网络时代企业人力资源管理模式创新研究(二)

在大数据时代下的企业人力资源管理当中，人力资源管理部门应当要将员工的绩效管理一起纳入到人力资源的管理机制当中，这样才能够最大限度的调动员工工作的积极性，挖掘员工的工作潜能，从而让员工更好为企业的发展贡献出，利用大数据条件能够更加客观的对员工的工作水平做出合理的评估，更好的实现员工的价值，为企业创造出“1+1”大于二的财富。

3.对企业激励机制进行创新

适当的激励能够有效的提升员工的工作热情和效率，并且薪酬管理是人力资源管理当中的重要内容。在网络时代下，企业应当要对自身的激励机制进行创新，这是鼓励和激励员工的重要手段。对于员工的激励主要包括物质、精神和事业等方面。但是如果企业规模较大，员工的人数较多，企业的人力资源管理部门很难对每一位员工的情况和工作表现进行充分的了解，这样会使得薪酬管理无法达到预期的效果。针对这样的现象，企业应当要充分的利用大数据时代下获取信息和数据的便利性优势，采取信息化管理手段对员工的表现和需求进行全面的掌握和分析，以数据为依据，制定科学的薪酬体系，根据员工在日常工作当中的表现，真正做到客观公正，只有这样才能够确保人才队伍的稳定性。另外，通过对员工基础数据的了解，企业人力资源管理部门应当要对长期服务于公可的员工加大奖励的力度。

4.对人力资源的契约进行创新

为了让员工更好的为企业进行效力，那么企业的人力资源管理就必须要充分的对员工的情感体验进行考虑。员工和企业存在契约合同的关系，这一关系即体现在劳务合同上，同时也体现在员工心理和情感之间的契约。劳务合同能够对员工和企业双方的权力和义务进行约束，但是却很难使得,企业和员工进行更加深层次的合作。而加强心理方面的契约，则可以有效的提升员工对企业的忠诚度，让员工能够将自己的个人目标和企业的发展目标相结合。在大数据背景下的企业人力资源管理当中，企业应当充分的利用网络技术，对市场形势和人才的需求进行全面的分析，以此为依据，根据企业自身发展的需求，对契约进行创新和优化，制定科学的契约条款，吸引更多的优秀人才。同时企业还需要通过网络技术，对企业在职员工的心理需求进行分析，充分的体现出人性化特点，从而强化员工和企业之间的心灵契约，增强企业对企业的忠诚度和归属感，从而提升人力资源管理的效率，促进企业的健康发展。

四、结语

在网络大数据发展的大环境下，企业人力资源管理的弊端显见，固守传统的管理模式必将会给企业发展造成不利影响，企业要想实现生存和发展必须促使自身进行改革，让原有的企业文化更加适合时代发展的要求。当今社会倡导以人为本，企业的人力资源管理改革必须坚持以人为本的可持续发展理念，创新管理模式。网络时代为企业在人力资源管理方面创造了机遇和挑战，企业必须利用有效的措施提升人力资源管理的效率。在利用网络大数据创新人力资源管理模式时，企业需要注重网络信息的安全性，保护企业员工的数据安全，并不断完善人力资源管理体系，提升管理效率。