腾讯公司成本费用控制的思考(一)

腾讯公司成本费用控制的思考

伴随着进入21世纪后，中国经济高速发展以及信息技术不断进步，各种新兴事物渐渐进入了人们的日常生活中。互联网凭借其强大的影响力，不断改变人们的生活，让人们的生活变得更加便利。网络经济作为一种新的经济形式，正在以惊人的速度改变我们的生活。网络经济是基于互联网应用，其出现扭转了以往的商业形式和经营理念，同时，它的快速发展使其在国民经济中地位继续上升。在这个过程中，网络企业的发展也非常迅速，也涌现出一大批优秀的网络公司，同行之间竞争十分激烈。

如果企业要想在竟争中取胜，它们的战略基本就是这两条，一个是产品差异化，另一个是成本领先。在目前全球竞争的这个环境中，产品的生命周期越来越短，产品在技术和造型上愈来愈往模仿方向发展。公司之间产品质量的差异越来越小。那么产品成本管理就成为了企业越来越重视的对象。作为成本管理的中心点，成本费用控制的水准直接影响到公司成本管理目标能否成功实现和公司将来的成长情况。作为现代企业管理的重要组成部分，成本和成本控制不仅为公司的业务决策提供准确的成本信息，同时也与公司的竞争战略结合，体现公司的竞争优势。以下是我对优化腾讯公司成本费用控制的思考：

一、完善全面预算管理体系

全面预算管理是全面的，系统的。在腾讯公司《全面预算管理制度》中，对全面预算的管理制度的定义进行了界定，规定了公司全面预算管理组织由董事会、全面预算管理委员会、预算办公室、专业预算归口管理部门和责任预算部门组起。该制度与其他制度缺乏有效的联系，且对全面预算工作的定位不够明确，我们需要重新确立全面预算的管理构架，确定全面预算的工作职责并将其确定到具体岗位，工作落实到人，并将预算工作写进相应岗位的工作职责中保证工作的有力开展。为了解决这个问题，腾讯需要经过引入当代信息技术来提高企业信息化程度，进而提高公司管理效率。引进ERP管理系统，实现公司经营信息的内部共享，利用ERP系统让预算全方位覆盖企业经营中的所有资源的分配，夯实成本费用控制系统的构建基础。调整公司预算编制流程，以防止预算脱离实际。提高管理信息化水平，将成本、费用的预算、发生情况等信息扩大到财务部门以外的业务部门和职能管理部门，使他们能够及时了解成本费用的发生和核算情况以及通过该系统执行预算。相应费用的归口管理部门加大管理力度，改变现有的只是登记的敷衍管理模式，并积极组织培训，提高相关管理人员的预算和执行控制能力，使预算编制更为精准，执行更为有力。建立预算评估制度，对运营期末预算编制的误差和实施情况进行总结分析，及时做出调整，确保预算的有效性。

二、降低运营成本

（1）首先要先确保企业产品或者服务的质量，还有需要明确产品的定位以及目标人群，这样才可以更好的向外推广产品。团队需分工明确。

（2）充分利用自身网络优势，通过实施成本控制降低企业整体的成本水平。

将成本控制与企业战略相匹配，更好地将成本控制与业务活动相结合，并增加成本控制，以使公司的业务活动具有成本优势。将成本优势转化为全面的竞争优势，确保实现企业战略目标。

（3）在现有的战略定位基础上，深化核心业务的潜力。

腾讯公司凭着QQ发家，但现在腾讯的竞争对手不仅仅是微软的MSN等即时通讯，而是不同领域的公司。因为监管和竞争种种缘由，腾讯必须还要琢磨各种竞争风险因素以及成本增长的问题。

三、加强内部控制环境建设