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数字化背景下中国企业的转型与管理模式 创新(一)
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摘 要
数据化转型这个词近几年非常热门,它是在数字经济的浪潮下催生各行各业思考的浪潮。它的最大推动力就是互联网,移动互联网等创新商业模式,促使各行各业的企业都在思考变革,所以“数字化转型”谈的是领导力转型,是企业能力在转变,包括商业模式重构,用户体验重构。产品以及服务重构等等,最后不是企业的信息化,而是整个公司的领导力转型,包括信息转型,数字化转型,商业模式转型等等。
关键词:数字化转型;目的;创新;执行。
目录
参考文献. 6
1
第一章 企业做数字化转型的必要性
1
1.1 数字转型的目的和核心
1
第二章 数字化转型的压力
2
第三章 数字化转型的策略
2
3.1利用数据的力量:
2
3.2重新定义客户旅程:
2
3.3塑造数字化能力:
3
3.4转变公司治理:
3
第四章 企业怎么做数字化转型
4
4.1 领导力转型
4
4.3.工作资源转型
4
4.4 全方位体验转型
4
4.5 信息和数据转型
4
4.6发展理念转型:数字化转型的精髓是以客户的需求为“主导者”
4
第五章 创新时代需要什么样的管理模式
5
一.功能与亮点
7
参考文献.
6
关键词:数字化转型;目的;创新;执行。
第一章 企业做数字化转型的必要性
1.1 数字转型的目的和核心
数字转型的目的和核心都是实现业务转型、创新和增长,而我们的基石就是数字化技术。数字化转型是企业战略层面的概念,它并不是追求眼前效益的机灵战术,其本质,是用数字化技术对业务的重构、流程的重构和组织的重构。所以从本质上比较,传统信息化是“人”驱动“IT系统”,“IT系统”是人的流程中的一环。而数字化的数字化的本质则是“IT系统”驱动“人”,人是系统流程中的一环,“好不好”由系统决定。从架构上比较,传统的信息化架构是以流程线性自动化为核心,而数字化企业是数据和业务能力服务化形成网络聚合为核心。
第二章 数字化转型的压力
不断发展的客户行为:数字化攻击者正在改变用户的期望。用户希望在所有在线交易中都拥有一个简单、快捷、用户友好的数字化体验 。公司需要重塑用户参与模式,以便在数字化渠道之间进行无缝切换,移动终端的呈现以及维修申请的便捷。倒逼企业将用户放在中心,过往30年的中国企业更多聚焦在生产过程、渠道销售等模式。技术巨变:基于云的服务,人工智能和物联网正在帮助企业提升几乎所有方面的业务效率,包括数字营销、研发制造和供应链等方面。数据激增:通过数字化渠道产生的数据量级和类型不断增加,这样为企业提供价值市场洞察力,为实时、数据驱动的决策和用户群定位提供海量信息支持。法律因素:在一些行业,法律法规通过降低新进入者的竞争壁垒来限制现有行业企业。相反,阻止新进入者的法律和法规可以保护现有行业企业。新法律也可以为创新提供强有力的动力。例如,汽车行业,排放标准的提高促进对节能型混合动力或电动汽车的更多投资。价格:许多创业公司首先重点关注快速获得市场份额,而不是获利,这给行业现有企业的利润带来巨大压力。在这种环境下,企业降低成本,提高效率,探索新的创收方式比以往任何时候都来的重要。新进入者的玩法套路不同,带来定价游戏规则的不同。
第三章 数字化转型的策略
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企业需要革命性开展数字化转型。有些已经开始这样做了:调查的高管人数中有70%表示他们已经招募来首席数字官,对破坏性的威胁和机会保持警觉,并推动了数字化持续的议程。超过60%的企业已经启动内部创业孵化,45%的企业投资了新的企业。为了捕捉数字化的价值,数字化转型的5个基本策略:
3.1利用数据的力量:
利用数据的力量。随着来自智能手机应用程序、网站浏览、社交媒体和各种用户交易的数据流,赋予企业利用大数据的契机。但这些数据需要以特定的方式进行存储和管理以产生准确的预测建模和有意义的用户洞察。新时代企业数据仓库可用于将不同源头的数据存储到单个存储库中,并且可以对数据进行建模,从而支持决策、研究和创新。
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