关于中小企业团队激励方法的探讨---以商业出版社团队激励方法为例公司为例(一)

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导言

激励及团队激励概述

1.1激励、团队两者概念

1.2激励的重小企业团队激励现状励策略没有长效性措施时没有整体规划

2.3大多数中小企业激励员工只用薪酬激励

3。中小企业团队激励中的问题

3.1领导者采取的管理方式不当，进而阻碍企业的进一步发展

3.2企业制定的目标缺少共性

3.3管理者用的激励方法对团队不适用

3.4出现冲突

4。中小企业团队激励方法探讨

4.1物质激励

4.2精神和情感激励

4.3信任激励法

44晋升机会和发展空间

4.5参与机制

4.6会议及联谊活动

4.7差别激励

4.8公平激励

结束语

参考文献

导言

今天，团队的运作方式已经几乎蔓延到所有的企业中了，一个高绩效的团队是当今发

展日新月异的社会所必需的。激励团队是企业动力和活力的源泉，激励机制不健全已经给

中小企业的发展带来了严重的影响，中小企业激励机制的建立将有助于它长远发展和管理

效率的提高。本文从我国中小企业团队激励机制的现状入手，围绕多种激励方法，如物质

激励、精神和情感激励、信任激励、、多方面探讨中小企业建立有效团队激励的对策

1。激励及团队激励概述

1.1激励、团队两者的概念

激励是心理学的一个术语，含有激发动机，鼓励行为，形成动力的意思。激励这个概

念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性

和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。

团队是由为同一目标奋斗而共同合作，互补技能，相互承担责任的成员组成的一种组

织形式

1.2激励的重要性

激励是现代人力资源管理的核心，是管理功能的精髓，在管理中具有重要的作用，主

要体现在以下几个方面


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