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企业部门的管理问题(一)
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目 录
一,企业背景
二,部门管理存在的问题
(一)第一位管理者的管理方式
(二)第二位管理者的管理方式
(三)第三位管理者的管理方式
三,解决问题的对策
参考文献
企业部门的管理问题
公司背景:CALZEDONIA为一家意大利服装企业,产品涵盖成衣,内衣,袜子。品牌档次分为高中低。
部门背景:杭州为总公司的代表处,其实就是总公司技术部在中国的一个部门。主要跟踪公司在中国订单的质量,确保公司订单按时按量出货,如总公司需要,可以帮助总公司在中国开发新的供应商。
部门人员安排:负责人为意大利人,总公司聘用派遣到中国。
负责人助理:中国人
技术员(中国人简称QC)从最先的国际团队发展到现在的纯中国QC。
部门发展历史:部门2008年成立,到现在已经10年,从一开始的年产量上千万件到现在的几百万,可能也会关门。
中间经历4位意大利负责人。每一位领导的脾气性格跟管理方式都直接影响公司的发展。
本次作业会着重挑选其中两位负责人的管理方式,参照另一位,来分析负责人的管理方式严重影响部门的发展。
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