家族企业招聘管理与现代企业招聘管理的优势 (2)(一)

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因：随着我国经济的快速增长，我国的经济和社会发生了很大变化。从而各个企业对用人的要求及招聘人员上都有很大的需求。有国企，私营企业。其中私营企业中90%以上是家族企业。目前一些从创业期进入成长期的家族企业已意识到，人力资源的招聘管理成效在很大程度上取决于人力资源招聘上。招聘管理是当前人力资源管理理论研究热点，也是人力资源管理实践的重要依据，国内研究目前多聚焦模型构建，较少涉及其实践应用。本文以一家典型家族企业制造业、子承父业的人力资源管理为例，深入分析基于招聘管理过程的人员管理及招聘的启示。

条件：一、招聘背景：浙江世包中心包装设计有限公司旗下的“英雄设”是由世界包装组织（WPO）、中国包装联合会、世界包装中心（GPC）联袂打造的设计师成长和发展平台。

总公司执行董事由公司创始人的独子；二、招聘需求：世包公司执行经理在具体招聘管理实施，需要进行企业分析与工作描述，确定职位招聘管理的具体要求。

研究的现状：从人力招聘管理来看，员工管理最受重视。这从一个侧面反映企业尚处于人事招聘管理向人力资源招聘管理过渡阶段，还未进入战略人力资源招聘管理阶段。这与工作分析结论一致。此外，受家族企业对外部招聘管理的信任，及企业内部人力资源供给的影响，熟人推荐是家族企业外聘首选途径。

意义：家长式的管理模式体现的是“小家文化”，即靠个人奋斗或家族奋斗解决生存问题。这样一旦解决了温饱问题，容易小富即安。因此，应尽快从“小家文化”向“大家文化”转变。从而能尽快让家族企业快速稳定的发展。

研究的主要问题：家族企业都经历过或者正在经历着创业历程，并在奋斗历程中塑造可贵的精神和文化，随着家族企业的发展壮大，招聘管理也要有所创新，包括对现有企业发展的机制进行改革，即改变家族企业传统的用人方式，又规范了企业人员招聘的整体素质。

重点和难点：家族企业不断的发展壮大，从而招聘管理也要有所创新。规范管理更要做到实施到位。

研究方法：本文采用理论研究与实践分析、定性分析与定量分析相结合的原则以理论分析为基础，实证分析为重点，在实证分析中统计和了解家族企业招聘管理的问题。

研究步骤：通过阅读相关文献，查阅有关资料，并将这些资料进行整理分析，首先介绍招聘管理的概念及主要理论，通过分析家族企业环境提出招聘管理策略。然后分析现状及存在问题。最后针对提出的问题进行研究并提出有针对性的对策措施。

预期结果：本论文是关于家族企业招聘管理问题的研究，希望通过阅读培养个人对家族企业招聘管理的意识。

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