企业成本控制管理初探(二)

三、加强企业成本控制管理的措施

（一）强化企业全员的成本意识,增强成本控制观念,实行全员成本控制管理。成本意识是推动成本控制的前提。产品成本涉及设计、技术、供应、生产、销售等各方面。因此，要真正达到成本控制的目的，必须调动和组织企业内部包括技术人员、管理人员、操作工人在内的全部员工的积极性，把专业成本控制工作和全员成本控制工作结合起来，在制定降低成本目标和措施时，要广泛发动各级人员参与讨论，增强成本观念,并把控制成本工作变成为全员的自觉行为，实行全员成本控制管理。同时，加强对企业人员的培训，让每个职工都懂得只有用尽量少的消耗生产出更多符合社会需要的产品，用最少的支出取得最大的利润，才能实现资本的增值，实现企业增效、员工增资。促使广大职工进一步树立投入产出观念、成本效益观念，自觉把自己置身于增产节约、增收节支活动中。

（二）加强成本核算与成本控制管理两个基础工作。一是加强成本核算的基础工作，健全产品、产量、品种、质量、原材料消耗、工时考勤和设备使用等原始记录（例如，要获得某材料消耗的准确、及时的信息，就需要及时、准确的知道：接了多少、领了多少、用了多少、剩余多少、产出多少、成品多少、废品多少，等等）；合理制定原材料、燃料、辅助材料等物资费用的定额管理（如通过历史数据、实际测定、技术标准、行业标准等方法，科学地制订标准用量）；建立健全财产物资的计量、收发、领退和盘点制度；建立健全企业的内部结算制度,对内部各部门使用的材料、产品和相互提供的劳务等都按合理的计划价格结算。二是要加强成本控制管理的基础工作。全面考虑具体企业的实际生产类型：生产特点、生产步骤、管理要求、企业规模、管理水平，科学合理、灵活运用各种成本计算程序和方法。如制定严格的成本开支范围和标准；正确划分各种费用界限；采用适当的成本计算方法等。确定标准、监督执行、分析差异、纠正偏差组成一个成本控制的循环。随着生产过程的不断进行，这个控制循环周而复始地运转下去，促使产品成本不断降低。

（三）治理会计基础数据失真，严格成本核算，完善成本控制管理。严格成本核算管理，治理会计基础数据失真。在成本核算管理上，全力推行全员成本核算与层层控制，抓好单件产品核算，真正了解每种产品的制造成本，从原材料、水、电、气等的消耗到工时定额等的核算，作到准确、完整，这是成本控制管理的基础和成本控制的根本点。我们最大的问题是如何准确地计算产品的成本问题。对于会计而言，最大的失真是成本的失真，因为我们很难找到合理的成本计算方法，也很难得到百分百准确地成本。因此，我们要做到成本相对准确，唯一可行的就是选择合理的成本计算方法，成本计算方法是准确计算产品成本的最关键的一个步骤。我们在计算成本的时候，不仅要计算传统的成本，也要考虑一些环境成本、质量成本的概念，不然有可能会出现决策错误。

此外，加强会计人员的教育和培训，减少会计信息非故意失真。第一，要加强会计人员的法制观念和职业道德教育。要求会计人员具备强烈的责任感，在履行职责中遵纪守法，不论遇到何种情况，不丧失原则，自觉抵制会计造假行为的发生；其次，要加强会计人员的业务培训，提高其专业技能。抓好在职会计人员的后续教育，帮助会计人员更新会计知识，熟悉会计处理程序和核算办法，精通会计法规和会计制度，准确判断会计事项，恰当进行会计处理；最后，加强会计电算化、财务软件、统计软件及其他相关业务知识的培训，使财会工作由核算型向管理型、传统型向现代型、单一型向全面型转变，使会计人员素质适应建立现代企业制度和与国际接轨的需要。

（四）采用现代科学的成本控制管理方法和手段

1、采用现代的成本控制管理方法和计算机管理。传统的成本管理只是被动地计划、记账、算账。在市场经济条件下,成本控制管理不能局限于产品的生产过程,而应将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全程管理的要求,会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本,以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。这就要求成本核算人员会使用会计电算化系统、财务软件、统计软件，如ERP、EXCEL等。 

2、企业根据自身特点选择适当的成本控制方法。由于成本控制方法是多种多样的,根据成本控制管理战略选择成本控制方法没有固定的范式,完全要依据企业的现实基础,考虑组织结构、生产方式、员工素质等而定。当然,根据成本控制方法实施的需要,企业也可以对现实基础进行改革,如转换组织结构，建立学习型组织等。同时,还应意识到传统的责任成本法、标准成本法、预算控制等成本控制方法与现代的作业成本管理法、成本企划法等方法并不是必然相互排斥的。相反,在一定条件下常常是可以融合在一起的。

3、进行工作流程的整合,抓好企业成本控制管理几个环节的工作。企业在分析自身的竞争优势、确定企业的目标和任务后,应合理组织生产要素,撤销与此不相关的环节, 进行工作流程的整合,减少不必要的层次,使其在达到必要的环节的同时减少不必要的停滞,保证必要环节运作的畅通和有效。同时，要抓好企业成本控制管理几个环节的工作。事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。

四、结束语

综上所述，成本控制是企业成本控制管理的核心，成本控制的好坏直接关系到企业经济效益的好坏，市场竞争力的强弱。通过成本控制管理，可以增强员工的成本意识；提高企业的经济效益；促进改善企业的经营管理水平；降低产品成本，增强竞争力；提高企业成本核算水平和成本信息的准确性。

参考文献

1、陆永炜：《企业成本控制学》， 上海社会科学出版社， 1991年

2、王伟、麦强盛：《企业成本控制实务》， 广东经济出版社，2003年

3、孙茂竹，姚岳：《成本管理学》，中国人民大学出版社，2003年