某企业应收账款管理存在的问题及对策(一)

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一、引言 2

二、企业应收账款存在的问题 2

（一）企业内部应收账款的考核制度不健全 2

（二）企业发生业务的对象选择欠妥 2

（三）企业催收账款困难 2

三、企业应收账款存在问题的原因 3

（一）企业内部应收账款考核制度不完善 3

（二）目标定位不明确 3

（三）风险意识欠缺导致的问题 3

四、企业应收账款存在问题的对策 4

（一）建立可行、有效的企业内部控制 4

（二）实行履约保障 4

（三）建立应收账款内部管理机制 4

五、结语 5

参考文献 5

一、引言

如今，企业普遍存在应收账款管理问题，主要是应收账款的考核制度不健全，企业发生业务的对象选择欠妥，催收账款困难。解决好企业应收账款管理方面存在的问题，从企业自身看，应完善应收账款考核制度，明确目标定位，合理准备计提坏账方案等，因此，加强企业应收账款管理就显得非常重要。本文将结合实际情况，对企业的应收账款的存在的问题及管理中存在的原因进行分析，并提出来相应的对策。

二、企业应收账款存在的问题

（一）企业内部应收账款的考核制度不健全

目前，企业内部控制不健全的问题屡见不鲜，这也不利于应收账款的管理。发生应收账款后，企业应该及时进行清算，催收，定期与对方进行对账，进行核实，对于无法收回的应收账款，冲减坏账准备金。[ 胡必雯.论中小企业应收账款风险管控问题及对策[J].财会学习，2021（05）：96-97.]因为企业内部控制不健全，再加上业务复杂，会计人员素质不高，对于应收账款的管理并没有达到上述要求。另外，对于应收账款的问题，在内部审计中不容易被发现，这很容易成为会计人员作弊的工具，造成企业资产流失。而且企业往往不会有专人关注应收账款，及时去催收应收账款，导致应收账款累计越来越多，即便对方商业信用下降，还款困难，企业也很难及时察觉。

从企业内部绩效考核方面来看，企业的考核制度并不合理，目前营销人员的工资是同自身的销量相挂钩的，这样，企业就只会注重销售额，销售人员也会为了提高自己的工资努力对外赊销，进而企业应收账款越来越多，再加上催收力度不够，坏账也越来越多，就会造成企业拥有高销售额但是低利润的局面。而这些情况使得企业的营业周期延长，导致企业现金短缺，影响了企业的资金循环，严重影响了企业的正常生产经营。

如珠海某企业对应收账款的关联缺乏规章制度，或有章不循，形同虚设。财务部门不及时与业务部门核对，销售与核算脱节，相关考核人员也未能及时对相关部门进行考核，问题不能及时暴露，企业应收账款居高不下，缺任其发展，无人问津。

（二）企业发生业务的对象选择欠妥

资金管理对于每个企业来说都是非常重要而且庞大复杂的。在应收账款的管理过程中，应收账款的对象涉及到不同的客户，客户的信息繁多，情况也各不相同，核算的资料也自然非常复杂，如果不慎核算出国，就难以及时发现。随着应收账款的账龄增长，客户的信息和经营账款也在不停的变更，企业不能及时了解应收账款的动态情况以及应收账款对方企业的详情，将造成责任不明确，对于业务的对象选择了解不全面。

如珠海某企业在进入本地市场刚开始时，为了尽快打开营销局面，在事先没有对付款人的资信程度做深入调查和应收账账款的风险进行正确评估，采取与客户签订短期的、一定赊销额度的销售合同来吸引客户，扩大其市场份额，于是，产生了较高的账面利润，忽视了大量被客户拖欠占用的流动资金不能及时收回的问题，造成大批的应收账款难以回来，贷款一直被拖欠，最终形成坏账。

（三）企业催收账款困难

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由于应收账款的存在，企业必须花费大量的人力、物力、财力去追回欠款。往往甲乙双方企业不再一个城市，甚至相距相当的远，负责催款的相关人员经常往返两地，产生车旅费用。追款人员往往还要代表公司宴请欠款方的相关人员等等，将产生许多的额外费用。这部分费用的支出无疑对相形见绌的企业经营资金起到削弱作用。更有些企业，因为不能及时追回应收账款，又为了企业的正常运营，企业不得不向银行贷款，获得资金以求企业的生存发展，这样又必须向银行支付利息，相当于增加了运营成本。

如珠海某企业在成立前期，没有重视调查企业征信，盲目扩大营销，忽视了催收账款的重要性，造成后期催收账款的困难。企业之间相互拖欠货款现象严重，企业花了人力财力上门催收账款，但经常要催收很多次，时间浪费了，还催收得很困难。

三、企业应收账款存在问题的原因

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