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我国建筑工程中的成本研究管理(一)
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目 录
一、引言……………………………………………………………………………………2
二、建筑工程中成本及成本控制的含义…………………………………………………2
三、影响建筑工程成本的因素……………………………………………………………2
(一)市场情况影响………………………………………………………………………2
(二)经营管理因素的影响………………………………………………………………2
1、成本管理观念僵化 ……………………………………………………………2
2、成本管理方法不科学及成本控制指导思想老化 ……………………………3
3、成本管理意识淡化 ……………………………………………………………3
4、控制成本缺乏长期性和战略性 ………………………………………………3
5、非生产开支居高不下 …………………………………………………………3
(三)具体施工内容的影响………………………………………………………………3
1、材料消耗定额增加或降低 ……………………………………………………3
2、物价上涨或下降 ………………………………………………………………4
3、劳动力工资的增长 ……………………………………………………………4
4、劳动生产率的变化 ……………………………………………………………4
5、其他间接费用的变化 …………………………………………………………4
(四)自然条件的影响……………………………………………………………………4
1、气候因素 ………………………………………………………………………5
2、地基因素 ………………………………………………………………………5
3、地下水因素 ……………………………………………………………………5
四、如何控制建筑成本的管理……………………………………………………………5
(一) 加强培训,强化施工队伍的专业素质……………………………………………5
(二) 强化施工现场的物资材料管理……………………………………………………5
(三) 建立规范、完善的成本管理体系…………………………………………………5
(四) 加强质量成本,提高经济效益……………………………………………………6
五、总结……………………………………………………………………………………6
参考文献…………………………………………………………………………………7
一、引言
随着我国经济社会的发展,建筑工程市场现在是“狼多肉少”的局面,各项基础设施进入大规模的建设阶段,给施工企业带来了巨大的发展机遇。随着中国加入WTO,国外工程建设承包商的进入,使得这种竞争更加激烈。施工项目的建设期较长,其建设期的成本控制是施工企业建设项目控制的关键。但是我国由于长期受计划经济、控制手段影响,建设项目的大部分都是在成本超支、工期延长的情况下完成的。所以建筑施工企业在项目施工的过程中,就必须以成本管理为核心,采取现代化管理方法和手段加强工程项目成本管理,降低消耗、提高效率,追求最佳的经济效益,是工程项目成本管理的当务之急。
二、建筑工程中成本及成本控制的含义
施工项目成本是指建筑企业以施工项目在施工过程中所发生的全部生产费用的总和,包括所消耗的主、辅材料,构配件,周转材料的摊销或租赁费,施工机械的台班费或租赁费,支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部和为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。
建筑施工项目的成本控制就是在建筑施工项目实施过程中对生产经营所发生的费用,进行科学管理,有效监督,时时调节和有限限制,并与项目的计划成本进行比较与分析,不断进行费用的预测,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项建筑项目施工费用控制在预算时的计划成本范围之内,以保证建筑施工项目成本目标的有效实现。
三、影响建筑工程成本的原因
(一)市场情况影响
建筑行业与其他行业市场情况影响基本相同,主要受供求状况和竞争水平二方面的影响。对于供求状况,影响承包价格的生产要素就是材料费用和人工成本,而其中人工成本得变化还是缓慢的,变化较大的是材料费用。而竞争水平的影响则是从建筑市场整体而言的,建筑市场处于买方市场,因此建筑市场的竞争水平主要是承包商之间的竞争,承包商之间的竞争主要依靠低价中标,所以价格成本成为中标的先决条件。除了以上几个因素,土地价格、工程人工费用、各种税收费用、开发商利润率大小以及房地产市场的供求关系等都是影响建筑工程成本的重要因素。
对于森林半岛项目,在小区供暖方案上,有的楼设计采用的是PPR管,有的楼设计采用的是铝塑管。PPR管、铝塑管是两种技术性能完全不同的两类管材,结果竟然出现在同一个设计院设计的同一个小区中,真是太奇怪了。幼儿园工程设计时,结构设计师居然不明确当地的墙体材料,设计的墙体材料为多孔砖,在图纸会审时,结构工程师要求本工程必须用多孔砖,原因是设计荷载是按多孔砖考虑的。而在市里没有生产厂家,最近的生产厂家在新乡市获嘉县,运输成本为0.2元/块,方案很不经济,并且供货很难满足正常的施工需求。经与设计院多方沟通,设计院最终同意采用普通粘土砖降低造价8万元。
设计环节是控制投资的一个最要环节,除了要实行设计招标、限额设计外,还应该由专业设计人员常驻设计院进行跟踪监控,根据市场的供货需求进行适当的调整,避免在施工过程中出现较大的偏差。
(二)经营管理因素的影响
1、成本管理观念僵化
许多企业只注意生产过程中的成本管理,忽视供应过程和销售过程的成本管理,只注意投产后的成本管理,而忽视了投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。一些企业的事前成本管理薄弱,成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性,可有可无,成本计划缺乏科学性、严肃性,可增可减,因此,造成事中、事后成本管理的盲目性。特别是有些企业,不重视施工成本管理,一些重要的成本控制方法和措施经常被流于形式。施工企业只重视“显成本”,而对“隐成本”不加重视,结果使得实际成本却大大的增加。
2、成本管理方法不科学及成本控制指导思想老化
成本控制方法不科学合理。在传统的项目成本控制中存在着一种现象十分严重,即经济分析与技术分析脱节。长期以来,投标报价没有把施工组织设计考虑进去,并且不重视不同技术方案的技术经济评估,不考虑施工方案,因此使项目成本管理失掉了技术支撑。
在成本的具体核算中,只注重财务成本核算,缺少管理成本核算;注重生产成本的核算,而忽视产品设计过程中的成本以及销售成本的核算。至于成本管理的手段仍处于手工操作阶段,缺乏现代化管理手段。在传统成本管理中,成本管理的目的被归结于降低成本,节约成立降低成本的基本手段。成本降低是有条件和限度的,在某些情况下控制成本费用可能会导致产品质量和企业效益的下降。随着市场经济的发展,企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本,而应是资源配置的优化和资本产出的高效管理。
3、成本管理意识淡化
认为成本控制只是企业内部人员的职责,缺乏全员成本控制意识,成本管理的压力还留在经营者这一层,尚未传递到全体员工,使施工企业的部分职工成本管理意识薄弱,既没有成本控制的原动力,也没有现实的成本管理压力。长期以来,有些项目简单地将项目成本控制的责任归于工程项目部和财务人员。成本的形成是企业内部各部门、各环节的各项要素与各项活动共同的结果,因此建设项目相关的每个部门和员工都是成本形成的影响者和成本控制的参与者和实施者。树立全员成本意识,使职工意识到成本控制不只是上层管理者和成本控制部门的事情,更需要大家的共同参与,并在工作中时刻注意节约成本和深入挖掘降低成本的各种潜能应是建筑成本管理的大势所趋。
若是项目公司售楼中心的室内装修工程总造价约为200万元。而售楼中心在项目销售结束后需作为商业对外销售,按照目前的装修风格根本不适合任何项目的经营,业主在购买后需要全部拆除。装修方案在确定时应按照功能分区进行设计,同时又要考虑售后的问题,全面的装饰设计只会增加成本,对销售的工作不会有任何积极的影响。小区的主入口两侧的装饰风格又过于单调,使得后期景观设计时很难满足任何要求。
然而成本控制不只是一个审算这么简单,要做到从经营的高度做成本控制是相较而言比较困难的。需要各方的专业人员的全力配合,同时要让技术层面的决策放入到专业的技术层面上去解决相应的问题,这样才能更加的科学合理。通过全方面的配合,提高减少成本的意识,就会减少相应的成本预算。
4、控制成本缺乏长期性和战略性
很多施工企业在进行成本控制时比较注重制定成本控制而轻视了执行这些办法的过程。制定成本控制战略必然是一个重要的步骤,但成本控制重在执行战略,任凭再优秀的成本控制战略,在实际过程中得不到实施,也是纸上谈兵。另外我国大多数施工企业只是重视最终的成本控制目标是否达到,轻视控制过程如何实施,如何对其进行有效监控。目前,我国很多建筑企业把经理都放在实现最终的成本控制目标上,对于实施过程的监控考虑极少。如果没有科学合理的过程监控模式,施工过程中丛然在成本控制上得到了有益的经验,也不能进行有效的推广和总结。
5、非生产开支居高不下
施工企业存在着非生产性费用开支增长过快。因为企业的生产经营区域不断的扩大,项目部机构设置增加,企业管理人员增多,随之所产生的费用也不断增加。近几年员工的基本工资增长较快,五险一金费用逐年递增,使得各种费用膨胀。所有费用居高不下主要是没有严格施行财务管理,有关部门没有较好的施行责任成本管理。
(三)具体施工内容的影响
1、材料消耗定额增加或降低
材料主要包括主要材料和辅助材料,由于采用新材料或材料的代用,引起材料消耗的降低;采用新工艺、新技术、新设备降低了必要的工艺性损耗,以及对象工程与类似工程材料级别不同时,消耗定额和单价之差引起的综合影响。施工企业要创优质工程,就必须增加相应的劳动定额和材料消耗定额,使施工的费用增加;随着造价改革发展,逐渐改为按工程对象取费,使价格构成更接近实际成本。
2、物价上涨或下降
我国经济对于宽币的依赖性很强,所以刺激经济往往都是要在宽松的货币政策背景之下,这就导致了国内物价有持续上涨的动力。过去人工成本不值钱,现在人工成本的价值正在不断的上升,一旦人工成本摊入物价后,物价也会随之增长。而引起工程成本变化的最重要因素是因为物价的变化。有些工程成本超支的主要原因就是由于物价大幅度上涨,实行固定总价合同的工程往往会因此而亏本。
3、劳动力工资的增长
2005年以来,我国农村剩余劳动力数量持续下降,农村剩余劳动力数量下降的主要原因在于农村人口增长放缓,以及高等教育的连续扩招,使得初中和高中毕业后直接工作的农村新增劳动力供给下降,导致以农民工为主体的普通劳动力工资持续上涨。数据分析表明,农村剩余劳动力每减少1%,次年的农民工实际工资就会上涨1.68%,预计,在“十三五”中期前我国普通劳动力工资仍将保持较快上涨速度,应更加重视提高劳动者技能和素质,鼓励技术进步和产业升级,通过提高劳动生产率来减轻劳动力成本上升的负面影响。
4、劳动生产率的变化
劳动力工资的增加不可避免的增大工程成本,包括由于工期紧张,而增加的加班工资。工人素质的增强是采用新的工艺,提高了劳动生产率,节省了施工总工日数,从而降低了人工费用;另一方面,可能由于工程所在地理和气候环境的影响,或施工工人素质与类似工程相比较低,使劳动生产率下降,从而增加了施工总工日数和人工费用。
5、其他间接费用的变化
施工过程中发生的材料二次搬运费、临时设施费、生产工具用具的使用费、检验试验费、工程定位复测费、场地清洁费等,这些费用对于不同的工程,其发生的实际费用也是不同的,包括项目管理人员及企业各职能部门在该施工项目上所发生的全部费用都会影响企业施工项目的成本管理。
(四)自然条件的影响
1、气候因素
对建设工程施工进度影响较大的气候因素主要包括气温、降雨、风。不利的气候条件(如暴雨、大风、高温等)对施工进度的不利影响可分为直接影响和间接影响。(1)直接影响:雨季时连续多日的降水或暴雨雷电天气、夏季时的连续高温、冬季恶劣的寒冷天气,特别是灾难性天气(飓风、沙尘暴、大雾、冰雹等)都会在一定程度上直接影响在建筑工程停工而延误工期。(2)间接影响:恶劣的气候条件往往会影响施工质量,当施工质量不符合标准时,往往会造成返工,不利于施工进度。气候是影响工人的工作效率因素之一,尤其是在连续高温或连续降雨的季节,工人们每日有效工作时间往往达不到8个小时,间接的导致施工进度放缓。
2、地基因素
在施工中,地层结构的影响体现在这两个方面,即决定桩的类型和成桩方式两个方面。不同地层之间会造成不同的影响,就需要采取相应的桩基础施工工艺技术。比如,在持力层以上软弱土层方面,如果其中有厚度较大的软弱层,将会对人工挖空造成一定的影响:在是否有流沙层方面,流沙层将会对挖孔桩带来不利的影响。当然,被水浸湿后,它们很容易产生潜蚀流变得土层也会对此造成影响。
3、地下水因素
地下水位会对施工的很多方面直接产生一定的影响。在相应的施工中,联系最为密切的是钻、冲孔灌注桩的埋设工作。首先,在施工的过程中,灌注桩非常容易产生大量的泥浆,造成一定的踏孔。而在这种情况下,底部所形成的泥夹层,非常容易造成事故的发生。其次,在施工的过程中,运用反循环钻孔法,其中护筒顶端的相应高度一定要高出最高水位2米以上才行。最后,在施工过的过程中,还需要注意到地下水过多的情况。因为地下水过多,便会使桩基础的浅筑质量达不到应有的标准。
四、如何控制建筑成本的管理
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