如何提高中小型企业的员工工作积极性(一)

如何提高中小型企业的员工工作积极性

[摘要]本文主要讲如何提高中小型企业的员工工作积极性，首先描述了在我国，中小企业员工工作的现状，是中小企业现在存的非常严重的问题。接着分析了影响员工工作积极性的一些因素，包括员工本身，企业本身及社会的影响。最后提出一系列的提高员工工作积极性的措施，希望能够为企业员工的积极性提高起到一定的作用。

[关键词]中小型企业  员工 积极性

一、中小型企业员工工作现状

1、消极的工作态度

员工消极工作态度是指员工在工作中通过经验积累而形成对工作所持有稳定的消极的评价与行为倾向。员工在工作中，没有积极的应对工作中的问题，对任何事情都没有积极性。没有工作激情，抱着工作与人无关的态度，只是为了自己的生活而在做一项事情。在现今，许多中小型企业员工工作都没有积极性，都非常的消极。

2、缺乏创新精神

创新是企业得以成长、发展、延续的动力，没有创新的企业迟早是会死亡的，创新又是企业生命周期发展阶段的标志。然而在中小型企业中，大多数的员工都是抱着“做一天和尚，撞一天钟”的态度，他们对于工作只是在完成上级交待的任务，自己不会去考虑应该如何去做会做得更好，而是以以住的工作经验去按照流程完成。缺乏在工作中去创新，去提高工作效率。

3、流动性大

俗话说：“铁打的营盘流水的兵”，在企业中员工的流动性是不可避免的。然而企业中过多的员工流动，就容易影响企业的稳定性，会让员工人心不稳。而且员工流动会影响企业工作效率。在现在许中小企业中，员工流动性都非常大，每一个月都会有不少的员工辞职离开，如果不批辞职，就会有员工自离。甚至有许多员工都是工作不到半年就辞职，也有员工是工作年数久了，仍会选择辞职。

二、影响员工工作积极性的因素

1员工本身

员工本身是影响员工工作积极性的最主要因素之一。员工自己是主导自己工作的首要人，没有成就动机，员工就没有动力工作积极，没有对工作的渴望，也就不会认真工作，没有对自己的要求，也就不会有奋斗的目标。如果员工自己对工作不满意，自己不喜欢工作，自己对自己的未来没有任何的计划和向往，就算企业再如何去鼓励他，去刺激他，那也只是在行为上有所动，而员工本身却没有任何的激情。

2、企业

企业对一个员工的影响是非常大的，一个企业即可成就一个员工，也可以让一个员工一事无成。有些企业对员工没有任何的激励措施，让员工觉得工作没有什么意义，而且有些中小型企业不仅不能建立一些有利的措施激励员工，还制定一些克扣员工的条例，让员工觉得企业是在故意刁难员工。企业环境也是影响员工工作的重要因素之一，现在的员工与以前不同，在以前，员工只为挣钱，希望能够多挣点钱回去。而现在的员工想法更多，他们更希望自己能够生活在一个舒适的环境，有自己的生活空间，也能够有些自己的娱乐活动。再加上就是企业本身的规模，大多数员工都向往大型企业或者国企，觉得那些企业更有发展，而且那些企业的规章制度会更人性化，环境各方面也更好。因此，在自己不喜欢的工作岗位上工作，只是混日子，如何去工作积极呢？

3、社会

社会经济的不断发展，导致现如今企业林立，中小企业随处可见，员工要想找一份简单的工作