关于中小企业团队激励方法的探讨---以商业出版社团队激励方法为例公司为例(三)

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*团队激励有助于企业更好地实施改善措施。

*团队激励有助于企业增加执行力。

*团队激励有利于激励员工，发挥积极，主观能动性。

*团队激励有利于对员工进行公正的考核。

2。中小企业团队激励现状

如今，中小企业在发展成长中，对员工是否拥有团队精神极为看重，拥有团队精神早

已成为许多中小企业极为提倡的一项员工优良素质。但是怎样让这项素质更好地发挥作

用，产生效益?大多数中小企业在壮大自己的蓝图中，把大部分时间精力花在了生产，销

售，财务等环节，并没有充分意识到团队激励的重要性，因而缺乏有效的团队激励机制，

这主要表现在以下三点：

2.1企业制订的激励策略没有长效性

许多管理者认为只要在开始阶段激励了员工，员工就会永远受到激励。但事实上，随

着时间的流逝，激励水平逐渐下降；一般在三到六个月时间内下降到零。你需要认识到这点，并力争做一个专业的激励员，通过定期的团队会议、明确的沟通、认可和经常性的

一对一反馈，源源不断地将你的激励灌输到团队之中。只有这样你的团队才能维持住活力。

激励不能注重短期，如达到某一个特定的目标之后就松懈了。

2.2管理者实施激励措施时没有整体规划

也许你的公司有很好的员工个人发展空间方案，有为某个部门制订了一整套的绩效期

望值，有为员工定了很多合理可行的奖惩措施等等这些让你认为本公司在激励这一方面已

经做到位了然而实质上中小企业在应用激励这一管理法宝时，更多的是针对某一个部门，

或某一部门的员工，如市场部，有详细的激励方案，却对其他部门没有措施及要求。这就

会让此部门与彼部门不协调，各部门之间矛盾重重，由此带来的损失有可能比整体缺乏激励更为严重。所以公司应制订一个有效的整体激励机制，形成风气，而后针对各个部门的

差异，分别做一些细则。

2.3大多数中小企业激励员工只用薪酬激励

各中小企业愿意提供很好的福利往往是为了吸引并留住优秀员工。随便考察一家公

司，都会发现一个员工对公司的价值越大，所享受的福利待遇就越好。你的公司提供了很

好的健康计划、退休计划和每年四周的休假，但员工仍未展现出一流业绩。优厚的薪酬、

有薪假期，甚至加薪它们更多的只能用来留住员工，却不能起到好的激励效果。“自我实

现人”是马斯洛提出来的。所谓自我实现，指的是人都需要发挥自己的潜力，表现自己的

才能，只有人的潜力充分发挥出来，人的才能充分表现出来，人才会感到最大的满足。员

工都有自我激励能力且基于这样一个事实，即每个人都对归属感、成就感、及驾驭工作的

权力感充满渴望。每个人都希望自己能够自主，希望自己的能力得以施展，希望自己受到

人们认可，希望自己的工作富有意义。激励方法多样，企业不能只注重某一种方法而忽视

结合其他方法的重要性。


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