家族企业招聘管理与现代企业招聘管理的优势 (2)(二)

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论文主要内容：

第1部分：引言。主要阐述了论文研究的背景、意义，存在的问题。

第2部分：招聘管理的理论综述。

第3部分：家族企业招聘管理策略。

第4部分：家族企业招聘管理现状及存在问题。

第5部分：对其他企业招聘管理的研究。

进度安排：

1. 2017.03.28——04.11 开题报告

2. 2017.04.14——05.04 论文初稿

3. 2017.05.07——05.22 论文复稿

4. 2017.05.25——5.31 论文定稿

5. 2017.06.04——06.05 答辩

参考资料

[1] 陈万思赵曙明家族企业人力资源经理的招聘管理.

[2]戴维·沃尔里奇：《人力资源教程》，新华出版社，2000年版。

[3]雷丁：《海外华人企业家的管理思想———文化背景与风格》，三联书店，1993。

一、主要阐述了论文研究的背景、意义，存在的问题。

随着我国经济的快速增长，我国的经济和社会发生了很大变化。从而各个企业对用人的要求及招聘人员上都有很大的需求。有国企，私营企业。其中私营企业中90%以上是家族企业。目前一些从创业期进入成长期的家族企业已意识到，人力资源的招聘管理成效在很大程度上取决于人力资源招聘上。招聘管理是当前人力资源管理理论研究热点，也是人力资源管理实践的重要依据，国内研究目前多聚焦模型构建，较少涉及其实践应用。本文以一家典型家族企业制造业、子承父业的人力资源管理为例，深入分析基于招聘管理过程的人员管理及招聘的启示。

家长式的管理模式体现的是“小家文化”，即靠个人奋斗或家族奋斗解决生存问题。这样一旦解决了温饱问题，容易小富即安。因此，应尽快从“小家文化”向“大家文化”变。家族企业还是在一些方面优于其他企业。

1，战略管理——内部环境的优势

　　打虎亲兄弟，上阵父子兵，家族企业就是家族的统一体。创业初期，两者不但有较少冲突和矛盾，甚至有互补作用，成为家族企业制管理的早期优势。家族内部的信任关系降低了企业内部的管理交易成本，家族内部的集资可以解决企业发展资金不足的问题且成本低廉，集中决策比较灵活的特点可以使企业抓住发展机会，家族内部的信息封闭有利于企业行动的保密性不给竞争对手以可乘之机。所以，家族企业的组织架构按照家族中的论资排辈顺序建立，企业文化就是家族的家庭伦理文化。

　　很多家族企业的人力资源部门设置，仅仅是体现企业现代化、规范化的设置。也是创始人的个人威信足以震慑全体员工，也或许是员工基于工作来之不易的畏惧心理，所以员工的更新率、牢骚抱怨、解雇、培训与工作质量在人力资源部门长期得到真实的数据反映，人力资源管理在家族企业也是举足轻重的，煮酒论英雄。现代化的人力资源管理是由一个完整的工作分析行动计划、业绩评价系统、及时的工作说明、培训与发展计划、薪酬等内容组成。此外放眼全体企业员工，制定任人唯贤、唯才是举的人力资源管理制度，为确有能力的员工提供职务晋升机会和知识技能培训，既可以调动家族员工的工作积极性，又可以吸引外面的有识之士加盟企业。打开封闭的家族大门，敞开企业的胸怀，广纳四海英才，众志成城，定能开创企业发展新局面。

随着企业规模不断发展壮大，原先创业的家族成员很容易产生竞争心里，业务处理过程中，遇事慢半拍变为凡事快半拍。公司的经营管理中，以人情代替制度，规范代替制度规范，使企业管理制度慢慢得到提升。

随着现在家族企业不断的更新及规范，企业所谓要害职能部门都是任家族能力强且胜任的家族内部成员把守，使得家族企业在文化变革和组织变革上提升很多。原因主要是家族企业对人员调整及家族的文化精神可以快速更改，成功之后由周围及同行的竞争，不自觉地引进新文化、新观点、新理念的进入，这就给家族企业的文化创新与经营管理创新发挥着极大作用。

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