财务管理在中小企业中的地位与作用(一)

 财务管理在中小企业管理中的地位与作用[摘 要]     企业管理包括日常经营管理和前瞻性的战略管理,是对企业人、财、物全方位的综合管理。财务管理是企业管理的重要组成部分,它在企业日常经营管理中处于分配地位和理财地位,在企业前瞻性的战略管理中处于基础性地位,并随着市场经济的不断发展和管理水平的不断提高以及企业管理中经营管理与战略管理的日益分化,财务管理将逐步上升到企业管理的战略核心地位,在企业管理中发挥重要作用。本文从财务管理的地位与作用、当前企业管理面临的困境等方面论述了财务管理在企业管理中处于核心的地位。[关键词] 财务管理 企业管理 地位 作用一、引言    财务管理是企业生产经营过程中的资金运动，它体现了企业与各个方面的经济关系，财务是商品经济发展的产物，在商品经济条件下，社会产品是使用价值和价值的统一体，社会再生产过程是使用价值的生产和交换过程。又是价值的形成和实现过程。财务管理是指组织资金运动，但处理财务关系的管理工作，是经济管理的重要组成部分。财务管理的特点：在于它是一个价值管理，是对企业再生产过程中的价值运动所进行的管理。二、财务管理在企业管理中的地位与作用  1、财务管理在企业管理中处于基础性地位与作用  （1）这是由财务管理的内容及其与企业管理的关系决定的。鉴于在企业再生产过程中客观地存在着资金运动,于是对企业资金运动的管理就逐渐独立化了,形成了企业的财务管理。财务管理利用资金成本、收入等价值指标,来组织企业中价值的形成、实现和分配,并处理这种价值运动中的经济关系。所以财务管理区别于其他管理的特点,在于它是一种价值管理,是对企业再生产过程中的价值运动的管理。  （2）对企业资金运动所进行的组织、监督和调节,就是企业的财务管理。从企业资金运动情况来看,企业财务管理的内容主要包括:资金筹集的管理、资金投放的管理、资金使用的管理和资金收入与分配的管理以及内外部企业的财务关系的管理。此外还包括企业设立、合并、分立、改组、解散、破产等一系列财务活动的管理。它们构成了企业财务管理不可分割的统一体,更是企业管理的重要组成部分,财务管理活动贯穿于其他管理活动的始终。  2、财务管理在企业经营管理中的基础性地位与作用  (1)财务管理在企业经营管理中的分配地位与作用     企业的日常管理内容主要是再生产过程的管理,企业再生产过程是由生产、分配、交换和消费四个环节组成的。在这四个环节中,财务管理处于分配的环节和地位,主要体现在:一是通过货币资金投入再生产,形成生产要素的分配,为企业进行生产和流通建立必要的条件;二是对商品进入流通领域交换取得的货币资金进行分配,补偿各种资金的耗费;三是对销售收入的盈利部分进行初次分配,为企业准备后备发展基金,为国家上缴税金。   (2)财务管理在企业经营管理中的理财地位与作用 在企业再生产过程中,物质运动与资金运动同时并存,且运动中二者之间存在着相互依存、相互制约,有时统一、有时分离的辩证关系。企业的经营管理活动对财务管理活动起决定和主导作用。生产经营活动与财务管理活动的相互关系,形成业务经营与财务管理的关系。财务管理在企业管理中处于理财的重要地位,决定经商必须理财,必须处理好二者之间的关系。  3、财务管理在企业战略管理中的基础性地位与作用   (1)财务管理不能稳定地处于企业管理的中心地位随着经济的发展,企业管理的重点由日常经营管理逐渐向战略管理转移。在企业管理中其各职能子系统对企业目标的实现都是重要的,不可缺少的。但是,它们对于解决一定时期企业所面临的主要矛盾的作用是有差别的。以财务管理为核心的管理模式体现的是一种财务战略,财务战略的特征表明财务管理不能始终处于企业管理的中心地位。   (2)财务管理在企业战略管理中处于基础性地位与作用    首先,这是由财务管理的对象所决定的。在企业管理各职能子系统中,财务管理最具有综合性的功能。资金是财务管理的基础,又是企业经营活动的血液,因此,财务管理是企业管理的基础。    其次,企业管理的主要目标是实现企业价值最大化。那么企业各个不同时期所制定的政策与措施,都应围绕这个目标来进行。三、我国中小企业财务管理存在的问题以及解决措施[王国武：中小企业财务管理问题及对策.会计研究，2005，（2）。
参考文献1．薛玉莲、 李中全 ：《财务管理学》首都经济贸易大学出版社 2005年7月第1版2．杨加陆：《中小企业管理》 复旦大学出版社 2004年9月第1版3．陈淑美： 《弱势企业管理——财务管理》 经济管理出版社 2005年01月第1版4．陈玉菁： 《中小企业财务管理》 立信会计出版社 2003年5月第1 版5．林秀香： 《企业财务管理》 中国财政经济出版社 2004年6月第1版6．徐春立：《中小企业经营财务分析》 天津人民出版社 2003年5月第1版7．胡元木、宋希亮： 《企业财务管理》 山东大学出版社 1995年12月第1版

]  1、外部融资困难，使中小企业财务管理受到局限性 （1）融资难，资金短缺。银行和其它金融机构是中小企业资金的主要来源，但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。银行即使同意向中小企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，从而增加了中小企业融资的成本。 (2)负债过多，融资成本高，风险大，造成中小企业信用等级低，资信相对较差。 (3)中介机构不健全，缺乏专门为中小企业贷款服务的金融中介机构和贷款担保机构。一是企业无历史信用数据，银行没有信贷信用记录和信用记录公开制度；二是企业财务数据不真实，不具备信用担保的可行性。这是中小企业融资难的主要因素。 2、自身管理水平不高，使中小企业财务管理名存实亡 （1）管理模式僵化，管理观念陈旧。一方面，中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影

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