我国建筑工程中的成本研究管理(二)

(一) 加强培训，强化施工队伍的专业素质

加强管理人员尤其是中高层管理者在新理论、新思想及新方法上的教育学习，增强竞争环境中的危机意识、管理意识和创新意识。建筑施工企业一要建立健全培养机制，把培训看作是员工最大的福利，充分发挥各级领导人带队伍、培养队伍的职能；二要创新人才培训方式，做到贴近员工，走进班组，把生产一线和工作岗位作为培训教育的主课堂；三要以各类竞赛和比武活动为载体促进员工成长成才；四要建立外部培训基地，有重点的选拔一批具有较强创新能力和发展潜力的优秀人才。 

 (二) 强化施工现场的物资材料管理

要想对建设成本进行有效控制，首先要加强对建筑物资材料的管理与控制，要坚持实事求是的原则，加强物资计划管理，提高计划的准确性，不得粗估冒算，防止计划不周造成积压、浪费现象发生；要坚持勤俭节约，反对浪费原则，挖掘企业内部潜力，开展清仓利库工作；加强现场管理，施工现场设立垃圾分拣站，及时分拣、回收再利用。加强对计划工作和计量器具的管理，对进入现场的各种材料要加强验收、保管，减少材料的损耗。对于采购员要加强对他的职责明确，以采购的建筑物资物美价廉为工作目标，对建筑工地的物资材料定期和不定期地进行清查和验收，完善相应的入库手续填制以及入库单。施工人员在领取材料时必须要经单位领导批准后方可进行，避免和杜绝浪费现象，以及相关人员将剩余材料物资变卖牟取私利的现象发生，一旦发现应当严肃处理，以确保建筑工程成本管理落实。

 (三) 建立规范、完善的成本管理体系

建立规范、统一、标准的责权相结合的成本管理体系。以项目经理为项目成本管理主体的领导核心，以全体施工人员为主体，形成成本管理体系。对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定，赋予相应的权利，以充分的有效地履行职责，在责任支配下完成工作任务后，需要用一定物质奖励去刺激，激发员工的积极性。这样层层落实，逐级负责，使项目成本管理工作做到责、权、利无空白，事事有人管，责任在人担，一切有章可循，有据可查。形成责权利相结合的成本管理体制，调动职工的积极性和主动性，便于大家共同为项目的成本管理献计献策。

对于2019年开始在全国范围内执行的建筑工人实名制平台的上线，也是对广大建筑工人的一种认可和给予的一种保障。

(四)加强质量成本，提高经济效益

采取先进的技术措施，走技术与经济相结合的道路，确定科学合理的施工方案和工艺技术，经技术优势来取得经济效益是降低项目成本的关键。首先，制定先进合理的施工方案和施工工艺，合理布置施工现场，不断提高工程施工工业化、现代化水平，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。

五、总结

随着客户对建筑要求的不断提高，建筑企业的施工行为也在逐渐走向科学化和机械化，企业的经济效益格局也在不断的发生变化，所以说建筑经济效益的提高是一件漫长而繁琐的工作。对建筑企业而言，企业间竞争将逐渐由产品质量的竞争过渡到价格的竞争。需要企业管理者在各个阶段都要做好制度标准化的工作，加强建筑施工企业各个阶段的成本控制，尽可能的降低企业的施工成本，最大化的确保建筑效益提升，从而更好地提高自身的核心竞争力，实现企业的可持续发展，进而推动我们建筑事业走向可持续发展道路。

参考文献：

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