关于中小企业团队激励方法的探讨---以商业出版社团队激励方法为例公司为例(六)

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4.6会议及联谊活动

公司任何形式的会议都应该被看做是一种激励员工的机会，定期的团队会议为员工提

供了一个同心协力解决问题及出谋划策的机会，当员工意识到他们问题不是独一无二的时

候，便会觉得他们不是在孤军作战。领导者必须保证会议是积极向上的，会议上提出的间

题都必须予以重视，及时商讨如何解决。这样员工发现问题能够及时提出，从而避免不必

要的损失。另公司上下可以定期举办联谊活动使员工彼此之间变得更熟络，相互交换意见

并培养出一种更佳的团队精神，联谊活动是给予员工一种参与感和一种被允许分享公司某

些优待的优越感的好方法，这些活动也可以化解部门之间及管理者和员工之间的嫌隙。如

可以在佳节或假日组织游玩、表演节目、小游戏、讲故事、、

4.7差别激励

由于每个员工的需求各不相同，对某个人有效的奖励措施可能对其他人就没有效果。

管理者应当针对员工的差异对他们进行个别化的奖励。比如：有的员工可能更希望得到更

高的工资，而另一些人也许并不在乎工资，而希望有自由的休假时间。又比如：对一些工

资高的员工，增加工资的吸引力可能不如授予他“A级业务员”的头衔吸引力大，因为这

样可以使他觉得自己享有地位和受到尊重。每个人都有自己的性格特质。员工的个性各不

相同，他们从事的工作也应当有所区别。与员工个性相匹配的工作才能让员工感到满意、

舒适

4.8公平激励

源出于美国心理学家亚当斯的公平理论。这种理论认为：下属的工作动机和积极性

不仅受自己绝对报酬的影响，更重要的还受相对报酬的影响。下属总会把自己的贡献和报

酬与一个和自己相等条件的人的贡献和报酬相比较。当这种比值相等时，就会有公平感，

就心情舒畅，积极性高涨；反之，就会导致不满，产生怨气和牢骚，甚至出现消极怠工的

行为。管理者在各方面都应该顾及到，公平激励是强化积极性的重要手段。所以在团队管

理中，对员工分配、晋级、奖励、使用等方面要力求做到公平、合理。

结束语

美国著名企业家艾尔索普( Aslope)说：“企业管理无非就是调动员工的积极性，而

调动员工的积极性正是激励机制的主要功能。”激励的本质是在适当的时间，地点，说了

适当的话，做了适当的工作，从而给被激励者带来内心的变化，对他们产生积极奋发的影

响。建设一个高绩效的团队，发展壮大一个企业，团队激励是必不可少的。

参考文献

1。吕国荣团队管理中的49个细节企业管理出版社2005年11月第一版

2。[英]大卫厄温著曹琼熊金才译激励团队一员工、个人、团队激励培训计划

汕头大学出版社2004年8月第一版

3金跃军高红敏打造高效团队的93个经典故事地震出版社2005年8月第一

版

4。朱格麟激发团队无限潜能中国商业出版社2005年6月第一版


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