能激发自己的贡献精神。

4、员工能力培养

企业之间的竞争，不仅是质量的竞争，更是人才的竞争。企业不仅需要人才，员工自己也想成为人才。因此员工能力的培养，不仅可以提高企业的竞争力，还可以留住员工。作为企业要不断的为自己培养人才。企业可以定期的开展一些工作能力的培养课程，为员工承担一定的继续教育费用，鼓励员工参加一些业余的培训，可以包括，知识的培训或者工作技能的培训都可以。同时也要培养员工的管理能力，让他们每个人都想当领导，每个员工都可以公平竞争管理者的岗位，学习管理人员的知识。员工能在一个企业不断的得到发展，他们自己也会觉得自己的工作稳定，就不愿意到处去重新找工作。

5、培养员工的危机意识

一个员工对企业有了感情，对企业的依赖，自然也要让他们知道自己随时都可能存在的潜伏危机。要让员工了解到，如果企业不存在了，也不可能还能留住员工，要让他们能够理解到唇亡齿寒道理。只有员工自己在不断的提升，努力的工作，积极的面对自己的工作，才能使企业不断的发展，才能够得到他们想要的高薪和高职位，才能够有他们自己的发展。

总之，要想提高中小企业员工的工作积极性，不仅要对员工实行奖惩制度，为他们提供合适的工作环境，还要让他们对企业产生感情，让他们感受到企业在为他们的发展着想，企业对他们的重要性。只有这样，才能够激起他们自觉的积极性。

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