中小企业财务管理存在的问题及对策(一)

中小企业财务管理存在的问题及对策

　　【摘要】:财务管理是中小企业管理系统的重要组成部分,财务管理直接关系到企业的生存与发展。文章就中小企业在财务管理中存在的问题、中小企业财务管理方式的改进方法进行了探讨,并提出了相应的对策建议。

　　【关键词】:中小企业;财务管理;问题;对策 :具体改进方式方法

　　 随着国家经济形式由计划经济向市场经济的转变，改革开放的不断深入,我国的中小企业飞速发展,在我国国民经济中占有举足轻重的地位。但是,目前中小企业发展遭遇了瓶颈,具体表现为：资金回笼率低，创业初期资金链紧张，失败率较高,企业寿命短。分析原因就在于财务管理跟不上企业发展的步伐。在市场经济条件下,中小企业要做大做强，就必须建立现代企业制度,科学地进行资本运营,而这一切都需强化财务管理。 

一、中小企业财务管理中存在的若干问题 

财务管理存在的问题主要是以下几个方面：

1、 项目投资易主观盲目，缺乏明晰投资方向

　　 中小企业投资者喜欢盲目跟风，忽略价值规律存在，资金大多投入一些“过热”产业,不顾客观条件和自身能力,缺乏长远投资眼光，忽视国家宏观调控环境。同时，投资者对项目的规模、资金结构、建设周期以及资金来源等缺乏科学部署,对项目建设和经营过程中将要发生的突发阻碍缺乏预测,随着国家宏观调控力度的加大和外部竞争的加剧，导致建设资金不能如期到位,企业面临进退两难的境地,甚至造成巨大经济损失。近几年来许多企业所投资的钢铁、水泥等项目由于资金链断裂而胎死腹中,企业为此付出了惨重的代价,也影响整个市场经济环境的稳定。

2、 管理模式与管理观念不能与时俱进

　　 中小企业的管理模式中一个突出问题就是所有权与经营权高度统一,中小企业中属于个体与私营性质的比例大，企业管理方式局限，集权、家族化管理现象普遍,再加上管理者对于财务管理缺乏应有的认识和研究,导致财务管理的职责不分,越权行事,造成混乱,财务监控形同虚设,会计信息缺乏真实性、可靠性。一些企业没有或无法建立内部审计部门,即使有,也很难保证内部审计的独立性。同时，一部分企业管理者的管理能力跟不上企业发展的规模,管理观念不能与时俱进。另外，还有一些企业管理者基于自身原因,没有将财务管理纳入企业管理的长效机制中,忽视了现代财务管理的重要性,使加强财务管理成为一种口号。  

3、 高级财会人员缺乏，财会人员继续学习的力度不够

一些中小企业处于发展初期，不能吸引高级财务人才，其财会人员大多没有经过专门化、系统化的财会知识学习,无证上岗的现象普遍存在。财务与会计不分,财务管理人员缺失, 内部管理混乱,财务管理人员各自的职能混乱,责任不明确。

4、 融资难，资金链易断裂

中小企业大多投资规模小、资本和技术构成比例低,融资渠道单一，内部投资条件不足，再加上目前国家对中小企业的资金扶持政策不够完善，外部投资环境不稳定，投资风险增加，企业资金回笼的压力也不断加大。仔细分析，融资困难的主要原因有三个方面：一是来自于企业自身限制,中小企业规模小,自有资金不足、信用等级普遍较低;二是，国有商业银行对固定资产投资贷款审批权限过于集中,加上目前不良贷款比重较高,收贷难度大,金融机构为降低贷款风险,很多时候更愿意将橄榄枝抛向国有大中型企业；三是，中小企业缺少民间融资渠道,如果完全靠个人信用和高利息,融资成本很高,投资风险加大。综上所述，诸多原因使得中小企业的资金不足,投资能力有限,发展举步维艰。

二、个案研究

案例概述

本案例以安徽省池州市石台县日升茶叶实业有限公司作为研究对象，分析探讨该企业财务管理的现状以及由此延伸来分析中小企业的财务管理问题。

安徽省池州市石台县日升茶叶实业有限公司成立于2009年底，是由2个外出务工返乡人员共同出资创办的有限责任公司，注册资金80万元人民币，目前主要依托石台县优势茶叶资源，生产初包装红茶和绿茶，公司的长远目标是成为一家茶叶出口型企业，将产品远销国外。公司成立的初始资金来源为两股东的个人资金，两人分别出资一半，其资金主要是个人劳动积累和向亲友的借款。公司刚刚成立，受规模和资金的限制，两股东必须亲自参与经营管理，财务方面聘请了当地有过会计从业经验的村文书兼任，负责处理日常的财务工作，重大事项则由两股东共同商讨决定。公司的创办人对即将进入的行业比较了解，但对财务管理方面却没有任何经验或知识。由于企业的规模小，建立企业所需要的初始资金主要来源于个人，资金筹集方式十分简单，在决定投资前，投资者只是凭借自己对行业的了解及信心进行投资，并没有进行详细的投资预测。从内部管理来看，公司成立后没有设立专门的财务管理机构，也没有制定完善的规章制度，对许多事件的处理都是由两股东主观决定，财务上也没有详细的规章制度，大大小小的财务问题，完全由两股东决定。

1、日升茶叶实业有限公司财务管理现状

（一）项目投资易主观盲目，缺乏明晰投资方向

公司的投资者只是凭借自己对行业的了解及信心全力生产红茶和绿茶，并没有进行详细的投资预测，项目的投资规模、资金结构、建设周期以及资金来源等缺乏科学的筹划与部署，对项目建设和经营过程中将要发生的现金流量缺乏可靠的预测。资决策是企业财务管理中很重要的一部分，投资的资金需求一般都很大，投资的时间长，而且风险高，一旦投资就很难改变和补救，找不准正确的投资方向会给企业带来致命的风险。 

（二）管理模式与管理观念不能与时俱进

该公司的创办人对财务管理方面没有任何经验或知识，大大小小的财务问题，完全由两股东决定。对财务管理工作并不重视,在公司财务管理问题上始终将公司的财务管理等同于日常的会计核算,缺乏科学的财务管理理念。这种对财务管理的错误认识导致财务管理被排除在公司的管理活动之外,公司的经营活动缺乏长远性,公司的财务工作更多的是核算,财务管理的“管理”职能完全没有发挥作用。