关于企业人力资源管理的研究(三)

　　3.缺乏有效的激励竞争机制 

　　马斯洛的需求理论认为：人类的需求是可以进行分类的，如果按照从低到高的方式进行分类的话，可以分为五种：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。在这种条件下，一旦人们获得了低层次需要上的满足了，就会追求更高层次的需求，那么这种愿望就成为驱使行为的动力。也就是说，此时的人们，这种想要获得满足的要求就仅仅一种激励力量。目前大部分的企业，在传统上主要采用薪资激励的手段，从短期来看，这虽然是一种十分有效的激励方式，但是，对理念在不断发展的现代人而言，他们越来越多地思考自我人生价值，仅靠物质激励手段已经难以满足他们的要求。 

　　4.企业文化建设内容陈旧 

　　企业文化建设不到位，内容陈旧。企业文化建设是一个很特别的命题，由于它是以价值观念为核心的思维方式，很难找到具体呈现的方式，也难以形成企业独特的旗帜。“企业文化是核心竞争力”，它不仅能反映企业的精神面貌，而且有利于凝聚向心力，对提高劳动生产率具有重大作用，所以搞好企业文化建设具有重要的意义。企业文化是不可复制和模仿的，如何形成良好的企业文化对人力资源工作者而言是一个很大的挑战。尤其对于传统企业来说，能把文化建设做出彩来的更是凤毛麟角。这其中主要的问题在于很多企业的认识不到位，甚至陷入了把企业文化等同于几句口号和宣传册子的误区，模式固化，范围狭窄。例如很多建筑企业简单的认为在建设中的大楼挂上“百年大计，质量第一”、“诚信、高效、创新、超越”等标语就是自身的企业文化，无疑难以起到感化号召的作用。 

四、解决XX企业人力资源管理问题的对策分析

所谓人力资源管理，简单的说是为了依据企业的发展规划而对人力资源进行合理的分配，从而调动员工的热情，为企业的发展做出贡献。随着我国社会经济的飞速发展，人资管理人员就应当赋予更高的要求，为企业的发展做出贡献。对此，本篇文章主要站在企业人力资源的角度出发，对人力资源的管理所存在的不足之处进行分析，从而提出合理化建议，提供给相关人士，供以借鉴。

参考文献：

[1]陈慧媛.民营企业人力资源管理问题与对策[J].对外经贸，2012（01）：127-128.

[2]刘晓云.我国中小企业人力资源管理问题研究[J].经济体制改革，2011（05）：112-115.

[3]徐航.企业人力资源管理问题分析研究[J].高等财经教育研究，2014（S1）：18-19.

[4]韩宇.试述人力资源管理问题及解决对策[J].科技与企业，2015（13）.