企业成本控制管理初探(一)

企业成本控制管理初探

[摘 要] 目前，在市场竞争加剧、企业减利因素增多的形势下，全球性的竞争非常激烈，给现代企业的发展带来了全方位的挑战。企业是以盈利为目的社会团体,开展各项活动的最终目标是实现企业利润最大化。如何增强自身的竞争能力、如何实现企业的长期利润最大化，是每一个现代企业面对的严峻课题。面对这种情况，加强企业成本控制管理至关重要，尤其是在国家调整产业结构、提高企业自主创新能力、要求企业节能降耗的大环境和大政策下，成本控制管理更显得至关重要。本文就当前我国企业成本控制管理中的诸多问题，分析其产生原因并提出相应对策，对企业成本控制管理作一初浅探索。

[关键词] 成本控制管理  问题  对策

在市场竞争加剧、企业减利因素增多的形势下，要求生存、求发展，取得更好的经济效益，必须切实把握住成本要素，在强化成本控制管理上下功夫，深挖各方面潜力，使自身具有一定的成本优势，增强抵御风险的能力，在激烈的市场竞争中获得有利的地位。尤其是在国家调整产业结构、提高企业自主创新能力、要求企业节能降耗的大环境和大政策下，成本控制管理更显得至关重要。

一、成本控制的含义及其特点

成本控制是指在生产经营过程中，按照成本费用计划和管理的要求，对发生的各项生产经营耗费和支出进行严格的监督，及时调整偏差，控制成本超支，将实际成本控制在计划目标范围内的管理活动。成本控制包括事前控制、事中控制、事后控制。事前控制即制定目标成本（预算），把成本标准、成本指标层层分解到车间、班组和个人，进行成本的事前控制；事中控制即根据目标成本，在日常跟踪、计算和分析差异（点检），找出成本升降的实际、具体原因，及时采取有效的调控措施，特殊关注重点成本项目，进行成本的事中控制； 事后控制（决算）指进行成本差异的事中和事后分析，查找原因，采取纠正与改进措施，进行成本的事后控制。

成本控制其特点主要是: 其一，成本控制方案具有可选择性。在成本控制过程中,为了对某项经济业务实施控制,可提出若干成本控制的模型、方法等方案以供选择。其二，成本控制具有全面性、连续性和系统性的特点。成本控制的全面性表现在它对企业生产经营的整个过程、每个环节都要实施控制；成本控制的连续性表现在它对企业生产经营过程的控制不是间断的,而是连续进行的；成本控制的系统性表现在它是从系统的角度进行控制的,也就是说它在实施成本控制时,不是从局部的利益出发,而是要统筹兼顾、相互联系、协调平衡各方面的关系,从整个企业的角度进行控制的。

二、企业成本控制管理中存在的问题及形成原因 

在我国，企业正处于经济发展跨越转型时期，由于企业经营、规模的转型问题等，内部的管理结构一时难以真正建立起来，因为成本控制管理不善而降低经济效益的现象仍相当严重，亟待解决。归纳起来，有以下几点： 

企业领导人的成本控制意识淡薄,成本控制管理观念落后,缺乏创新意识。首先，有些企业领导不重视成本控制管理，单纯追求产值、产量和收入指标的完成。甚至有的领导还认为企业做大了，就自然管理等各方面好了。经常出现为了规模扩张，少交税金，领导需要多少利润， 财务就得算出多少利润，既无成本控制意识，也无节能降耗，增收节支的创新意识。其次，成本控制管理观念落后,缺乏创新意识。传统的成本控制管理是以企业是否节约为依据,片面强调降低成本乃至力求避免某些费用的发生为主要目的,这种成本降低是治标不治本,属于降低成本的一种初级状态，不能形成系统的成本控制管理方法体系,缺乏战略管理的思维。而现代企业要想有长期效益，不是要一味地消减成本，而是建立在提高生产力、缩短生产周期、增加产量并确保质量的成本控制战略及方法。

（二）成本控制的基础工作较差, 成本控制管理缺乏驱动因素分析。许多企业没有建立健全的成本控制制度，也没有实施有效的成本控制，具体表现在： 其一，企业没有原始记录制度，材料出入库没有相关的原始单据，生产用料没有详细记录，固定资产报废没有报废清单等；其二，在定额管理制度方面，由于企业没有制定可行的原辅材料、动力和人工工时等消耗定额，不能据以评价耗费是否合理、节约，不能据以控制生产耗费、降低产品成本； 其三，在计量验收制度方面，没有适当的计量手段和计量设施，难以保证各项实物计量的准确性，如企业电表未按生产用电和辅助用电分表计量，造成产品动力费用分摊不合理，增加产品的生产成本；其四，没有企业内部价格制度，对于材料的领用、半成品转移等没有按计划价格结转，不能准确计算价格差异和产品的实际成本；其五，在存货的清查盘点制度方面，不能准确反映生产经营过程中的各种消耗和支出，帐实不符；其六，成本管理缺乏驱动因素分析，管理费用等期间费用没有预算和控制指标，没有部门、个人的控制指标和限额，也没有超额和节约的奖罚，招待费、差旅费随意开支，造成管理费用严重超支和失控。

（三）会计信息和成本控制信息的严重失真，难以实现及时有效的成本控制管理。分析会计信息失真的原因，可概括为以下几点，其一，有的领导为了表现自己的业绩或少缴税，要求财务人员作假帐，虚报利润， 隐瞒亏损或盈利，以达到虚报经营状况的目的；其二，会计法规、制度不健全，会计工作秩序不规范， 《会计法》没有较好地贯彻落实，会计制度的制定滞后，不能满足市场经济条件下会计核算的需要。其三，由于会计人员素质问题，主观上造成会计信息失真，如因会计人员业务素质不高，对现行经济法规制度理解不透，日常工作不符合规范，导致技术性会计信息失真，严重影响了成本控制和决策。其四，在市场经济条件下,产品观念突破了实体形式,成本中非产量驱动的技术成本、物流成本、服务成本等的比重日渐上升。在这种情况下,成本控制管理只注重生产过程的成本核算和控制,就不一定能达到成本控制的目的。

（四）成本控制管理方法和手段落后，不能实施有效的成本控制与监督。一些企业成本控制管理处于落后状态,