关于企业人力资源管理的研究(一)

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一、企业人力资源管理的实践………………………………………………1

（一）人力资源管理缺少规划……………………………………………………1

（二）信息技术在企业管理中未得到充分利用，人力部门仍忙于日常事务…………………………………………………………………………………1

（三）大量的人力资源管理者缺乏实际经验………………………………………2

（四）中小企业人力资源管理的投入不足…………………………………………2

(五)中小企业人力资源流失严重…………………………………………………2

(六)公司战略目标不明确…………………………………………………………2

二、XX企业人力资源管理存在的问题 ……………………………………2

（一）缺乏科学的人力资源管理理念……………………………………………3

（二）人才培养方式单调且流于形式……………………………………………3

（三）缺乏有效的激励竞争机制…………………………………………………3

（四）企业文化建设内容陈旧……………………………………………………3

一、解决XX企业人力资源管理问题的对策分析………………………3

参考文献…………………………………………………………………………4

二、企业人力资源管理的实践

(一)人力资源管理缺少规划

　　中小企业人力资源管理缺少规划。由于中小企业一般缺乏较明确的发展战略，因此在人力资源管理方面也不可能有明确的计划，只能是走一步，看一步。在缺少合格人员时，才考虑招聘，在人员素质不符合企业发展需要时，才考虑培训。招聘公司急缺人才时，任意调整公司薪酬制度，提高薪酬水平，吸引人才。有闲置人才时又找借口，任意降低薪酬，减少经营风险。由于缺少规划导致人力资源管理上存在较大的随意性，使得人员流动性较大，最终影响了企业正常的生产经营。

　　(二)信息技术在企业管理中未得到充分利用，人力部门仍忙于日常事务

　　很多企业虽然建立了企业局域网，实现了与互联网的连通，但很多企业的各级管理者和员工还不习惯通过网络完成传统的管理互动内容，网络在企业管理中的价值没有得到充分发挥。对这些企业的人力部门而言，就意味着难以从事务性工作中脱身，无法集中在核心事务上，效率不高。我国已加入WTO，借鉴发达国家人力资源管理一整套技术和方法，对企业内部中高级管理人员进行二次开发、推进企业信息化进程，积极“补课”以实现人力资源管理在企业组织中角色的战略转移，成为中国企业家群体的当务之急。

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